下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、20XX年工商局围绕职能抓维权搞好服务促发展按照省、市委关于在基层党组织和党员中深入开展“创先争优”活动的要求,我局党组高度重视,专题研究,制定实施方案,狠抓落实。以“五好四强”、 “五带五争”和创建“三满意”为载体,开展创建先进基层党组织和争当优秀共产党员活动。以“坚定理想信念, 建人民满意的工商行政管理机关”为主题,为实现“五个一流”目标, 不断提高工商部门的社会公众形象。一、组织健全,职责明确市局成立由局党组书记、局长梁朝锦任组长,党组成员、机关党委书记周金国,党组成员、纪检组长何立俊任副组长,机关党委办、人事教育科、办公室、 监察室、离退休管理科等科室负责人为成员的创先争优活动领导小组
2、。 领导小组下设办公室在机关党委办, 负责日常具体工作。各相关单位紧密协调配合,落实具体责任,共同抓好此项工作。二、制定实施方案,狠抓落实我局本着既不背离上级“创先争优”活动的要求,又要结合本部门的实际开展“创先争优”活动的原则,制定出具有门特点的实施方案,并积极组织实施。一是实事求是,便于操作。比如,在开展“为奉献者奉献,向老工人学习”活动中, 为抓好年轻公务员结对帮扶120 厂离退休困难职工,切实为离退休困难职工做好事、 解难事、沟通思想,在生活、就学、就业、创业等方面提供帮助和服务。我们将机关361 / 3名年轻公务员分成 5 个结对小组,分别与 5 名老职工结对, 在节假日与他们及家人
3、谈心拉家常, 给他们送去节日礼品等, 既做到了按结对方案落实相关工作, 又解决好了业务工作与结对工作的相互关系, 老职工和企业都很满意。又如,我局在“领导挂点、部门帮村、干部包户”工作中,对朝天区东溪乡 XX村的 16 户贫困户实行了局机关和直属单位科处长与之结对帮扶, 一定三年不变。 目前己协助乡村为两户吃水困难的家庭打井两口, 为他们购置抽水设备和管线等设施, 解决他们吃水难的问题。二是纳入目标,逗硬落实。要求各单位根据活动实施方案,紧密结合自身实际,进一步细化阶段性目标和推进措施。市局将采取召开工作汇报会、座谈会、经常性督查等方式,对活动开展情况进行督促检查,及时总结经验,认真解决问题,
4、确保创先争优活动真正取得实效。 并把开展创先争优活动情况纳入党建工作考核的重要内容,作为落实基层党建工作责任制的重要方面, 适时开展督促检查,严格考核管理。三是典型引路,促进提高。我局充分发挥近年来系统内外涌现的好做法、好经验、好典型的示范作用,在深入开展向全国、全省、 全市优秀共产党员先进典型学习活动的同时,推选表彰了一批本系统的先进基层党组织和优秀共产党员先进典型, 为创先争优活动树立了比学赶超的榜样。 通过组织多种形式的学榜样、 赶先进活动,引导基层党组织和党员找差距、定目标、抓提高。三、宣传发动,营造氛围市委“创先争优”活动动员会后, 我局先后召开了 - 次会义,安排部暑此项工作。一是
5、召开党组会, 专题研究我局开展“创先争优”活动2 / 3工作。对活动的主题、领导小组、成员单位、活动内容、工作职责和检查督促等作出了详尽的部暑。 二是召开了党组中心学习组学习 (扩大)会,局党组成员、各部门主要负责人和直属分局、开发区分局局长 30 余人参会,对“创先争优”活动进行动员部署。三是召开全体党员大会,对此项工作进行了再动员,使基层党支部、全体党员全面了解、掌握开展“创先争优”活动的目的、内容、方式和所要达到的目标。四是制作了宣传标语和支部、党员承诺公示牌,营造了良好的活动氛围。四、公开承诺,接受监督在这次活动中, 我局各总支、 支部和全体共产党员根据科学发展观学习实践活动所查找出的问题和承诺整改事项, 结合创先争优活动的要求,支部和党员分别作出了公开承诺, 并在“创先争优”公示栏和局域网进行了公示,接受党内外群众监督。通过“创先争优”活动的前阶段工作进展情况看, 对于促进工商行政管理各项监管与服务工作, 起到了积极的推动作用。 一是上半年目标任务实现了双过半,甚至超额完成目标任务;二是积极做好市委、市政府交办工作(城乡环境综合整治、城市风貌打造、查无治噪、除陋习树新
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 车辆管理制度2
- 电子支付行业安全支付技术创新规划方案
- 2025《鸿门宴》中樊哙粗中有细性格的具体表现课件
- 公共组织学试题及答案
- 模具初级工考试题及答案
- 2025年临床执业医师《临床医学》真题解析
- 药物外渗预防与处置试题及答案
- 医疗机构合理用药培训试题及答案
- 男科体检考试题及答案
- 医疗器械使用质量监督管理办法培训试题及答案
- 留园完整版本
- 三年级语文下册基础知识默写单(含答案)
- 建设工程工程量清单计价标准(2024版)
- 果林合股协议书
- 2025新热处理工程师考试试卷及答案
- 硬笔书法全册教案共20课时
- 《数智时代下的供应链管理:理论与实践》课件 第1-7章 理解供应链- 供应链经典的生产计划
- 知情同意告知培训
- 中药饮片培训课件
- 施工单位商务经理培训
- 病房规范化管理
评论
0/150
提交评论