创业学悖论解读17个创业神话DOC12(1)

1、创业学悖论解读 17 个创业神话创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。 由于这个过 程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常 常出现一些似是而非的情况。看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。 苹果 计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。 苹果公 司 的 创 始人 斯 蒂 夫 乔 伯斯 (SteveJobs) 和 斯 蒂夫 华 兹 耐克 (SteveWozniak) 曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算 机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定 创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到 了另外

2、一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如，Quicken 软件的制造公司 - 直觉公司，曾被 20 个风险投资家否决， 但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终得到了资金支持。为了成功，一个人必须先经历失败。通常发生的情况是，第一个 企业失败了， 但创业者从中学到了东西， 继而创建起了一家极为成功 的公司。杰瑞开普兰 (JerryKa plan) 和莲花发展公司的创始人 米戌凯帕 (MitchKapor) 合伙开发了最早的笔输入式计算机。在花 完了 8000 万美元的风险投资后， 他们的公司倒闭了。 开普兰继续创建了一家拍卖公司和互联网荷兰拍卖业务， 现在他们的公司成长势头 迅猛，并于

3、1996 年上市。创业需要周全的考虑、 准备和计划， 但它基本上又是一件无法计 划的事情。今天，技术、市场、竞争的高度动态和易变的特征使得我 们不可能完全了解竞争对手， 更不要说了解五年以后的情况了。 但人 们还是花了大量精力试图预测未来。 结果，当商业计划从打印机里打 印出来时，它已经过时了，这是无法避免的情况。我们一定要记住， 这是一个创造过程 - 像泥塑一样。所以，你必须培养起一种规划和 随机应变的习惯， 不断综合大脑信息和内心感受， 不断对你的选择进 行重新评价，直到这个过程成为你的第二天性。创业需要偏向于行动和紧迫感， 但同样需要耐心和恒心。 当一位创业者的竞争对手不断收购和迅速扩张

4、的时候，他没有作出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员几乎对他发火了。 但他在报告中 指出，在过去一年中， 就因为公司以静制动， 节约了至少 5000 万 1 亿美元。 1991 年他曾参加了哈佛商学院年轻总裁组织为期一周的 培训课程，这一招是他从 NVC 的杰斐润滑油公司系列案例中学到的。如果死守在 20 世纪 80 年代造就了各行业领先者的最佳管理实 践原则上- 尤其是接近顾客这一条上，就会种下自我毁灭的种子， 并将领导地位拱手让予后期竞争者。创业的世界不是整齐、有序、线形、具有一贯性和可预测性的， 即使我们希望它能够这样。 这些似是而非的情况证实了这个世界是多 么的矛盾和混乱。 要想

5、在这个世界上茁壮成长， 你必须十分擅长处理 模糊、混沌和不确定性，还要掌握颇有预见性的管理技巧。神话与现实关于创业者和创业成功的民间传说、经典故事是那样经久不衰， 即使是在这高度信息化、 高度进步的时代也同样如此。 人们对企业创 始人和创业过程的了解从没有像现在这么多。某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。但这里有一个问 题：普遍规律虽然对某些特定类型的创业者和情况适用， 但创始人的 多样性却向普遍规律提出了挑战。神话 1- 创业者无法塑造，而是天生的。现实情况 - 即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充 沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画 布。创业者是通过多

6、年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被 塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。 具有至少 10 年或 10 年以上的商业经验， 才能识别出各种商业行为， 并获得创造性的预见 能力和捕捉商机的能力。神话 2- 任何人都能创建企业。现实情况 - 创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路 开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。 即使运气在成功中很重要， 充分的准备仍是必要条件。 创办还只是最简单的一部分， 更困难的是 要生存下来， 持久经营， 并把企业发展成最终可以使创办者喜获丰收 的企业。能够存活 10 年以上的新企业中， 10 家 20 家中大约只有 1 家最后可以给创办人带来资本收

