工程甲方如何管理_第1页
工程甲方如何管理_第2页
工程甲方如何管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理工程甲方如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程甲方如何管理1工程甲方如何管理随着国家经济的快速发展.建筑工程项目的建设也快速递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项同管理的合同方.如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。 那么工程甲方如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(1)施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施工方为”节约成本，甚

2、至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故;材料选用错误;有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准;设计上的失误造成建设质量过低;还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。(2)1987 年设立的IS09000 管理体系，并不直接强调实物质量，而是要求在生产过程中，建立整套适当的生产管理程序，来确保产品的高质量。因此，工程产品是靠施工过程质量措施落实，达到质量目标的实现，依靠产品的最终审核，是很难得到质量保证的。应把工作重点放在加强施工单位工作流程、施工管理的监督、控制和审查中。例如，在施工过程中，某一工序查验不合格，甲方立即要求施工单位对该工序进行拆除返工整改，并做好记录工作，在重新检验合格之后，方可继续进行下一道工序。施工阶段的进度控制施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班;或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论