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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好建筑工程施工项目管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好建筑工程施工项目管理1如何做好建筑工程施工 项目管理 施工管理作为保证建筑工程质量的关键，在施工全过程都发挥了重要的作用。那么如何做好建筑工程施工项目管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。(一)施工人员的管理从一定程度上讲，施工人员的管理是决定建筑工程施工管理效果的关键。所有的工程项目都是通过人的行为创造出来的，唯有建设一支具有极强行动力、纪律严明的施工队伍才能使施工顺利完成。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业

2、素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。（企业）对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法，通过建立严格的奖惩制度与绩效制度，使每名员工意识到工作任务的重要性，从而在工作中投入更多的热情，以促进任务的顺利进行。(二)施工成本

3、的管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其主要目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理贯穿到建筑工程施工管理的全过程中，从建筑工程的策划一直到最后的竣工环节，成本管理一直发挥着重要的作用。总体来说，建筑工程的成本管理包括多方面的管理，不仅包括施工过程中的材料成本、人力成本、设备成本等，还包括安全成本、运输成本、文化成本等。对于成本的管理，涉及到施工的各个环节。在建筑工程初期设计阶段，应对施工中可能使用的材料数量、规格等进行严格的计算，并作出大体预算。在材料（采购）的过程中，要严格遵循设计方案中规定的型号、数量、质量进行采购，并且尽可能选择信誉较好的卖家，防止出现以次充好、偷工减料的现象，采购人员也要熟悉当地的材料市场，尽可能以最低廉的价格购买到质量最好的出材料，并且，尽可能采用当地的施工材料与机械设备，防止在运输过程中消耗不必要的成本。当材料与设备进场时，要进行二次检验，对其质量、数量进行再一次的核对与记录。在施工现场，要

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