Selected知名房地产公司工程部管理制度

1、Useful Documents 【AAA 】知名房地产公司工程部管理制度 第一条、为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理， 依据工程部工作管理手册 ，制定本制度。 第二条、在公司总经理的领导下， 工程部负责公司建设工程生产的全面管理 工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及 工程协调工作。 第三条、实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做 好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条、参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条、审批工程项目的开工报告。 第六条、施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条、对单位工程

2、主要原材料及大型设备组织考察及定板， 对进场的主要 原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对 新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条、对重要的分项工程、 分部工程或关键工序提出质量预控措施， 并监 督落实。 第九条、负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、 抽 查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条、参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条、参加工程处解决设计、 施工质量和安全问题， 参与处理质量事故。 第十二条、参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条、协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。

3、 第十四条、审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划， 及分阶段的进 度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动 Useful Documents Useful Documents 态管理。 1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并 将检查情况措施汇报工程部经理。 2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况 及措施汇报上级部门。 3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上 级部门。 第十 G 五条、与公司各部门的工作联系单签收制度，审批工程处及公 司各部门发出的工作联系单， 并下达到相关部门

4、， 监督落实， 作为公司各部门落 实工程各环节的纽带。 第十六条、 协助工程处对单项、 单位工程竣工档案的收集， 并监督工程处对 单位单项工程竣工验收的进度。 第十七条、协助工程处与建设工程有关的政府部门、 资源部门、 勘察、设计、 施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。 第十八条、负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。 1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会 审。 2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问 题。 3、图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交 底。 4、图纸会审纪录由施工部整

5、理，经设计部门、施工、监理单位会签， 最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工， 工程部必须予以制止。 Useful Documents Useful Documents 第十九条、对工程处与班组及承包商签订的合同进行监控， 保证各班组及承 包商进场后履行合同的完整性及严肃性。 第二十条、 收集各项目的各类质量、 进度及投资的各类信息， 作为公司决策 部门的参考。 第二十一条、会议制度：工程部例会定于每周星期五下午 4 30 召开，由 部门经理主持， 全体人员参加， 主要审查各专业工作开展情况。 另外不定期会议 视乎情况而灵活决定。 第二十二条、学习和培训制度：以联

6、系实际自学为主，专题讲座为辅，结合 参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以专 业小组或全体的形式灵活进行。 附图一：图纸会审程序 Useful Documents 附图二：施工方案审核程序 Useful Documents Useful Documents 附图三 材料、设备的控制程序 Useful Documents Useful Documents 附图四 售后服务的程序 Useful Documents Useful Documents 附图五 工作联系单的收发程序 Useful Documents Useful Documents 附图六 项目技术总监确认

7、流程 协同其他技术人员 形成书面 对文件进行会审 意见及决定 收到、发出施工技术文件 方案、图纸、更改等） 沟通其他部门进行修改、处理 签发项目技术 总监确认表 技术文件由资料员附上 确认表 发 Useful Documents 注：任何没有附确向认各表部门的文件均为公司不承认文件 发单部门 发单人 日期 年月日 项目施工主要内容及造价： 涉外部门项目施工记录表 8 Useful Documents 发单部门 （使用部 门）意见 年月日 工程部意 见 年月日 工程处意 见 年月日 备注 附注：此单由工程处财务部汇总保存，到最后交由结算部门核算 Useful Documents Useful Documents 项目技术总监确认表 档案