产业战略与企业战略的关系docx

1、产业战略与企业战略的关系当代的经济和科技都得到了迅速的发展，而且我国的经济体制也 在进一步的转轨之中，这就使得企业的经营环境更加的不稳定。市场 环境的不稳定使得企业的发展而临着更多的困难，在当今一个企业要 想生存下来并取得发展，就必须从企业的实际出发来制定科学合理的 企业发展战略，对于企业的经营和发展有一个明确的规划，这样才能 保证企业的发展。但是近些年，我国的许多企业的经营状况并不是十 分良好，大部分的企业时喜时忧，经营状况十分不稳定。之所以会出 现这种情况，并不是这些企业没有对于企业发展战略引起足够的重视, 而是对于如何经营企业没有一个清醒的认识。尤其是在当今这个时代, 企业在而临众多机遇

2、的同时，也面临着诸多的挑战。一个企业要想得 到发展，不仅仅要制定企业自身的发展战略，对于整个产业的战略也 应该有着清醒的认识，这样才能在激烈的市场竞争中处于有利地位, 取得良好的发展。一、产业战略与企业战略企业战略。所谓企业战略，就是指一种计划和谋略，企业战略是 企业为了自身的发展而至制定的总体目标，之所以要制定企业战略, 是为了找寻到企业在产业环境中的地位以及企业的竞争优势以实现 自身的不断发展。但是企业战略的制定对于企业的发展而言有着至关 重要的意义，它往往决定了企业未来的发展方向，它关乎企业长远性.根本性和全局性。一般而言，企业战略大致分为三种类型：第一种是业务组合战略，业务组合战略的存

3、在是为了解决企业在资源配置方向 的问题，业务组合战略又包括了一元化战略、多元化战略和一体化战 略；第二种就是成长路径战略，成长路径战略是为了使得企业对于产 业结构的演变加以适应，使得企业能够快速的成长，成长路径战略包 括了联盟战略、企业并购与重组战略和国际化战略；第三就是一般竞 争战略，关于一般竞争战略，业内的学者众说纷纭，但主要包括了基 木竞争战略和处于不同竞争地位的企业相关联的战略两个部分。对于 企业战略产生影响主要因素有三个方面，第一个是企业家因素，企业 家作为影响企业战略的主观因素，其价值取向、思想和意愿对于企业 战略的选择有着极大的影响；第二是企业方面的因素，企业不同，他 们的发展战

4、略也会有所不同；第三是经营环境的因素，经营环境包括 了宏观环境和行业环境两个方而。产业战略。根据对于战略的定义，我们可以将产业发展战略定义 为由经济管理部门提出为了国家和地区产业持续发展的长远性的计 划措施。具体来说，产业战略是国家及地区的产业管理部门，通过对 于产业发展的趋势和客观规律的了解，然后再根据木地区产业发展中 所具有的一些客观条件所提出的发展方案和规划。在产业战略中，大 致可以分为以下三类：进口替代与岀口促进产业发展战略；平衡发展 战略与非平衡发展战略；轻、重工业优先发展战略。对于产业战略产 生影响的因素主要包括了以下几个方面的内容：第一是产业的发展环 境的变化，产业发展环境的变化

5、对于产业战略的制定有着非常大的影 响，所以产业战略的制定应该顺应相应产业环境的变化，这样才能够 使得产业获得更加长久的发展；第二就是要遵循国家对于产业发展战 略直接制定的政策，因为国家对于产业发展进行着宏观的调控，这样 有利于维持全国经济的平稳发展；第三就是除国家政F之外，产业决 策者还会对产业战略的制定产生一定的影响；第四就是产业结构的改 变也会影响产业战略的制定；第五是资源和地球环境的问题，资源的 分配及环境因素的影响都会左右产业战略的制定；第六是企业，因为 企业在一个产业中起到了非常重要的作用，往往企业的发展对于产业 战略的制定有着非常重要的影响。二、产业战略与企业战略的关系产业战略的制

6、定影响着企业战略的选择。产业战略往往是企业经 营活动的内容的选择，所以产业战略的制定对于企业战略的选择有着 极大的影响，从另一个方面来讲，企业的经营活动要确定其方向和范 围必须依靠产业战略。首先，企业要对产业进行选择，企业选择产业 即是对于单一产业或者多样产业的选择，也就是说企业要选择进行专 业化的经营还是多元化的经营；其次，产业的发展情况要与企业自身 实际的情况相结合，企业对于产业的选择要注重产业发展的规律，在 选择的过程中，要注重一个原则，那就是企业要去适应产业，而不是 让产业来适应企业；最后，就是企业要选择合适的产业方向，企业对 于产业的选择不单单是对于产业自身的选择，一个产业中还包含着

7、众 多的方向，所以企业还需要选择其具体的经营领域，然后根据自身所 选择领域来制定企业战略。企业的共同特性是划分产业的基准。企业是产业战略分析和研究 的出发点，对于产业而言，简单来说，就是指的那些具有某类共同特 性的企业群体或者企业集合，所以划分产业的基准就是不同企业所具 有的某类共同的特性。但是不同的产业究竟是由具体什么样的共同特 性的企业群体来构成的呢？这就取决于具体经济分析的需要。对于一 个产业组织而言，产业所依靠的划分基础是生产同类或者有密切替代 关系的产品这一特性。之所以要选择企业的这一特性作为划分产业的 基准，是有其原因的，因为只有生产同类或者有密切替代关系的产品 或者服务的企业群，

8、他们之间才会发生竞争或者产生垄断的关系。而 且在产业结构理论中，为了实现经济分析在社会生产和生产过程中的 深入，对于具体生产和具体需要的搭配进行研究，必须选择具有相同 材料或相同生产技术、工艺或相同产品用途这一特性来作为划分不同 企业产业归属的基准。产业结构是企业重要的外部环境。对于一个企 业而言，其最重要的外部环境就是产业结构，所以产业的组织结构会 直接地影响企业战略。比如说对于一些分散性的产业而言，如果其中 的企业想要做大、做强，就相对的有一定的困难。因为分散性的产业 可能会出现不规模经济，而企业又必须要一种至少不增加成本的集中 型的组织模式来应对分散性的需求，所以在此环境的影响之下，企业

9、 想要做大做强就变得困难重重。而对于集中型产业下的企业，其战略 制定应该视产业是处于集中状态还是趋于集中过程而定。产业结构的 调整是一个必然，因为国家要实现各个产业的长久发展，必然会选择 对产业结构进行合理的调整。所以对于产业结构的调整，企业战略决 策者应该有正确的认识，使得企业战略的制定能够跟上产业结构的调 整，进而顺应时代的要求。产业战略与企业战略环境因素不同。企业的战略环境包括了企业 的外部环境和企业内部环境两个方面的内容，通常外部环境又划分为 企业的宏观环境和任务环境两个层次。所谓宏观环境，一般包括了政 Z法律因素、经济因素、人口因素和社会文化因素等等，而任务环境 因素则大致包括了产业竞争力要素和企业的利益相关者。由此可见, 产业战略和企业战略的环境因素是不尽相同的，这对于产业战略和企 业战略的制定有着非常重要的影