tnpm全面生产维护系统

1、TPM Train Course Philips MDS 1 What is TPM? Philips MDS 2 TPM: Total Productive Management system 全面生产经营系统 Philips MDS 3 TPM Goal: Philips MDS 4 Philips MDS 5 TPM Process: Break-down Maintenance Preventive Maintenance Productive Maintenance Corrective Maintenance (事后保养 事后保养) (预防保养 预防保养) （生产保养）（生产保养）

2、 （改良保养）（改良保养） Total Productive Management system Predictive Maintenance Total Productive Maintenance Maintenance Preventive (全面生产经营系统 全面生产经营系统) (预知保养 预知保养) (全员生产保养 全员生产保养) (保养预防 保养预防) Philips MDS 6 B.K: Break-down Maintenance (事后保养 事后保养) 保养方式。 实施方式实施方式: 1.突发修理:是指突发的故障,故障后马上修理 2.事后修理:是指故障修理时,若有预备机,可以

3、事后修理并 处置. 指当设备发生故障后停止或性能显著劣化才修理的 Philips MDS 7 PvM: Preventive Maintenance (预防保养 预防保养) 预防保养预防保养: 是指依计划实施点检、调查让设备 在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防。包括设备 的调整、清扫、修理等。若以实际作业来区分，则可 以分为定期和预知保养两类。 Philips MDS 8 通常预防保养可分为下列五项： 通常预防保养可分为下列五项： 日常保养：加油、点检、调整、清洁等。 巡回点检：保养部门的点检（约每一月一次）。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回

4、复的修理 Philips MDS 9 保养成本示意图：保养成本示意图： 保 养 成 本 保养频次和项目 Philips MDS 10 Present PM In MDS Shanghai Factory: Shanghai Factory PM Schedule (COG BONDER) Y:2001 SH. CODEDescriptions SA756-1OSAKI SA756-2OSAKI SA756-3OSAKI SA756-4PHILIPS SA756-5PHILIPS SA756-6PHILIPS SA756-7PHILIPS SA756-8PHILIPS SA756-9PHILIP

5、S SA756-10PHILIPS SA756-11OSAKI SA756-12PHILIPS SA756-13PHILIPS SA756-14PHILIPS SA756-15PHILIPS SA756-16OSAKI SA756-17OSAKI SA756-18OSAKI SA756-19OSAKI SA756-20OSAKI SA756-21PHILIPS SA756-22PHILIPS SA756-23PHILIPS SA756-24PHILIPS SA756-25PHILIPS SA756-26OSAKI SA756-27OSAKI SA756-28OSAKI SA756-29OSAK

6、I SA756-30OSAKI SA756-31OSAKI S E R O S E R A W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * B C D E0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4

7、 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 *BBBBBBBB *B BB BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB BB *BBBBBBBB *B BB BB BB BB BB BB BB *B BB BB BB BB BB BB BB B * B BB BB BB BB BB BB B * B BB BB BB BB BB BB B * B B

8、B BB BB BB BB BB B * B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B B

9、B BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B *B BB BB BB BB BB BB B REMARK: 1. : 1. :O On n SchedulSchedule e : : D Delel ay ay SchedulSchedul

10、e e 2. PM start as soon as M/C coming QJV-PME-0003-FORM3 Philips MDS 11 PM Instruction Document PREVENTIVE MAINTENANCE INSTRUCTION for ACF-LAMINATORMachine 0. Survey of changes New Date 00-11-20 Related C.P. #Change Description First issue 1. CONTENTS 1. Contents 2. General Notes 3. Tools and Materi

11、als 4. Categories of preventive Maintenance 5. Maintenance 6. Reference documents 7. Report 2. General Notes 2.1 This machine can only be serviced and operated by trained and qualified personnel. 2.2 Everybody should be familiar with the appropriate safety and be aware of the precautions taken.there

12、fore - Suspend “ Under Repairing ” sign. - Disconnect the AC plug of the machine before starting preventive maintenance. - The proper cleanliness and tidiness standards must be maintained. - For the chemical waste treatment,follow the reference documents. - If accident was happened,follows the first

13、 aid instruction. Philips MDS 12 PM Instruction document 3. Tools and Materials Tools - Digital Multimeter Tool box with repairing hand tools Vacuum cleaner Materials - Clean lint-free cloths Cotton-tip sticks Cleaning solvent,Ethanol,Acetone Grease,Multipurpose grease or equivalent Heat-resistance

14、Grease Lens cleaner and lens cleaning paper Pre-Scale paper 4. Categories of preventive Maintenance The preventative maintenance in general is classified into: 4.0 SERVICE 0(1/1 working day) 4.0.1 ACF Bond Head cleaning Clean the Bonding Head with cotton stick and acetone. 4.0.2 Clean the Bonding Su

15、pport with cotton stick and acetone. 4.1 SERVICE A(not applicable) 4.2 SERVICE B(1/7 week) Philips MDS 13 PM Record Form MM achiachine ne MM aiaintntenance enance R Recordecord 機器保養記錄機器保養記錄 M achine nam e :_ M achine asset no.:_ DA T E 日期 T I M E 時間 M A I N TEN AN CE A C TIVIT I ES 保養事項 OPERA TO R 經

16、手人 Q JX-PM E-F002 97- 03- 18 Philips MDS 14 P.M: Productive Maintenance （生产保养）生产保养） 生产保养：生产保养：是提高设备生产性最经济的保养方法、 目的是使设备本体的成本、维持运转的保养费用及 设备劣化所造成的损失减到最低，以提高企业的生 产力。 Philips MDS 15 生产保养所采用的四种方法：生产保养所采用的四种方法： 1 、 保养预防保养预防： （Maintenance Preventive, M.P）: 将设备改善成 易保养（Easy Maintenance）演进到在开始就将设备设 计成免保（Mainte

