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文档简介

1、设备、机具的管理制度设备机具的管理制度根据时间工作需要, 司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管, 如因班组管理不善丢失, 将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置, 必须将损坏后的旧或工具交仓库领取新的配或工具。否则不予报销。班组长承包的办法为了司的发展, 调整每一个人的积极性, 从参与司的管理特制制定如下办法: 一经济责任承包班长拿基本工资, 年薪 x 加纯利润按 x 提成。每班人员工资司负责基本工资 x,班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好, 工作态度好能吃苦耐劳的工人的奖励及加薪, 所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不

2、得低于司制定的工资标准。年终由承包人造表,司发到每个人的工资。二设备机具的管理每台设备由司在设备运行正常时交付给承包人,由承包人定期对设备进行保养维护检查, 对设备造作人员进行培训技术交底,由承包人操作不当,不定期保养维护,开机前不检查,对设备的故障没有预测所造成设备的损坏,所有费用由承包人负责。所有工具及各种器材及司的一切司材料, 承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。三材料的节约保管司负责主材及辅材的供应主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度,如不符从承包人工资及提成中扣除。辅材:承包人应安排到负责人管理,避免浪费和丢失。四质量管理严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工,服从业主及监理的管理,遵守各种规制度。做到明施工听从司统一调配。欢迎您下载我们的文档,整理范文,仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全网

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