地产xx项目部启动会工程部分模板PPT课件

1、 目录 4.1 工程管理目标 4.2 施工准备 4.2.1 项目工程管理人员配置及需求 4.2.2 场地分析（周边道路、大市政管线） 4.2.3 示范区工程管控部署 4.3 项目工程进度规划 4.4 总承包单位选择 4.5 项目风险管理规划 四、 工程管理 4.1 工程管理目标 请对工程管理目标进行描述：进度目标、质量目标、安全文明目标、人才培养目标、 知识沉淀等 返回首 页 序号一级管控目标二级管控目标具体目标内容备注 1进度目标工程进度节点 1. 一级节点完成率控制在 %以内； 2. 二级节点完成率控制在 以内 。 各项目可根 据项目具体 情况再细化 工程管控目 标，但不得 少于表格中 要

2、求 2质量目标 工程实体质量 1.在集团工程中心的工程质量评比中，年度综合平均得分不低于 分。 2.无重大质量事故发生。 3.不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的质量事件。 4. 毛坯房缺陷率 条每户的投诉率。 精装修房缺陷率 条每户的投诉率。 客户满意度客户工程质量满意度为 质量奖取得XX市XX工程奖，力争 XX质量奖项。（如：鲁班奖、国优奖、长城杯、河海杯等） 根据运营合 同要求 四、 工程管理 4.1 工程管理目标 返回首 页 序号一级管控目标二级管控目标具体目标内容备注 3 安全文明 管控目标 安全施工目标 1.在集团工程中心的工程安全评比中，年度综合平均得分不低于 分。 2. 项目

3、全周期内无重大安全事故发生。 3. 不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的安全事件。 / 安全文明施工奖项1. 取得XX市安全文明工地称号。 根据运营合 同要求 4 技术管理 目标 新材料、新技术、新工 艺应用、推广 1. 新材料、新技术、新工艺、新设备应用 项。（如适合部位用止水节新材料，窗子采用 企口工艺防渗漏、采用铝模板施工、采用住宅产业化工艺等） 如无， 可不写 5人才培养中层人才培养1. 项目结束时项目团队成员成功晋升 名。/ 6知识积累知识总结、沉淀 1. 根据集团工程管理中心要求，XX阶段提交不少于 项工程总结案例，项目交付前提交 不少于 项工程知识，并通过集团工程中心审批. /

4、 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.1项目工程管理人员配置及需求 返回首 页 XX项目一、二期人员配置需求表 一期二期 区区区区 岗 位 需 求 总建面积 标段划分 工程经理 到时间岗 土建工程师 到岗时间 给排水工程师 到岗时间 电气工程师 到岗时间 精装修工程师 到岗时间 资料员 到岗时间 备注 请对以下信息进行说明： 1. 根据集团人力工程配置要求，并结合工程业态、体 量、进度等情况拟派项目工程人员数量及到岗时间。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.1项目工程管理人员配置及需求 返回首 页 XX项目一、二期人员配置需求表 一期二期 区区区区 岗 位 需 求 总建面积 40

5、.2万52.6万34.4万58.7万 标段划分 2个标段3个标段2个标段3个标段 工程经理2 到时间岗2011年3月、2012年5月 土建工程师332与标共用 到岗时间2011.32012.12012.1- 给排水工程师121与标共用 到岗时间2011.22012.1和2012.62012.6- 电气工程师121与标共用 到岗时间2011.22012.1和2012.62012.6- 精装修工程师20与标共用与标共用 到岗时间2012.5- 资料员11与标共用与标共用 到岗时间2011.32012.4- 备注 工程经理2人，土建工程师8人，给排水工程师4人，电气工程师4人，装修工程师2人，内业工

6、程师2人，最高峰项目管理人 员共22人，已考虑共用和兼管多标段的情况。 例例 填写说明：以上案例数据仅做案例示范，具体人员配置需根据集团人力配置要求进行填写。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析 返回首 页 插入项目建造总平面图 （内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表 的内容进行完整表达时，可以分多页表述。） 请对以下信息进行说明： 1. 对地块周边不利于现场施工的条件进行调研，并提 出预案。场地四周交通道路情况，地块周边市政接 口情况，场地周边市政标高与项目标高情况等； 2. 标识出项目红线外50米起算范围内地块全部现存或 正在使用的建、构筑物，如

