人力资源规划方案DOC

1、人力资源规划方案一、企业战略规划随着公司不断发展，为适应日益加剧的市场竞争，为了保证公司 发展规划能有效实施，需制定从人员配制、人员培训与开发，薪酬制 度等方面的人力资源管理方案，使公司在持续发展中保持较强的竞争 力，为公司有序运行提供后盾。二、企业的人力资源规划。1、适当引进优秀人才。2、加强员工培训。3、企业薪酬福利制度有效保证规划实施三、公司的人力资源现状分析。（一）公司人员分布情况、类别数量营销类生产类技术类管理及保障部门员工总数销售 员策划 部市场 部生产 人员辅助 人员工艺技术部公司办公室物资 物流 部财务部质量部安全 环保 部12118584664118586从结构上看营销类人数

2、占总人数的 22.3%，生产类人数占总人数 的42.9%,技术类人员占总人数的 3.3%，管理及保障部门人员占总 人数的31.5%。技术类人员占比例较低。（二）人员学历构成高中及以下：32人；中专：13人；大专：48人；本科：23；硕员工总数121321348235比例26.4%10.7%39.67%19%4.13%大专占总人数比例最高39.67%，其中公司自行招聘员工43人,提高了员工整体知识层次，对执行公司制度及人员管理打好良好基 础。但整个学历结构本科及以上学历占比例较轻， 在人力资源规划中 鼓励员工特别是管理人员学历、知识水平进一步提升。（三）人员年龄结构状态分布图20-29岁43人

3、30-39岁39人 40-49岁29人50岁及以上：10人类别 数量20-29 岁30-39 岁40-49 岁50岁及以上：员工总数12143392910比例35.54%32.23%23.97%8.26%公司年龄结构较年轻化，20-29岁占35.54%,属于80、90后人员, 管理可针对这部分人员特点，稳定重点关键员工。四、人员配制计划职位及人数 部门岗位所需人数销售部国内、外贸3生产部包装7生产部机修1五、招聘渠道（一）招聘方式采用内部招聘和外部招聘结合的方式。中层管理人员基本上从企 业内部进行选拔和培养，若无合适的人选，则采用外部招聘的方式从 外部招聘。内部招聘的主要方式有以下二种：发布职

4、位公告及内部晋 升。外部招聘渠道：校园招聘和社会招聘、员工推荐。（二）招聘的策略1、校园招聘：一般在 2-4 月、 11-12月份举办校园招聘洽谈会。2、社会招聘渠道：参加人才招聘会、网络招聘。六、薪酬福利制度（一）薪酬政策1、公司目前执行的薪酬政策采用岗位薪点制、计件工资、提成 工资相结合的方式。2、在规划期内，根据公司经营业绩情况制定调薪方案。（二）福利制度1、缴纳国定规定的五险一金。 （养老、 医疗、失业、工伤、生育、 住房公积金）2、公司为员工提供餐补及免费住宿。 七、人力资源培训与开发。1、根据企业发展规划及员工个人职业生涯规划，合理制定公司 培训计划。2、培训方式（ 1）岗位培训。安全、制度培训（2）在职培训。适用所有员工，主要提升员工的工作技能。（3）外派培训。针对中高层管理人员，方式是到高校进修等。3、公司鼓励员工在不影响工作的前提下，利用业余时间进行各 种形式的学习。4、目前