企业内部工程项目施工管理承包协议书（完整版）

1、企业内部工程项目施工管理承包协议书发包人：承包人：为改革企业经营管理机制，落实企业内部经营管理承 包责任制，按时保质保 量完成工程任务，公司决定将工程交由 同志（身份 证号码： ）为负责人的项目部进行全面施工管理，为 明确双方的职责和权利，特签订本协议书，共同遵守。项目负责人已充分了解本项目 “建设工程施工合同 ”。 同意执行合同中所有条 款，并愿为此履行合同权利和义务。一、工程项目概况：1 、工程名称：2 、工程地点：3 、工程内容：详见 “建设工程施工合同 ”全部内容，以 及后期图纸变更部分 的全部工作内容 结构种类及层数： 详见 “建设工程施工合同 ”复印 件。 建筑面积： （以实际建筑

2、面积为准）4 、工程造价（暂定）：（最终按合同约定结算工程造价为准）5 、工程期限：以公司与建设单位签订的 “建设工程施 工合同 ”为准，本工程总工期 天，自 年 月 日开工至 年 月 日竣 工，具体开工时间以甲方或监理开工令为准。二、项目部责任：包工期、包质量、包安全、按总造 价包工包料，自负盈亏，具体承包内容为：1 、包工期：慎密编制施工组织设计，按计划指导施 工，确保工程按 “建设工程施工合同 ”规定的工期竣工。凡 “建设工程施工合同 订有工期奖罚的工程， 其奖罚归项目总负责人。2 、包质量：严格按照设计图纸、说明和国家现行的施 工规范进行施工，工程1质量符合国家规定的施工验收规范和质量

3、标准，满足 “建设工程施工合同 ”要求，保证施工质量达到合格以上。3、包安全：施工过程中必须严格执行安全操作规程和 安全施工规范，确保安 全施工，避免重大伤亡事故发生，控制轻伤以上事故频 率不超过6%。4、包工包料自负盈亏：按设计图纸、说明和 “建设工 程施工合同 ”要求的内 容，包括施工过程中设计变更增减的全部工程内容，以 包工包料的形式，实行经 济包干。盈余自留，如发生亏损或建设单位扣押工程 款，项目总负责人要自行筹 足资金确保工程按时施工完成。 有关该工程项目的各项成本开支，包括上缴政府的 各项税金、规费以及与 该项目有关的一切开支（如接待费、业务费、资料费 等），均由项目总负责人承担。

4、 项目总负责人应按本工程结算总造价（含企业管理费 %、税金 % ）的 %上缴公司，公司按照每次拨款的比例截留，并 按有关规定上缴各项税金，由公司支付，公司给项目承包人每次开具正规发票 为凭。 项目总负责人应按有关规定建立健全项目管理机 构，并承担本项目部管理 人员工资。其中项目经理由公司委派，其他技术管理人员由项目负责人自行组建。有关待遇均由项目负责人按照有关政策要求制定，并保 证按月足额支付到人。三、工程款支付：1、以包工、包料、包费、包成本的包干形式，营业 税、企业所得税、印花税等税务由公司相关负责人 到税务局缴纳。上交公司 的管理费，公司直接从 建设单位每次转入公司账户的进度工程款项中扣

5、除后再 转入施工队指定账户（缴 纳税款的完税凭证及记账联交至项目部承包人手中）公 司支付的工程款项实行专 款专用为承包额发包给施工队包干使用，施工队自负盈 亏，如发生亏损或建设单 位扣押工程款，施工队负责自行筹足资金确保工程施工 顺利完成。若营业税、企业所得税、印花税等税由公司先缴纳， 在建设单位拨付工程进 度款进账后扣除税金、管理费等应扣款项后再依进度批 次及时拨付给项目部，同 时项目部应将合法的材料采购发票上交给公司财务部门 以备建账（项目部可抵扣 部分款项）。2、项目部必须承建建设单位资金不到位的风险。如： 建设单位没有按约支付2工程款的、施工过程中建设单位资金暂不到位的、项目 部自愿垫

6、资的，工程款均 由项目部负责。项目部不得以任何理由向公司要求先行 支付工程款。项目部实属 无能力垫资使工程进行，公司协助项目部共同到建设方 协商解决，协商后达不到 解决的目的，项目部可停工，待建设方资金到位后再复 工。有关停工造成的损失 公司与项目部共同按施工合同要求履行完成。四、为确保工程优质，按期完成施工任务，项目部总 负责人应负下列责任：1、严格按照各类规范要求组织施工，健全施工现场管 理班子，强化现场管理。各管理人员和特殊工程人员必须持证上岗，合格称职。2、开工前，要结合施工组织设计，对工程进行工料分 析、编制劳动力安排和 材料进场计划。3、按设计图纸、说明和国家现行施工规范组织施工，

7、 做好隐蔽工程验收签证 工作，并做好各项技术隐蔽资料记录，合理安排，文明 施工，做到按计划有序进 行施工。4、材料进场后要及时按规定取样复检，复检合格后才 能使用。5、严格按照公司 “质量、环境、职业健康安全 ”管理体 系的新一代管理方式依规运作和遵守公司各项施工管理制度及规定，必须服 从公司领导，接受公司各职能部门的监督检查，发现工程质量、安全文明施工和 财务等方面存在问题，要 及时整改。若不遵守本协议书，不履行 “建设工程施工 合同 ”及其附件，不听从 公司指挥，有意逃避与公司的联系、打电话故意不接 听、不沟通，造成工地无法 正常施工，经多次批评教育仍不改正，公司有权撤销项 目总负责人的资

