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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强工程造价控制管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强工程造价控制管理1如何加强工程造价控制管理建筑工程造价控制管理是一项长期的任务和工作，在未来将会面临很多的困难，但是我们要对其进行清醒的分析，并且采取相应的措施，就可以使得工程的效益最大化。 那么如何加强工程造价控制管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.加强对施工方案的技术措施、材料代用比较，施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可能缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。通过定性分析和定量分析，及对质量

2、、工期、造价三项技术指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。把好施工管理关，是全面控制造价的重要管理途径。2.健全设计变更审批制度。设计如有变更，要尽量提前变更，因为变更越早，损失越少，在每一次变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析。如果变更后工程造价突破总概算，必须经项目批准机关认可，要切实防止擅追加投资、改变设计，提高设计标准，提高工程造价的情况发生。3.对程现场签证手续严格把关，通过建立工程监理制度，建立专业部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理

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