7、高压线、军用电缆、城 市供水水源井、给水管线、燃气管线、热力管线、 道路、文物保护点等； 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析 返回首 页 例例 区域状况： 1. 交通道路：项目周边4条道路均已形成，且项目内 部规划道路也已经形成，施工材料运输相对较方便， 大市政接驳点齐全。 2.场地标高与周边市政标高：市政道路平均标高 32.46m，小区道路平均标高33.29m，高于市政路 0.83m。 填写说明：需具体说明项目所处区域，外部交通、内部交通、周边构筑物等影响后期工程施工因素。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析（周边道路） 返回首 页 例例 备注：项目周边4

8、条规划道路均已 形成，项目内部规划道路已完成。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析 返回首 页 例例 1 1 备注：2011年4月开始基坑支护，土方开挖阶段报建及 道路改迁手续未办理，以及该道路作为土方及土建施工 的主要施工通道；暂无放坡工作面，故考虑使用排桩支 护形式； 填写说明：需对项目四周红线50m范围内，以剖面图形式，清晰的展示出此范围内所有的构筑物、市政管线、标高等。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2 场地分析（电力现状） 返回首 页 例例 电力现状： 1.沿合作路、天骄路（北）、天润路、未建成的4线 道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路。 2.沿

9、合作路、天骄路（北）、天润路、已建成市政配 套电力浅沟；可用作施工临电敷设通道。 3.合作路边用地红线外3m位置已建成110KV变电站 高压电缆隧道，深度约10m。 4.项目西北角已建成成都合作110KV变电站，已投 入2台63兆伏安变压器。距本项目红线约60m。 高压架空电缆 电力浅沟 电力隧道 填写说明：在总平面图中，标识能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施工用电申请手续。 对后期项目临电施工、正式电接入给予指导。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析（给水、燃气现状） 返回首 页 例例 给水、燃气接口： 1.现场给水管网沿地块周边道路已形成完善环网，其

10、 中合作路-天润路设有DN600自来水管道且已投运。 2. 燃气沿电子路-广场路设有D200中压管道，合信路 设有D160中压管道，H线设计有D160管道。 关联影响 地块内支线道路下方自来水及燃气管道已 部分安装，其中1A期地块内管道须在11年3 月底完成拆改其余部分在分期开挖。前完成拆 改。天骄路（北）道路下管道在12年6月拆改， 12年12月底恢复。 填写说明：需对项目给水、燃气接驳点，周边市政燃气管线及管径、给排、中水管线及管径等进行说明，以便给予后期 临水施工、正式水、燃气接入的指导。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划) 返回首 页 请对以

11、下信息进行说明： 1.明确示范区进度规划（含一级、二级、三级节点） 插入项目示范区节点计划 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划) 返回首 页 序号级别工作节点名称主责部门完成标准 计划完成时间 备注 开始时间完成时间 1二级三通一平事业部/项目公司工程部达到开工条件1900-1-01900-1-0 2二级工程勘测事业部/项目公司工程部勘测报告1900-1-01900-1-0 3二级示范区工程管理策划方案事业部/项目公司工程部方案评审通过1900-1-01900-1-0 4二级土方工程事业部/项目公司工程部土方开挖完成，达到验槽条件1900-1-0190

12、0-1-0 5二级桩基工程事业部/项目公司工程部桩基施工完成1900-1-01900-1-0 6二级主体结构工程事业部/项目公司工程部结构封顶1900-1-01900-1-0 7二级砌筑工程事业部/项目公司工程部完成砌筑工程施工1900-1-01900-1-0 8二级屋面工程事业部/项目公司工程部完成全部屋面工程施工1900-1-01900-1-0 9二级外脚手架拆除事业部/项目公司工程部完成拆除1900-1-01900-1-0 10二级外门窗安装（除单元门）事业部/项目公司工程部完成外门窗安装1900-1-01900-1-0 11二级户门安装（不含电子锁）事业部/项目公司工程部完成户门安装1

13、900-1-01900-1-0 12二级外立面装饰工程事业部/项目公司工程部完成施工1900-1-01900-1-0 13三级售楼处/样板间精装修开工前协调准备事业部/项目公司工程部完成精装修开工前协调会1900-1-01900-1-0 14三级售楼处/样板间室内内砖完成事业部/项目公司工程部完成室内内砖铺设工程1900-1-01900-1-0 15三级售楼处/样板间室内吊顶完成事业部/项目公司工程部完成室内吊顶工程1900-1-01900-1-0 16三级售楼处/样板间室内墙面完成事业部/项目公司工程部完成内墙面工程1900-1-01900-1-0 17三级售楼处/样板间室内木地板安装完成事