8、格，更换 项目总负责人，以保证公司的利益不受损害，由此产生 的经济和法律责任由原项 目总负责人承担。6、公司与建设单位签订的 “建设工程施工合同 ”中的奖 罚条款和因施工质量、 安全事故造成的经济损失和责任均由项目总负责人承担。7、根据工程进度完成情况，及时报送各期有关报表， 积极配合财务部门收取工程款。8、项目总负责人要及时提供项目部机构组成人员名单 和相应岗位、职称证书， 否则，公司不予协助办理项目报建手续和开工报告。39、该项目没有办理或无施工许可证，不得开工。有施工许可证但无预付款，不得开工。否则，因此造成的一切后果由项目总负责 人承担，与公司无关。10、对于项目部的技术员和管理人员使

9、用，在同等条 件下应优先安排公司内 部职工。外聘的工程技术管理人员，均要与公司签订 劳动合同和责任书。外聘劳 工，要按省、市有关规定办理，聘请劳工要符合有关 岗位上岗条件要求，要有相 应的安全操作知识，并在上岗前接受岗前培训，考核 合格并办理上岗手续后才能 上岗。项目部如有违反有关用工的规定，产生的一切 后果由项目总负责人负责。经检查发现技术水平和安全操作水平不符合要求的工 人，公司有权责令辞退。11、认真抓好现场文明施工管理，明确安全防护和文 明施工措施费为专项使 用资金，安全防护和文明施工措施要按施工现场安 全生产检查标准( JGJ59-99) 和建设工程安全防护、文明施工措施项目清单的

10、规定逐项投入落实。如项目 部在安全防护文明施工措施项目的投入不够，安全保 障措施不力，出现安全事故， 造成经济损失和法律责任由项目总负责人承担。12、项目部在施工过程中应及时支付施工工人工资和 与该项目有关的各种费 用(包括各种规费、税费、管理费、材料费和设备费 等)，不得随意拖欠。否则，由此引起施工工人（包括材料商和设备租赁商）向有 关部门投诉，造成不良社会 影响，项目总负责人除了承担有关部门行政处罚外， 还应承担公司内部每次2000-5000元的罚款。13、切实搞好本工地的流动人口和计划生育的管理工 作，服从属地政府计生 部门的管理，严禁违反计划生育规定的人员进驻工 地。五、奖罚规定： 1

11、、公司与建设单位签订施工合同中的奖罚和因施工 质量、安全事故造成的损 失均由项目部负责。若工地质量、安全、文明施工、 财务等方面存在问题，虽多 次批评教育但仍无改正或改正效果不大，再继续施工 下去有可能发生严重后果的 前提下，公司有权撤销承包者的承包资格，更换承包 者，以保证公司的重大利益 不受损害。在此情况下，原项目部应负由此产生的经 济和法律责任。2、如工程总验收达不到 “合格 ”标准者，项目部承担 建设方全部罚款；如发 生重大伤亡事故，公司协助项目部解决，项目部承担 全部责任。3、工程符合本协议书规定文明、标化要求的，不奖 不罚；如在本责任书要求4以外创出省级安全文明、省优样板工地的，其

12、奖励办 法按公司有关规定执行。4、项目部每次支付工程款应在工地进行公示，不得 有恶意拖欠工人工资和材 料款等情况。如有发生，则公司每发现一次将对项目 部罚款 3000 元，并有权对工 程款或结算款进行扣留处理，由此造成的一切损失均 由项目部负责。5、严禁项目部私刻公章和利用项目部章进行签订材 料采购和有关分包合同的 活动，严禁存在自行转包或其他严重违法乱纪现象。 如有，则每发现一次罚款 10000 元。情节严重的公司有权终止本合同且项目部承担经 济以至刑事责任。6、如发现项目部私自向建设单位收取工程款，则每 发现一次按当次支取工程款额的 3%罚款，情节严重的追究当事人的经济以至刑 事责任。7、

13、本工程项目部承包人向建设单位交纳的履约保证 金 万元，如果项目部未按合同工期入场施工，可延期天，项目部仍未进场或进场未进行施工，项目部承包人承包协议书废止，公司如数返还 项目部承包人向建设单位交纳的履约保证金 万元，并承担从交款之日起至退款 之日止的 3% 的违约金。六、本项目协议书签订后，项目部可行使以下职权： 管理人员聘用权；用工自主权；内部分配权；生产经 营权；材料采购权；内 部经济奖罚权（但必须按北京市招投标程序和公司规 章制度进行择优选取）。七、资料归档和保证金返还：1、本工程竣工验收后，项目部必须将中标通知书、 建设工程施工合同、施工 许可证、开工报告、主体验收和竣工验收证明书、技 术、质安管理资料、工程款 结算书、财务账本和票据移交给公司，以便公司办理 完税手续。（本条款所指的资 料均为原件）2、该工程保修费的扣留以