7、益。神话 3- 创业者是赌博者。现实情况 - 成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的 情况下，他们通过让别人一起分担风险、 避免或最小化风险来左右成 功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块； 那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险 - 收益划得来。他 们不会故意承担更多的风险， 不会承担不必要的风险， 当风险不可避 免时，也不会胆怯地退缩。神话 4- 创业者喜欢单枪匹马。现实情况 - 想要完全拥有整个公司的所有权和控制权，只会限 制企业的成长。 单个创业者通常只能达到维持生计。 想单枪匹马地发 展一家高潜力的企业是极其困难的。 高潜力的创业者会组建起自己的 团队

8、，自己的组织，然后是自己的公司。神话 5- 创业者是他们自己的老板，他们完全独立。现实情况 - 创业者离完全独立相差很远，他们需要为很多主人 和赞助者服务，其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、 雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自 由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。而且，要单枪匹 马地获得超过 100 万 200 万美元的销售额是极其困难的， 可以说， 几乎是不可能的。神话 6- 创业者比大公司里的经理工作时间更长，工作更努力。没有证据证明，所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作 得更多。有一些可能是工作的多一些，而有些则不是。事实上，一些 研

9、究报告说，他们工作得更少。神话 7- 创业者承受更多的压力，付出更多。现实情况 - 做一个创业者是有压力的、是辛苦的，这一点毫无 疑问。但是没有证据证明， 创业者比其他的无数高要求的专业职位承 受更大的压力， 而且创业者对他们的工作往往非常满意。 他们有很高 的成就感，他们更健康， 而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻 易退休。创业者中说自己 永远也不想退休 的人是公司经理的 3 倍。神话 8- 创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败 告终。现实情况 - 有才能、有经验的创业者 - 因为他们追逐的是有吸 引力的商机， 而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、 必要资金 及其他资源，所

10、以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失 败了，并不能说创业者也失败了。 失败常常是对创业者的学习经验和 成交技能淬火的过程。神话 9- 钱是创立企业最重要的组成要素。现实情况 - 如果其他的资源和才能已经存在， 钱自然随之而来； 但是如果创业者有了足够的钱， 成功却不一定会随之而来。 钱是新企 业成功因素中最不重要的一项。 钱对于创业者而言就像是颜料和画笔 对于画家那样，他是没有生命的工具，只有被适当的手所掌握，才能 创造奇迹。钱同样只是保持得分的一种方式， 其本身并不是最终归宿。创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功； 事情总是这样，当一个创业者赚了几百万、甚至更

11、多时，他还是会无 止境地工作，憧憬着创建另一家公司。神话 10- 创业者必须年轻并且精力充沛。现实情况 - 这些特征虽然会对成功有帮助， 但年龄绝不是障碍。创立高潜力企业的创业者其平均年龄是 35 岁左右，六十几岁才开始 创办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、经验、关 系网，它们非常有助于识别和捕捉商机。神话 11- 万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。现实情况 - 追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现 长期的资本收益所驱动， 而不是为高额薪水、 奖金这样立即可以获得 的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想 也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方

12、式。神话 12- 创业者追求权力，喜欢控制别人。现实情况 - 成功创业者的驱动力量来自对责任、成就和结果的 追求，而不是为了权力本身。 他们因获得的成就和超越竞争对手而显 得生机盎然， 而不是为了满足主宰和控制他人的个人权力欲。 由于他 们的成就，他们可能变得有权力、有影响力，但这些只是创业过程的 副产品，而不是隐藏其后的驱动力。神话 13- 如果创业者是有能力的，只需 1 2 年，他们就会成 功。现实情况 - 风险投资家有一句古老的格言： 柠檬只要两年半就成 熟了，但珍珠需要 7 8 年才能孕育成功。几乎没有一家新企业可以 在少于 3 4 年的时间里打牢基础。神话 14- 任何一个有良好思路的创业者都能获得风险投资。现实情况 - 在创业者具有好思路的情况下， 100 个寻求风险资 本资助的企业中只有 1 3 个最终获得成功。神话 15- 如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失 败。现实情况 - 事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金 过于充分， 常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。 随同的缺 乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。神话 16- 创业者是孤独的狼，他们无法与其他人一起工作。现实情况 - 最成功的创业者通常是组建优秀团队的领导，他们