14、业部/项目公司工程部完成木地板工程1900-1-01900-1-0 例例 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划) 返回首 页 序号级别工作节点名称主责部门完成标准 计划完成时间 备注 开始时间完成时间 18三级售楼处/样板间室内门安装完成事业部/项目公司工程部完成室内门安装1900-1-01900-1-0 19三级售楼处/样板间灯具安装完成事业部/项目公司工程部完成室内灯具等安装1900-1-01900-1-0 20三级示范区道路工程事业部/项目公司工程部完成示范区道路工程1900-1-01900-1-0 21三级示范区给排水事业部/项目公司工程部完成示

15、范区给排水工程1900-1-01900-1-0 22三级示范区强电事业部/项目公司工程部完成示范区强电工程1900-1-01900-1-0 23三级示范区弱电事业部/项目公司工程部完成示范区弱电工程1900-1-01900-1-0 25三级示范区水景工程事业部/项目公司工程部完成示范区水景工程1900-1-01900-1-0 26三级示范区绿化工程事业部/项目公司工程部完成示范区绿化工程1900-1-01900-1-0 27三级示范区灯光工程事业部/项目公司工程部完成示范区灯光工程1900-1-01900-1-0 28三级示范区景观小品工程事业部/项目公司工程部完成示范区景观小品工程1900-

16、1-01900-1-0 29三级示范区围挡工程事业部/项目公司工程部完成示范区围挡工程1900-1-01900-1-0 30三级示范区室外环境验收移交事业部/项目公司工程部完成示范区室外环境验收移交1900-1-01900-1-0 31二级示范区内部验收完成事业部/项目公司工程部完成示范区内部验收完成1900-1-01900-1-0 32一级 示范区（售楼处、样板间、示范区）正式开 放 事业部/项目公司工程部完成示范区正式开放1900-1-01900-1-0 例例 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划） 返回首 页 请对以下信息进行说明： 1.售楼处、

17、样板间在建筑总平面上的位置及其建筑面 积； 2.明确示范区建成时间、使用时间； 3.实体样板房、售楼处实施的交通组织； 4.样板区与正式工程的交通、人流组织方案、围挡分 隔方案等； 5.异地样板区与后续工程之间的施工组织关系分析 插入项目建造总平面图 （内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表 的内容进行完整表达时，可以分多页表述。） 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划） 返回首 页 示范区与正式工程关系分析： 1.为助于营销、考虑示范区市政管线重复利用、尽量 不影响其他构筑物建设，将示范区1、示范区2分 别放置于合作路口、天润

18、路口，具体位置见右图。 2.示范区1施工完成时间为2011年3月底；使用周期 为2011年7月至2012年12月； 3.示范区2使用周期为2013年1月至本项目结束；该 区域需完成外立面，对外展示； 4.示范区1、示范区2四周采用3m围挡，隔离营销路 线与施工路线，不影响示范区周边构建物建设工作。 例例 外立面展示范围 填写说明：从营销、现场施工整体规划（市政管线尽量满足项目交付要求布置、示范区尽量不影响后期大区施工等） 分析出示范区选择位置；明确示范区使用期限。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划） 返回首 页 示范区与正式工程关系分析： 1.1-

19、A区及示范区施工考虑使用场区现有成型道路； 2.1-B区及2-A区开始施工后保留天骄路至2012年7 月，待东地块1-B区地库顶板可以走车时，整体开 挖天骄路； 3.1-A区装饰阶段及1-B区上部结构及装饰阶段施工 考虑使用场区现有成型道路及1-B区负一层车库道 路运送材料。 例例 填表说明：提前分析出项目各施工阶段道路开发顺序，防止出现大区建设中影响示范区营销工作，或尽量防止因 示范区导致后续大区施工材料运输不便。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划） 返回首 页 示范区与正式工程关系分析： 1.2013年2月2-B区施工时，示范区已搬迁至1-B区

20、 集中商业一层。 2.示范区搬迁至1-B区集中商业区时，1-B正进行装 饰阶段施工及设备安装； 3.1-B区施工利用场区及周边市政道路； 例例 四、 工程管理 4.3 项目工程进度规划项目分期概况 填表说明：用总平图将各分期、示范区等分别标注清楚，并根据运营开发节奏填写上面表格 介绍项目工程总体开发节奏 售楼处 二期 一期（一组团） 一期（二组团） 幼儿园 分期一期（一组团） 建筑面积xx平米 楼栋1#-4#楼 开工时间xx年xx月xx日 结构正负零xx年xx月xx日 达到预售条 件 xx年xx月xx日 结构封顶xx年xx月xx日 竣工备案xx年xx月xx日 交付入伙xx年xx月xx日 分期一

