名翔恿线股份公司管理审查

1、名翔恿线股份有限公司管理审查程序书文件编号MS-G2-0102制订日期：89年10月26日修订日期：年 月日版次：A.0版页次第2页共4页四、权责 单位五、作业流程六、作业内容Who When Where How to do，What七、参考文件八、应用表单No流程管理代表管理审查时 机6.1管理审查时机6.1.1定期召开：原则上每年六月及十二月各一次。6.1.2不定期召开：遇以下情况时6.1.2.1品质系统有重大改变。6.1.2.2工作异常。6.1.2.3损失金额咼於一万兀以上。管理代表2制订/修订6.2制订/修订6.2.1管理代表於每年十二月，将定期召开的会议时间，排入年度会议计划表 (M

2、S-G4-0106如附件1中，呈总经理审核。6.2.2管理代表依总经理裁示，进行会议修订。年度会议计划表(MS-G4-0106)总经理3审核16.3审核6.3.1管理代表於计划拟订後，呈总经理审核，若奉核可，则进行流程R,通知各与会人员开会，若未核可，则回到流程2,进行会议修订。管理代表4通知6.4通知6.4.1管理代表於计划核可後，依 年度会议计划表 (MS-G4-0106如附件1 与【会议管理程序书】(MS-M2-0103之相关规定，通知品保体系推行 小组成员及内部品质稽核小组成员，进行会议前各相关事宜之准备。会议管理程序书 (MS-M2-0103)年度会议计划表(MS-G4-0106)管

3、理代表5召开、检 讨、决议6.5召开、检讨、决议6.5.1管理代表於会议举行当日，依【会议管理程序书】(MS-M2-0103)之相关规定，准备相关事宜并请总经理主持会议。6.5.2各权责单位依”单位报告提出对照表 (MS-G4-0107如附件2所示，会议管理程序书 (MS-M2-0103)单位报告提出对照 表(MS-G4-0107)名翔恿线股份有限公司管理审查程序书文件编号MS-G2-0102制订日期：89年10月26日修订日期：年 月日版次：A.0版页次第3页共4页四、权责 单位五、作业流程六、作业内容Who When Where How to do，What七、参考文件八、应用表单No流程

4、对其所负责之审查项目，提出执行状况及改善报告。6.5.2.1审查项目如下：A人力组织编制适用情况。B品质系统表单之适用情况。C品质文件之修订、保存及分发等情况。D矫正与预防措施之处理状况。E客户抱怨处理并防止再发生状况。F盘点成果。G内部品质稽核实施结果。H教育训练之执行状况。I品质政策与目标之达成状况。J品质改善作业、执行及成果评估。6.5.3会议依审查项目次序发言，顺序逐项记载，最後由管理代表汇总，於 决议时责成改善期限，并依 【会议管理程序书】(MS-M2-0103之相关 规定，作成正式记录，呈请总经理核示後，向董事长报告。管理代表6未达成6.6未达成6.6.1管理代表判定相关单位是否达

5、成品质目标，若未达成，则进入流程 7，进行分析，若达成，则进入流程 囤，进行记录存查。相关单位7分析6.7分析6.7.1不符品质目标单位之主管於实地审查後一周内，依【统计技术应用管理程序书】(MS-G2-2001之相关规定，进行问题分析。统计技术应用管 理程序书(MS-G2-2001)名翔恿线股份有限公司管理审查程序书文件编号MS-G2-0102制订日期：89年10月26日修订日期：年 月日版次：A.0版页次第4页共4页四、权责 单位五、作业流程六、作业内容Who When Where How to do，What七、参考文件八、应用表单No流程相关单位8改善6.8改善6.8.1不符品质目标单

6、位之主管於冋题分析後一周内，依【矫正与预防措施管理程序书】(MS-G2-1401提出改善方案并执行。矫正与预防措施 管理程序书(MS-G2-1401)管理代表9追踪确认6.9追踪确认6.9.1管理代表依改善方案内容进行追踪，确认各相关单位之改善事项是否 如期完成。管理代表冋如期6.10如期6.10.1管理代表确认品质目标如期达成後，进入流程門，必要时要求相关单位加以标准化，若未如期达成，则进入流程8,再执行改善。相关单位冋标准化6.11标准化6.11.1各相关单位主管於不符品质目标之事项改善後，将会议决议事项及 改善成果，视其必要性依【文件与资料管制程序书】(MS-M2-0501) 规定办理文件资料的修订。文件与资料管制 程序书(MS-M2-0501)管理代表12记录存查6