全职子公司组织框架方案课件

1、全职子公司组织框架方案1 开发有限公司开发有限公司 组织架构设计方案组织架构设计方案 全职子公司组织框架方案2 房屋开发有限公司人员编制说明房屋开发有限公司人员编制说明 房屋开发有限公司在职人员共房屋开发有限公司在职人员共52人，设有总经理人，设有总经理1人，工程副经理、人，工程副经理、 财务副经理、行政副经理、计划营销副经理各财务副经理、行政副经理、计划营销副经理各1人人 下设下设9个部门：工程部、采购部、财务部、造价部、审计部、综合个部门：工程部、采购部、财务部、造价部、审计部、综合 部、计划部、营销部、设计部部、计划部、营销部、设计部 工程部：设有部长工程部：设有部长1人，土建工程师人，

2、土建工程师2人，电气工程师、水暖工程人，电气工程师、水暖工程 师、园艺工程师、项目经理各师、园艺工程师、项目经理各1人人 采购部：设有部长采购部：设有部长1人，材料员人，材料员2人，保管员和质检员各人，保管员和质检员各1人人 财务部：设有部长财务部：设有部长1人，成本会计、材料会计、销售会计、综合会人，成本会计、材料会计、销售会计、综合会 计、出纳各计、出纳各1人人 造价部：设有部长造价部：设有部长1人，土建预算员人，土建预算员2人，电气预算员和水暖预算人，电气预算员和水暖预算 员各员各1人人 审计部：设有部长审计部：设有部长1人，审计员人，审计员2人人 综合部：设有部长综合部：设有部长1人，

3、人事主管、行政主管、秘书各人，人事主管、行政主管、秘书各1人人 计划部：设有部长计划部：设有部长1人，计划员人，计划员2人，监督员人，监督员1人人 营销部：设有部长营销部：设有部长1人，策划主管、广告设计、销售主管各人，策划主管、广告设计、销售主管各1人，人， 置业顾问置业顾问3人人 设计部：设有部长设计部：设有部长1人，规划主管和技术主管各人，规划主管和技术主管各2人，产品主管人，产品主管1人人 全职子公司组织框架方案3 组织结构总图： 总经理 工 程 部 工 程 副 经 理 造 价 部 采 购 部 财 务 部 综 合 部 计 划 部 营 销 部 设 计 部 审 计 部 财 务 副 经 理

4、行 政 副 经 理 计 划 营 销 经 理 全职子公司组织框架方案4 工程部架构及职能 工程部长 项目的前期手续办理 开发项目计划与工程方案编制 施工队伍的选择和施工项目的招投标 相关管理部门的沟通和协调 项目的综合验收和售后服务 开发项目工程施工的组织和管理 总 工 程 师 土 建 工 程 师 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 园 艺 工 程 师 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 园 艺 工 程 师 土 建 工 程 师 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 园 艺 工 程 师 总 工 程 师 土 建 工 程 师 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 园 艺 工 程 师 项 目

5、 经 理 全职子公司组织框架方案5 工程部人员编制 部门 编号岗位计划编制备注 造价部 部长1 土建工程师2 水暖工程师1 电气工程师1 园艺工程师1 项目经理1 合计8 全职子公司组织框架方案6 采购部架构及职能 采购部长 材 料 员 制定材料采购计划与流程 采购计划与管理 采购信息管理 采购过程控制 物资的运输与仓储及现场材料的供应 客户档案管理 保 管 员 质 检 员 全职子公司组织框架方案7 部门编号岗位计划编制备注 采购部 部长1 材料员2 保管员1 质检员1 合计5 采购部人员编制 全职子公司组织框架方案8 财务部架构及职能 出纳员成本会计 财务部长 日常会计核算工作 各种会计报表

6、、统计报表 的准确编制、及时报出 纳税申报、策划 应收帐款管理工作 财务分析 年度财务预算的编制工作 财务监督和预算控制。对 各部门财务预算完成情况的分 析工作，并对预算考评提出奖 惩建议 筹资及资金管理 银行存取 现金及银行存款的管理 各种税费的核定缴纳与 工资划拨 凭证的输入与装订 出口退税业务 销售会计材料会计综合会计 全职子公司组织框架方案9 部门 编号岗位计划编制备注 财务部 部长1 成本会计1 销售会计1 材料会计1 综合会计1 出纳员1 合计6 财务部人员编制 全职子公司组织框架方案10 造价部架构及职能 造价部长 土建预算员 工程项目预算管理 工程成本控制 工程项目决算管理 招

7、投标审核管理 现场造价的审核 水暖预算员电气预算员 全职子公司组织框架方案11 部门 编号岗位计划编制备注 造价部 部长1 土建预算员2 水暖预算员1 电气预算员1 合计5 造价部人员编制 全职子公司组织框架方案12 审计部架构及职能 审计员2 审计部长 对公司的会计核算工作进 行监督检查 对公司财产安全监督检查 对公司财务收支计划、财 务预算的执行情况进行审 计检查 全职子公司组织框架方案13 部门 编号岗位计划编制备注 审计部 部长1 审计员2 合计3 审计部人员编制 全职子公司组织框架方案14 综合部架构及职能 行政主管 确保及时准确地为财务 部门提供员工薪酬、福利 结算单 建立和完善事

8、业部的人 力资源管理体系 及时记录员工出勤情况, 确保公司全员出勤率 组织事业部内部的绩效 考核 建立、保存公司员工档 案及其它人力资源管理文 件、资料 统一保管、发放文具等小额办公 用品 收发文管理 档案文件管理 管理事业部的规章制度 负责事业部重大活动组织和接待 工作 负责重要客户接待 党务、工会工作 负责事业部行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文 事业部年度总结 文件起草、打印 其他行政事务 人事主管 综合部长 秘书 全职子公司组织框架方案15 部门 编号岗位计划编制备注 综合部 部长1 人事主管1 行政主管1 秘书1 合计 4 综合部人员编制 全职子公司组织框架方案16 计划部

9、架构及职能 监督员计划员 计划部长 负责制定公司的战略计划 监督各个部门工作计划的 完成情况 对公司的会计核算工作 进行监督检查 全职子公司组织框架方案17 部门 编号岗位计划编制备注 计划部 部长1 计划员2 监督员1 合计4 计划部人员编制 全职子公司组织框架方案18 营销部长 参与公司项目的规划设计和方案设计 负责优化与推进房地产业务流程 制定本部门销售目标及销售计划，并具体实施 策划推销活动，销售具体项目的销售计划 负责项目销售全面工作 客户关系管理 营销部架构及职能 策 划 主 管 销 售 主 管 广 告 设 计 全职子公司组织框架方案19 部门 编号岗位计划编制备注 营销部 部长1 策划主管1 广告设计1 销售主管1 置业顾问（销售员）3 合计7 营销部人员编制 全职子公司组织框架方案20 设计部长 规划主管技术