变电站运行安全措施与管理对策

1、变电站 运 行安全措施与 管理对策变电站是电力系统中极其重要的组成部分 , 可以称得上是电力系统 的交通枢纽 . 由于变电站安全隐患导致的安全事故屡见不鲜, 因此变电站的安全问题不容忽视 , 变电站的安全稳定运行不仅能够保障电力资源 的顺利输送 , 保证人们的正常生产生活 , 为社会创造更多的经济价值和 社会价值 ,还能够保证人们的生命和财产安全 .1变电站运行中存在的问题1.1从业人员安全意识薄弱在变电站运行过程中安全事故的发生 , 大多数往往是由于从业人员 的安全意识薄弱 , 工作疏忽造成的 . 按照相关规定 , 各变电站都制定了严 格的工作流程 ,而从业人员对工作流程及安全管理制度不够重

2、视 , 简化 或者违反工作流程操作 , 在实际工作中违反两票三制的现象屡禁不止 ; 对设备、仪表运行情况的检查和检修工作不到位 ; 工作中对危险点存在 的安全隐患不能有效判断和辩识等等 ; 从业人员安全意识的薄弱使得人 为责任事故不能从根本上杜绝 .1.2变电站运行电气设备误操作在变电站运行中电气误操作时有发生 , 电气误操作也属于人为事故 的范畴 . 操作人员在工作过程中会受其心理因素影响 , 工作时的心理状 态对工作安全性有重要影响 . 心情愉快时 , 工作态度积极、工作效率高 , 发生误操作事故的可能性就低 ;心情低落时 ,工作态度消极 ,发生误操作 事故的可能性就高 . 而心理情绪的波

3、动受家庭、工作等方面的因素影响 较大, 因此定期与电气设备操作岗位从业人员进行心理沟通很重要 , 只 要扎扎实实地按规定要求开展工作 , 用实际行动落实具体安全防范措施 , 电气误操作事故是完全可以预防和控制的 .1.3工作规章制度执行性差在变电站运行管理工作中 , 完整的工作流程及完善的规章制度是变 电站安全运行的保障 . 而目前普遍存在对规定的工作流程、各项规章制 执行性差的情况 .体现在具体工作中 , 如变电站运行人员随意找人顶替 代班, 不具备运行人员起码专业素质 ; 又如因人手少、工作紧 ,压缩甚至 取消平时该做的现场规范操作演练 , 导致习惯性违章操作现象频繁 . 特 别是县级变电

4、站，由于县级35kV变电站容量小、出线少、地处偏远交通 不便 , 为求效益只安排一人单独长期值班 , 操作时缺少监护人 .2变电站运行安全措施2.1 牢固从业人员安全生产观念变电站运行工作对从业人员的综合素质要求较高 , 从运行安全性的 角度, 要求从业人员有较强的安全意识和自我约束能力 . 简单重复的流 程化、机械化操作 , 很容易麻痹从业人员的神经 , 使从业人员形成惯性 思维 , 失去了自己对事物的判断力 , 从而导致对安全隐患不能合理估计 和提前发现 .因此要定期进行安全生产宣传 ,时刻敲响警钟 ,牢固安全观 念.2.2 提高从业人员技术水平变电站工作要求从业人员有较强的专业知识和较多

5、工作经验 , 并且 能够具有再学习的能力 , 跟上时代发展的步伐 . 管理部门要定期针对变 电运行工作展开研究 , 进行技术强化培训 , 认真剖析事故发生的原因和 容易产生安全事故的工作节点 , 有针对性的预防 . 提高从业人员技术水 平, 是确保变电站能够安全稳定运行的技术保障 .2.3 注重从业人员的心理建设从业人员的心理因素是影响变电运行安全性的重要原因 . 变电站的 所有设备、仪表的操作、检修和维护工作都是通过人为操作实现的 , 而 人的活动受其心理约束和支配 , 从业人员心理与变电运行安全性的关系 可见一般 . 目前在变电站运行管理中 , 普遍存在以罚代管的现象 , 这种管 理效果不

6、佳 , 一方面使从业人员情绪更加紧张 ,对安全生产有害无益 ; 另 一方面滋生了从业人员的逆反心理 , 削弱了从业人员的工作主动性和积 极性. 因此在管理中 ,应该更多地融入人性化的元素 ,变电站推行安全生 产人性化管理 , 注重对从业人员的心理建设 , 将以制度为本与以人为本 的管理方法结合起来 , 解决从业人员的后顾之忧 . 引导从业人员建立良 好的心态 , 树立变电运行安全理念 , 增强从业人员保安全的动力是提高 变电站安全管理的有效手段 .3变电站运行管理对策3.1明确岗位职责、权限、值班制度变电企业应合理设置组织机构与岗位 , 并明确各岗位的权限与责 任 , 实行岗位责任制 ,如值班

7、长的职责是检查本值以来的运行工作 ,各站 一 次、二次设备运行状况与实际是否符合 , 检查整理两票 , 检查整理各 种 记录,检查整理工具、仪表等 .实施岗位职责制 , 各岗位人员各司其职 有利于促进从业人员做好本职工作 , 也有利于各岗位工作的顺利开展和 衔接, 避免互相推诿责任 .3.2加强培训教育 , 提升从业人员素质变电站运行的主体是人和设备 , 对变电站实施有效管理也应从这两 方面入手 .坚持以人为本的管理原则 , 正视变电运行从业人员的主体地 位和其所发挥的主观能动性 , 有计划地加强从业人员的综合素质培训 , 从心理素质到专业技能全面培养 . 变电企业为从业人员提供培训教育所 付

8、出的经济投入 ,会在从业人员今后的实际工作中得以回报 .新形势下 , 对变电运行管理工作提出了更高的要求 , 变电运行从业人员只能通过培 训不断提升自己的水平 , 才能胜任这份工作 ,通过加强培训教育既提高 了从业人员的心理素质和专业技能 , 又使变电运行安全管理提高了一个 层次,达到新的高度和水平 ,可谓一举两得 .3.3加强设备管理 , 防止事故的发生变电站运行安全管理主要包括对人的管理和对设备的管理 , 变电站 电气设备在工作过程中 , 随着时间的推移 , 运转情况会发生变化 , 年长日 久容易产生安全隐患 , 因此要加强变电站设备管理以防安全事故的发生 .设备管理要从设备选型阶段开始介

9、入 , 选择性能、参数、质量过硬 的设备保障安全性 . 设备管理的重点在设备运行阶段 ,对于运行阶段的 电气设备要加强巡视、检查和维护 , 保证电气设备的安全、稳定运行 . 交接班时 , 交班值班长向接班人员交待设备运行情况、设备操作异常和 事故处理情况、检修等工作情况 , 并形成交接记录 . 变电站应配备专业 的电气设备技术人员 , 定期或不定期对变电设备运行状态进行分析 , 排 查设备缺陷或异常 , 检修存在问题的设备 , 并找出导致设备产生问题的 原因, 形成备案管理记录 . 加强设备管理 , 把安全隐患消除在萌芽状态 , 防止事故的发生 , 提高变电站运行安全管理工作质量 .4结语变电站运行安全管理工作既保障着电力系统的正常供电需求, 又对人民的生命财产安全有所影响 , 加强变电站的安全保障和管理工作 , 要 贯穿变电运行的每一个过程和环节 ,不能忽视任何一件细小的事情 , 不 能留下任何一个安全隐患 .贯彻落实安全第一的生产方针 , 加强运行人 员的安全意识教育 ,