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文档简介

1、HR应该发展的7种技能让我们的技能保持最新总是没错的，现在尤为重要。依靠人力资源专业人 员来帮助其组织重新开展业务，提高生产力水平，并使员工重返工作场 所。一些人力资源专业人员正在寻找新的机会，其他人则希望逬入人力资 源职业。面临的挑战是,要专注于哪些正确的技能。面对现实，我们只有那么多时 间致力于专业发展，我们花费的时间需要重点突出且相关。以下是人力资 源专业人员可能会想找时间学习的7种技能：1、人力资源能力。如果您不了解，则可以参考以下HR能力模型，这是一 个很好的起点。它具有一种技术能力和八种行为能力，包括关系管理和道 德实践。咨询沟通COMMUNICATION关系管理 RELATION

2、SHIP MANACEMENTCONSULTATION/道徳平衡 ETHICAL PRACTICE领导力&导肮 LEADERSHIP & HAVICATiONHR专业知识HR EXPERTISE(HR KNOWLEDGE)评价CRITICALEVALUATION商业思维BUSINESSACUMENGLOBAL& CULTURALEFFECTIVENESS2、业务敏锐度。鉴于当前经济所发生的一切，无论是个人还是专业人士 , 充分理解所讨论的业务概念和词语都是有意义的。如果我们掌握最新情 况，我们将能够对不断变化的业务动态做出更快的反应。3. 人员分析。仅仅了解指标还不够，人力资源专业人员需要了解

3、人员分析 以及如何管理人员分析项目。您无需成为数据科学家，但您应该足够了解 才能轻松地聘请一名数据专家。4、人工智能与工作的未来。MIT正在提供有关塑造未来工作的MOOC（大规模在线公开课程）。人力资源专业人士需要知道何时购买，建立和 借用人才，他们还需要知道何时使用机器人和AI ,而不是雇用某人。5、绩效管理。每个组织（无论行业）都在乎绩效，这就是他们实现目标的 方式。人力资源专业人员将希望设计绩效管理系统，以帮助公司和员工提 高绩效。他们还需要成为每个人都能找到有价值并愿意使用的系统。6、咨询。如果多年来我觉得有一种技能对我有所帮助，那就是咨询。无论 您是内部还是外部HR , 了解成为一名优秀顾问的原则都很重要。7、福利和健康。这与绩效管理紧密结合，如果组织需要高绩效的员工队 伍，则需要创建合适的坏境。人力资源部有机会通过制定健康计划来奠定 基础。此列表并不意味着人力资源不负责招聘,培训，薪酬和其他员工活动等， 这也并不意味着不会因合规性问题而依赖HR。只是这份清单可以为高管将 来希望其人力资源部门了解的

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