17、nance Free）。 Philips MDS 16 2 、预防保养、预防保养： （同上同上） Philips MDS 17 3 、改良保养、改良保养： ( Corrective Maintenance , 简称 C.M.) ： 针对设备本体改良，以提高信赖度及易维护性。 Philips MDS 18 4 、事後保养：、事後保养： 对设备的寿命周期进行全面的保养预 防後，再进行预防保养，最後计划性完成 改良保养，这整个过程就是生产保养的最 主要的观念；亦即在促使设备由事後保养 进行到预防保养、改良保养，然後达到免 保养的境界，藉此来提高生产力。 Philips MDS 19 生产保养示意图：

18、生产保养示意图： 保养预防 事後保养 预防保养 改良保养 Philips MDS 20 C.M: Corrective Maintenance （改良保养）（改良保养） （同上同上） Philips MDS 21 M.P: Maintenance Preventive (保养预防 保养预防) （同上同上） Philips MDS 22 TPM: Total Productive Maintenance （全员生产保养（全员生产保养1980年）年） 全员生产保养全员生产保养： 这个观念着重在各部门间，横、直向的沟通， 合作连系成一体的系统。 （以往的保养皆倾向于生产单位，但随着时 代的变迁，全能

19、性及普及化的 TPM 趋势已无可 避免。） Philips MDS 23 PdM: Predictive Maintenance （预知保养）（预知保养） 预知保养：预知保养： 预知保养是预防保养手法之一。它是以计测 机器把握设备的现状，然后依实际需要再加以处 置；主要是防止过去预防保养中定期保养所造成 的过度保养（ Over Maintenance），期望以最适 合的修理的技术研究为主体，来推展最经济的 PM 。 Philips MDS 24 预知保养示意图：预知保养示意图： 日常保养 巡回点检 预防保养 分析 Philips MDS 定期整备 过多 预防修理 更新修理 振动 发热 异常压力

20、 决定合适频率 劣化 防锈 防蚀 节省成本 25 TPM: Total Productive Management system （全面生产经营系统（全面生产经营系统1990年后）年后） TPM 已由传统只注重生产单位的 Total Productive Maintenance ，慢慢转变为面的活动方 式，使得 TPM 不仅是追求设备的极限效率，而且 要经由此培养出企业抵抗恶劣经营环境的体质。 Philips MDS 26 近年来，也有人提倡，TPM是全面 “预知管理体制”，即现在Total Predictive Management ， 进一步得到改善、拓展为整 体性的预知管理， 这个观念是

21、一种超越现状、 迈向全面、全体的经营改革。 Philips MDS 27 TPM Processing （ TPM 的演进） TPM 字义的演进 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT TOTAL PREDICTIVE MANAGEMENT 注重 点的改善 过程面的改善 整体性的改革 着眼点 保养 体质强化 经营改革 Philips MDS 28 TPM 活动的八大支柱活动的八大支柱 TPM 所要做的是为了能快速达成甚至适当的超越顾 客的需求所进行的改善活动，而不是一种闭门造车，关在 公司内部进行一连串与顾客需求无关的改

22、善。 Philips MDS 29 八大支柱所要进行的内容：八大支柱所要进行的内容： 有没有更加快速回应顾客的需求 有没有从改善的过程中创造出更多的价值 有没有消除很多无价值的流程，让公司有限的资源做更 有效的运用 Philips MDS 30 1 效率化的个别改善活动效率化的个别改善活动 阻碍企业成长的损失要素很多，在此举一些例子 来说明: 阻碍设备效率化的八大损失： 故障损失 小停止损失 工程变换、调整损失 速度低下损失 刀具损失 不良、修整损失 暖机损失 停工损失 Philips MDS 31 阻碍事务效率化的五大损失：阻碍事务效率化的五大损失： 采购损失 外包损失 流程损失 物流损失

23、库存损失 Philips MDS 32 阻碍人效率化的五大损失：阻碍人效率化的五大损失： 管理损失 动作损失 编程损失 自动化置换损失 测定损失 Philips MDS 33 阻碍原单位利用效率的三大损失：阻碍原单位利用效率的三大损失： 成品率损失 能源损失 附属材料损失 Philips MDS 34 其他损失：其他损失： 其他损失包括纳入检验不当之损失、设 备闲置损失、市场抱怨损失等等。 消除这些损失，增进企业反应力、节 省资源浪费、创造 价值，就是 TPM 所进行 的“个别改善”活动。 Philips MDS 35 2 自主保养活动自主保养活动 保养活动要有效果，不能光靠某一个部门，尤其不能完 全依赖外部厂商，因此，设备操作人员必须接受基本加 油、五感点检、小修理的相关训练，以提升设备操作人 员的工作广度及操作技能。 使用设备 了解设备 维护设备 爱护设备 Philips MDS 36 3 建立计划保养体制建立计划保养体制 以五大步骤来建立完整的计划保养体制：以五大步骤来建立完整的计划保养体制： 日常保养： 如给油、点检、调整、清扫等。 巡回点检： 保养部门的点检（约每月一次）。 定期整备： 调整、换油、零件交换等。 预防修理： 异常发现之修理。 更新修理： 劣化回复的修理。 Philips MDS 37 4 品质保养活动品质保养活动 以 ISO 900