9A文项目部内部管理制度

1、【MeiWei_81 重点借鉴文档】 项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技 术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目 部办公室 09:30 准时开会，迟到每次罚款 20元，无故缺席罚 50 元（现金处罚） 。 2、目的：上下级相互沟通、 相互交流、 学习经验、 取长补短， 解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管 工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一 旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出 相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问 题）。 二

2、、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任 心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午 9:00 书面汇报工地昨日所进出的所有材料 明细及材料价格，施工员每日中午 1：00 前汇报工作地昨日 用工明细（包活零工数量） 。以上所报应有项目经理、 材料员、 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei 81 重点借鉴文档】 仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责 任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的 原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天 公布一次

3、班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字 报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式 上墙公布。 2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要 处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否 则按偷盗论处，轻者按其价格的 5 倍罚款，重者交有关部门 处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节 轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平， 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签 字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新； 如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事

4、 人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分 工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具， MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei 81 重点借鉴文档】 需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回 的，工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物 原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早 租，完成后机具在工地停留不能超过 24 小时，否则按其费用 2 倍出发材料员和施工员。 所有工地机具不可丢失， 否则由相 关人员进行双倍赔偿。 7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可

5、 购买。 8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精 确数量明细表。 9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由 班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进 行经济赔偿。 四、考勤制度 1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟 到、不早退、不旷工。迟到早退（超过 10 分钟）一次罚 50 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资 2 倍（现金）， 如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离 岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制 考核记录以表格形式

6、上墙公布。 2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖 罚金额的 30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密 切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。 五、施工现场安全文明管理制度 1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到 人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。 2、严格执行安全生产合同， 充分利用好工地的安全保护用品， 严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无 事故。 3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作， 否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。 4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到 工完料

7、净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制 作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。 MeiWei_81 重点借鉴文档】 MeiWei 81 重点借鉴文档】 现场具体规定如下： A、工地规章制度 （1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50 元 （2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50 元 （3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100 元。 （4）、机械防护不当的 50 元 （5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000 元。 （6）、不按规定及时报验的 50 元 （7）、不经批准随便进行下道工序的 200 元 （8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天50

8、0 元，并及时采取补救措施 （9）、不服从门卫人员检查的 200 元 （10）、班组点名迟到一次 50 元 B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱 的） （1）、班组分管卫生检查不合格的 100 元 （2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100 元 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 （3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检 查发现有施工材料罚款 500 元 （4）、搅拌机及现场没及时清理 100 元 C、工地材料管理与机械防护修理制度 （1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍 罚款 100 元起 （2）、按定额核

9、算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖 材料价 20%，浪费罚材料价 20% D、工地质量罚款与返工制度 在上级主管部门监理的安全检查中发现 （1）、架子一处搭设不规范 50 元 （2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次 性验收合格的班组，奖励现金 500-1500 元。 （3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的 罚款 200 元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。 5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部 的各项工作。 6 充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每 一项工作都应有安全技术交底， 把安全身产落到实处， 各种手续 MeiWei_8

10、1 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款 50 元 7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的， 项目部将按公司奖罚金额的 30%分管安全员和施工队长， 以确保 工地安全生产无事故。 8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后 每出现一次处罚一番。 六、施工质量管理制度 1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道 图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。 2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根 据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因， 制定措施，科学调整，赶上总进

11、度计划。进度计划经作业确认签 字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。 3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组 织设计， 所涉及的内容要有正对性和可行性， 根据质量目标编制 质量计划及施工过程管理细则。 4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资 料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后， 包项目经理和 施工员。 工地管理人员与班组、 班组与工地办公室之间出现的通 知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出 现口头通知。 项目部根据分公司安排该项目任务目标 （包括样板主体， 优 良工程、安全文明工地等） ，制定创优计划及措施，并视个岗位 人员的贡献给予一

12、定的经济奖励和处罚。 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 6、质量检查方面的实侧， 85 分以上不奖不罚， 85份一下罚 200元（质检员与班组） ；观感 85 分以上不奖不罚， 85分一下罚 200元（施工员、质检员、技术员） ；资料评分 90 分以上不奖不 罚，90 分一下罚 200元（资料员），以上均现金处罚。 7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项 目同罚该班组。 8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发 整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直 接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况 50-500

13、 元 处罚，以上均以现金奖罚。 9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报 工地分管管理人员检查， 检查出的不合格包施工队队长， 施工队 队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。 七、成本节约与控制 1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超 出的部分要分析超出的原因， 对于超出值较大追查班组长和分管 管理人员责任，并进行一定的经济处罚。 2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团 结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖 励。 八、夜间值班制度 1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进 行值班， 其目的是对于夜间上班的班组、 保卫人员抽查和检查工 作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei 81 重点借鉴文档】 经济