21、期（二组团） 建筑面积xx平米 楼栋5#-10#楼 开工时间xx年xx月xx日 结构正负零xx年xx月xx日 达到预售条 件 xx年xx月xx日 结构封顶xx年xx月xx日 竣工备案xx年xx月xx日 交付入伙xx年xx月xx日 分期幼儿园 建筑面积xx平米 开工时间xx年xx月xx日 交付时间xx年xx月xx日 分期二期 建筑面积xx平米 楼栋11#-20#楼 开工时间xx年xx月xx日 结构正负零xx年xx月xx日 达到预售条 件 xx年xx月xx日 结构封顶xx年xx月xx日 竣工备案xx年xx月xx日 交付入伙xx年xx月xx日 分期售楼处 建筑面积xx平米 开工时间xx年xx月xx日

22、 营销接收时 间 xx年xx月xx日 开放时间xx年xx月xx日 关闭时间xx年xx月xx日 四、 工程管理 4.3 项目工程进度策规划项目分期概况 返回首 页 填写说明：根据项目具体情况按照表格填写 项目工程分期概况：项目共分 期，总建筑面积 万平米 序号分期楼号业态层数地下室结构形式建筑面积户数备注 1 一期 工程 1洋房5无框架结构 地上： m2 地下： m2 户. 22高层30 2 剪力墙 地上： m2 地下： m2 户. 33别墅6 2 短肢剪力墙 地上： m2 地下： m2 户. 4 二期 工程 2商业6地下热力站 框架 （钢结构） 地上： m2 地下： m2 户. 53多层81剪

23、力墙 地上： m2 地下： m2 户. . 四、 工程管理 4.3 项目工程进度策规划 返回首 页 填写说明：将项目工程里程碑、一级节点按上表格式进行说明。同时将项目所有里程碑、一级节点以附件形式插入。 序号级别工作节点名称主责部门完成标准 计划完成时间 备注 开始时间完成时间 1一级项目开工事业部/项目公司工程部 土护降工程开始时间，以现场进度照片备案至运 营中心时间为准 1900-1-01900-1-0 2一级施工至正负零事业部/项目公司工程部 当期范围的各栋主体结构施工完成首层地面砼浇 筑最晚时间 1900-1-01900-1-0 3一级工程达到预售条件事业部/项目公司工程部当期首批预售

24、证达到政府要求预售进度1900-1-01900-1-0 4一级主体结构封顶事业部/项目公司工程部以现场进度照片备案至运营中心时间为准1900-1-01900-1-0 5一级取得竣工备案报批报建取得竣工备案审批文件的时间1900-1-01900-1-0 6一级完成集中交房营销客服以当期开始交房时间为准1900-1-01900-1-0 四、 工程管理 4.4 总承包单位选择 填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制 返回首 页 插入项目建造总平面图 （内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表 的内容进行完整表达时，可以分多页表述。） 总承包单位选择方案： 1.

25、 根据项目特点、体量选择总承包单位数量； 2. 选择总包单位的思路（战略合作单位、已合作单位 、新合作单位）； 3. 新合作单位考察重点（根据业态及地域）、答辩及 签订合同时间节点安排； 4. 工程总承包承接的范围 四、 工程管理 4.4总承包单位选择 填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制 返回首 页 总包单位选择方案： 1.本项目拟选择2家一级以上资质的总承包单位； 2.土建总包部分，1期2个标段共1家，2期2个标段从 流水施工角度来看,正好与1期住宅两个标段相衔接， 如果1期这一家单位表现良好，则可以将其列为承 担2期住宅工程两个标段最优候选人考。 3.安装部分的消防、

26、暖通、弱电子分部工程采用甲方 分包的方式各由一家来施工。精装单位安排两家实 施； 4.总包单位的选择根据本工程分期的建筑面积并结合 成都市场总包资源的承接能力统一综合考虑； 5. 优先选择公司的长期战略合作伙伴，同时要引进一 到三家新单位以便于形成良性竞争环境。新单位的 引进可从与天津市场目前排名靠前的知名开发商中 合作较好的总包资源中进行选择。 例例 四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划 返回首 页 项目风险一览表 请对以下信息进行说明： 1. 项目征地、拆迁、场地移交； 2. 大市政配套（周边道路、水电气热力）； 3. 报批批建； 4. 进度； 5. 政府新规定； 6. 景观场地移交风

27、险； 7. 其他。 序 号 风险简述 风险 类别 风险 跟踪人 风险评估 周期 关闭时间 1高 2中 3高 4中 5高 6中 7高 8中 9 四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划 返回首 页 项目风险一览表 序 号 风险简述 风险 类别 风险 跟踪人 风险评估 周期 关闭时间备注 1 东西地块间现有市政道路天骄路改为下穿道 路的报建通过 高工程负责人 月度2011.04 2 西地块二期现有“钉子户”的拆迁完成，否则 影响二期现有按期开工 低工程负责人 月度2011.04 3天骄路侧高压线和西地块内现有高压线的迁建高工程负责人 月度2012.07 风险较大，闭合 时间不能确定 4二次改造风险

