劳务服务部保洁三队现场作业应急预案

1、劳务服务部保洁三队现场作业应急预案保洁三队现场作业应急预案一、范围本应急预案规定了劳务服务部保洁四队作业现场应急职责及措施。本应急预案适用于保洁四队。二、目的 为避免因集体缺勤对保洁工作的正常开展及保洁质量带来影响，特针对可能出现的上述因素制定以下应急预案。三、突发情况 保洁四队正常情况下有 人进行保洁工作，由于某种原因导致卷包一车间、卷包二车间机台保洁员或其他岗位部分员工集体缺勤。4、 应急等级情况分布图缺少人数启动应急预案等级持续时间15人以上一级应急预案11015二级应急预案2510三级应急预案314无需启动应急预案一周5、 现场作业应急程序示意图 （二）分析事发原因 （三） 组织应急

2、（一）接到组长报告 图1：无需启动应急预案图1应急程序示意图说明：1、 队级管理人员接到小组组长报告缺14人后，进行原因分析： 辞职或其他因素导致缺人 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人2、 无需启动应急预案，队内抽调各车间机动工进行应急。3、 维持时间：最多一周。4、 如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。 （三） 第二天向部门汇报 （二） 组织应急 （四） 分析事发原因 （一）接到组长报告 图2：三级应急预案图2应急程序示意图说明：1、队级管理人员接到小组组长报告缺510人后，进行原因分析： 辞职或其他因素导致缺人 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人2、 启动三级应急预案，队内可对

3、工作人员进行调整后抽调机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工进行应急。3、 维持时间：最多3天。5、 如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。 （四） 分析事发原因 （三） 组织应急 （二） 向部门汇报 （一）接到组长报告 （五） 与车间沟通图3：二级应急预案图3应急程序示意图说明：1、队级管理人员接到小组组长报告缺1015人后，进行原因分析： 辞职或其他因素导致缺人 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人2、 启动二级应急预案，队内可对工作人员进行调整后抽调机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工、质量管理员、绩效促进管理员、各班组负责人进行应急。3、 此方案维持时间可最多持续2

4、天。4、 如若其他原因导致缺人，则上报部门进行人员补进。 （四） 借调人员 （三） 协调沟通 （二） 向部门汇报 （一）接到组长报告 （七） 与车间沟通 （六） 分析事发原因 （五） 组织应急图4：一级应急预案图4应急程序示意图说明：1、队级管理人员接到小组组长报告缺15人以上情况时，进行原因分析： 辞职或其他因素导致缺人 事假、病假、婚嫁或其他因素导致缺人2、 启动一级应急预案，队内可对工作人员进行调整后同时抽调机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工、质量管理员、绩效促进管理员、各班组负责人及借调其他保洁队相关保洁人员进行应急。3、 维持时间：最多1天。4、如若其他原因导致缺人，则上报

5、部门进行人员补进。抽调人员分布图：采取应急预案程度抽调人员一级应急预案机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工、质量管理员、绩效促进管理员、员工代表、特长人员、各车间各班组负责人及借调其他保洁队相关保洁人员二级应急预案机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工、质量管理员、绩效促进管理员、各班组负责人、员工代表、特长人员三级应急预案机动工、高架库员工、封箱机员工、筛捡烟支员工无需启动应急预案机动工六、机构与职责 组织机构1.保洁四队应急组织机构成立保洁四队应急小组（含保洁四队基层管理人员），详细信息见下图和表。保洁四队应急指挥小组（队长、队长助理、质量管理员、绩效促进管理员）组 长副 组

6、 长卷包二车间应急小组卷包一车间应急小组组 长副 组 长筛捡烟支员工高架库员工封箱机员工洗胶缸员工机 动 工机台保洁员 应急组织职责1、应急指挥小组职责与部门工作小组保持密切联系，及时反馈车间设备应急工作开展情况；做好上传下达的工作，及时向职工发布应急工作开展情况，平息出现的谣传、误传事件；汇总整理应急工作调查、评估，并及时上报。 应急小组成员职责组长（保洁四队队长）：负责全队应急工作的总协调；组员（保洁四队队长助理、各班组负责人、质量管理员及绩效促进管理员）：在应急小组的领导下，迅速组织调配人员进行清洁，并负责对组长下发的指令进行监督。7、 预警机制若发生上述情况，卷包车间各组长需于上班前1

7、5分钟上报至队级管理员处，队級管理人员需按预案等级情况进行相应的处理措施。八、应急假想1、紧急事件假想 xx年xx月xx日卷包一车间夜班发生部分人员集体缺勤。2、 队级管理人员接到组长报告。3、启动应急机制并及时向部门领导反映情况。（1） 抽调卷包一车间机动工进行应急处理，并由副组长顶替其岗位职责；（2） 对卷包一车间高架库员工进行人员调整后，抽调12人进行应急处理（如全员抽调进行应急，则由组长顶替其岗位职责对高架库重点部位进行清洁）；（3） 对卷包一车间封箱机员工进行人员调整后，抽调12人进行应急处理（如全员抽调进行应急，则由保洁四队质量管理员顶替其岗位职责对封箱机重点部位进行清洁）；（4）

8、 对卷包一车间收捡烟支及筛烟灰员工进行人员调整后，抽调1人进行应急处理（如全员抽调进行应急，则各机台员工自行筛捡烟支，最后由保洁四队绩效促进管理员顶替其岗位职责）；（5） 抽调保洁四队质量管理员根据实际情况进行调配时，由队长或队长助理监督质量；（6） 抽调保洁四队绩效促进管理员根据实际情况进行调配；（7） 抽调副组长根据实际情况进行调配时，组长应监督、管理两个小组的现场作业；（8） 抽调组长根据实际情况进行调配时，队长或队长助理应监督、管理两个小组的现场作业；（9） 如卷包一车间车间抽调队长助理根据实际情况进行调配时，队长应监督、管理两个车间的现场作业；（10） 如卷包一车间、卷包二车间同时发

9、生上述情况时，保洁四队队级管理员应及时向部门领导反映情况同时与其他保洁队落实、借调人员进行应急，同时，队长及队长助理担任组长工作，各监督、管理一个车间的现场作业；（11） 如队长及队长助理根据实际情况都进行顶岗时，保洁四队现场作业管理则由部门领导统一指挥、监督；4、分析事发原因。5、及时与车间相关负责人沟通协调（如：说明保养情况及造成的原因）九、应急结束应急结束后应明确：事故发生的原因、导致的后果、应急工作开展的总结报告。十、信息发布应急结束后应调查信息收集并做出总结，将此事故信息详细说明。十一、后期处理1.协助有关部门进行调查。2.追究相关人员责任。十二、相关注意事项为保障车间设备正常运行及质量，此方案仅适用于上述期限内的短期调配。十三、应急小组成员联系方式详见附表。附表：保洁四队应急小组联系方式姓名组