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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理工程管理成本控制如何控制 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程管理成本控制如何控制1工程管理成本控制如何控制工程项目成本管理是根据（企业）的总体目标和工程项目的具体要求， 在工程项目施工过程中， 对项目成本进行有效地组织、 实施、 控制、 跟踪、 分析和考核等管理活动，那么工程管理成本控制如何控制呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。应加强合同预算管理。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，同时，合同条款的签订要公平合理。要对招标文件和设计文件中不明确、不具体的内容范围，争取

2、到合理合同条款。施工企业在合同管理中最大的差距在于：一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在工程施工活动中体现出来;三是认为合同履行是经营部门的事，形成”管的不用、用的不知。这种缺项是致命的，施工企业应该增强法律意识，对合同的严密性、规范性、合同条款的逻辑性加以认真的研究，加强合同管理意识。制定先进、合理的施工方案，落实技术组织措施，优化施工组织设计。施工方案包括四项内容，施工方案的确定、施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是有效控制成本的主要途径，制定施工方案要

3、以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的又一关键。项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，列入施工组织设计，为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果。加强管理，注重降低成本。在工程建设项目的管理上，把工程成本纳入目标管理，如果承包管理失误，成本超计划控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出，特别要做好分阶段考虑，例如：基础阶

4、段、地下室施工阶段、主体结构封顶阶段，室内外装饰阶段。每个阶段又要控制分项工程的成本，注重提高劳动生产率，提高机械利用率。推行多劳多得，奖优罚劣，调动工作的积极性，以达到降低工程成本的目的。现场施工的成本管理。现已全面实施建设工程量清单计价规范，计价规范与传统的定额计价相比具有一定优点：区分了实体消耗与措施消耗，发辉企业个别成本的竞争能力，迫使企业建立内部定额、加强内部管理。因此，施工项目部为赢得最佳的经济效益，就必须对现场的施工成本加以计划、分析、控制，制定出各级成本目标和实施方案。施工现场的成本管理按施工时间的顺序可将其分为三个阶段，即计划准备阶段、过程控制、反馈控制，通过这三个阶段的成本管理，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析、调整、核算等一系列工作，形成成本控制档

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