28、中工程负责人 月度2012.01 5 6 7 8 9 例例 四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划 返回首 页 例例 报建风险： 1. 东西地块间现有天骄路为20米宽城市市政道路，道 路下已敷设完成系统雨污水管道和电信光纤管线， 该路按照项目总图设计和运营分期，拟定于2012年 6月份动工改建，故修建前必须完成相关道路报建 手续；同时，一期工程1A区拟定于2011年4月动工， 届时按照施工组织设计，拟将该路两端封闭，将该 路做为施工现场临时场地使用是否可行，需前期开 发部与相关部门沟通。 2. 应对措施： 前期开发部与相关部门提前沟通，工程部做好能使 用该场地作为临时场地，不能作为临时场地两

29、种预 案工作，确保工地施工材料运输工作。 天骄路 填写说明：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制 四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划 返回首 页 例例 拆迁风险： 1. 西地块内还有两户钉子户未拆除，补偿标准未谈妥， 西地块还未交地，拆迁工作由高新区政府推进，该 区域于2012年正式动工，风险较低。 填写说明：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制 四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划 返回首 页 例例 高压线迁建风险： 1.周边合作路、天骄路（北）、天润路及未建成的4 线道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路； 需要随项目推进逐步拆除改道。特别是售

30、楼部前的 架空线路，影响售楼部外部效果。 2.天骄路上10KV高压架空线路供给本项目南侧顺江 三期小区使用，按项目推进计划，天骄路（北）将 于2012年6月全面开挖，在开挖前需将此段线路改 道由H线电力浅沟敷设。 3.风险应对措施： 架空线路改道由供电部门实施，改道方案于2012 年7月确定； H线道路由政府投资修建，处于在建状态，计划于 2011年12月完成通车； 填写说明：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制 四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划 填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制 返回首 页 例例 二次改造风险： 1.项目涉及到二次改造，需在取得

31、竣工备案后，再进 行二次改造。取得竣工备案的相关手续工作，以及 后期的加建、改建工作，工期较紧； 2.在办理大产权时，项目已经进行了第二次改造工作， 会存在后期产权办理困难风险。 3.风险应对措施： 需做好事前策划、事中控制，确保工期按期完成。 事前了解当地政府规定，以及其他开发商常见解决 方法，同时与相关政府部门做好沟通、处理等工作。 4/28/2021 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析 返回首 页 例例 区域状况： 1. 交通道路：项目周边4条道路均已形成，且项目内 部规划道路也已经形成，施工材料运输相对较方便， 大市政接驳点齐全。 2.场地标高与周边市政标高：市政道路

32、平均标高 32.46m，小区道路平均标高33.29m，高于市政路 0.83m。 填写说明：需具体说明项目所处区域，外部交通、内部交通、周边构筑物等影响后期工程施工因素。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析（周边道路） 返回首 页 例例 备注：项目周边4条规划道路均已 形成，项目内部规划道路已完成。 四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划) 返回首 页 序号级别工作节点名称主责部门完成标准 计划完成时间 备注 开始时间完成时间 1二级三通一平事业部/项目公司工程部达到开工条件1900-1-01900-1-0 2二级工程勘测事业部/项目公司工

33、程部勘测报告1900-1-01900-1-0 3二级示范区工程管理策划方案事业部/项目公司工程部方案评审通过1900-1-01900-1-0 4二级土方工程事业部/项目公司工程部土方开挖完成，达到验槽条件1900-1-01900-1-0 5二级桩基工程事业部/项目公司工程部桩基施工完成1900-1-01900-1-0 6二级主体结构工程事业部/项目公司工程部结构封顶1900-1-01900-1-0 7二级砌筑工程事业部/项目公司工程部完成砌筑工程施工1900-1-01900-1-0 8二级屋面工程事业部/项目公司工程部完成全部屋面工程施工1900-1-01900-1-0 9二级外脚手架拆除事业部/项目公司工程部完成拆除1900-1-01900-1-0 10二级外门窗安装（除单元门）事业部/项目公司工程部完成外门窗安装1900-1-01900-1-0 11二级户门安装（不含电子锁）事业部/项目公司工程部完成户门安装1900-1-01900-1-0 12二级外立面装饰工程事业部/项目公司工程部完成施工1900-1-01900-1-0 13三级售楼处/样板间精装修开工前协调准备事业部/项目公司