不良贷款清收事迹

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2、社贷款悬空、 信贷资金 将面临巨大风险，对此，省联社召开紧急会议进行研究，及时向 人总行、 银监会反映情况， 请求国家在实施企业破产中能考虑信 用社的权益， 保障信用社的利益不受损失。 同时省联社派专人向 国家烟草专卖局、 省政府报告， 请求国家烟草专卖局妥善解决汉 烟一厂拖欠农村信用社债务。 xx 年至 xx 年，省联社先后两次派 专人带领相关联社人员赴北京， 以争取国家烟草专卖局有关部门 的支持。 xx 年，省联社终于争取到了国家烟草局的支持，省联 社风险部、城固联社还多次与省中烟公司进行谈判、 协商，要求 妥善解决原汉中卷烟一厂所欠城固联社贷款本息问题。 经过与陕 西省中烟公司多次谈判，

3、 原汉中卷烟一厂所欠城固联社贷款本息 5250 万元于 xx 年 11 月底已全部归还到位。篇2，男， 1965年 10月出生， 1986年参加工作，大专学 历，中国共产党党员， 现任 联社侨乡信用社主任。 今年以来，人名同志根据省、 市联社关于加大资金组织和营销力度， 加强管 理，优化信贷资产结构，实行可持续发展的工作目标， 紧盯贷款 清收目标， 抓住清收重点， 全年累计现金清收历年不良贷款 万元，特别是收回了 市广电网络公司历年违规不良贷款 万元，利息及罚息 万元。 在大力清收不良贷款的同时， 严格控制新增不良贷款。 截止 12 月底，到期贷款综合回笼率达到 97%， 其中小额农贷 年发放

4、当年到期回笼率达到 95%，年发放当年到期贷款回笼率达到 99%，其它贷款当年到期收息率达到 97.7%，优化了信贷资产。不良贷款清收工作取得了较好成绩。一、抓住清收重点，制定清收计划广电网络公司 年在该社贷款 万元，用于有线电视网络改造， 用个乡镇广播站的土地和房产作为抵押。 贷款到期 后，拖欠该社贷款 250 万及利息，因该公司人员雍肿， 客户少经营效益差， 在结欠信用社 万元贷款的同时， 还欠广发行贷款万元。由于债务巨大等原因，无力偿还我社贷款本息。 在省 联社的多次信贷检查中， 被定性为多重违规不良贷款， 清收难度 非常大。 年初， 他把该公司 万元不良贷款作为清收工作的重点，制定了详

5、细的清收计划： 一是保证该公司的经营性收入全额 进入在信用社的基本账户 ; 二是保证所欠利息按月催收到位 ; 三 是与该公司签订分期还款协议， 保证每月最低偿还贷款 万元 ;四是积极鼓励该公司在其他银行贷款，用于置换在我社的旧贷 ; 五是积极推动该公司申请省网络公司收购。二、咬住清收重点不放，争取多方支持 为了保证广电网络公司 万元贷款的清收计划落实到位，他咬住清收目标不放， 不分节假日每天早上和晚上摸清该公司的 经营动向。 5 月份在他的积极鼓励下，该公司向中行申请 万元贷款用于置换在我社的贷款， 他帮助托关系、 找熟人，中行同 意向省行申报，结果省中行在 7 月份否决了 中行的贷款申报。8

6、 月份他又和该公司领导一起， 向省网络公司咨询收购事宜， 省网络公司同意收购， 但因该公司资产属国有资产， 收购过程繁 杂，并须经市政府批准同意。 他向联社主要领导汇报后，一边向 市政府领导请示汇报，一边多次到该公司推动收购事宜。 9 月初 该公司终于向市政府、 省网络公司申请收购， 并得到了市政府和省网络公司的批准同意三、一跟到底，直到不良贷款本息清收到位虽然市政府、 省网络公司同意收购该公司， 但收购程序复杂， 过程漫长，分清产核资，协商价格，签订合同，资产划拨等。为 了保证信用社不良贷款的尽快收回，他全程跟踪整个收购过程， 每天向该公司领导早请安晚汇报， 遇到困难和问题及时向联社领 导汇

7、报， 和联社领导一起多次到省网络公司咨询收购情况， 协商 收购资金划转， 推动收购进程。 11 月中旬， 第一批收购资金 万元终于由省网络公司划到了 市财政局在中行的账户。 但市政府不同意偿还信用社贷款， 资金要用于支付安置退休职工和职 工买断工资。关键时刻，在联社领导向市政府争取支持的同时， 他多次上门做工作， 督促该公司将存在中行的收购资金划转到该 公司在信用社的基本账户。 12 月 5 日，该公司的 万元收购资金终于存到了信用社。 资金到位后， 该公司同意偿还 万元贷款本金， 但却不同意还 万元的逾期罚息。 按照市联社“罚息要收，要讲究工作方法、多做工作。”的有关要求，经他与该 公司多次

8、协商，反复阐明省联社有关制度规定。 12 月 22 日，该 公司终于偿还了所欠信用社的贷款本金 万元及利息 万元，其中罚息 万元。事后该公司领导说：“信用社的人真结 梗、真难缠，信用社的贷款真是欠不得。某公司是以经营制造、 销售纺织品， 出口自产的棉纱、 面涤 纶纱、棉坯布、棉涤纶坯布等系列纺织品及服装的企业。 xx 年 以来，公司生产用原材料价格、 用工成本涨幅较大， 而产成品价 格基本维持以往水平变化不大， 作为主营业务纺织盈利较低， 仅 靠牛仔布维持经营， 加上受国家纺织行业出口退税政策影响， 公 司利润空间被严重压缩。 xx 年 8月开始，企业经营困难 ; 由于招 行撤资 1000 万元等原因， xx 年 11 月起，整个企业资金链濒于 断裂，导致企业停产。工行桓台支行在该企业融资总额为 5127.64 万元，其中： 3760.14 万元为房地产和机器设备抵押， 1367.5 万元为另一企业 担保。自 xx 年 1 月开始逾期欠息，至 xx 年 6 月底，全部进入不 良，五级分类为次级类 ; 当前为可疑类。贷款行于