2021年生产管理实习报告精编范文

1、 生产管理实习报告精编 题目:工厂内部与产品途程分析及对iso的认知 指导老师:李子元 班级:工三丙 组员:n*古绍宽n*锺明益 n*王国原n*张哲维 目录: 1.工厂内部简介 2.对公司的建言 3.产品(空心轴)的途程分析 (1)产品图(2)制造流程图(3)说明 4.对iso的介绍 (1)iso9000导入及辅导阶段(2)iso简介 5.结论 6.参考文献 (一)工厂内部简介 1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生产产品主要是汽车零件. 2.公司成员有老板,厂长,会计,品管,组长各1人,操作员4人. 3.本公司企业型态是属於oem(委托加工). 4.本公司生产系统型态是属於批量生产,间接生

2、产型态及订货生产. 5.本公司的经营理念是创新,精确,速度. 6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品管,持续改善,顾客满意. (二)对公司的建言 1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使得产品容易生銹,因为台湾的气候是很潮湿. 2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化,常使得员工自动离职. 3.员工福利,如落实隔周休二日的制度. (三)产品(空心轴)的途程分析 (1)产品图 (2)制造流程图 5 1.原料 4.cnc车 床(外型) 2.车床 (修面) 3.钻床 (钻孔) 5.滚牙机 (滚牙) 8.铣床专用机 (将环形平均 车成四个扇形) 9.锉刀(倒内 角,修毛边) 7.钻床专用 机(钻尾部)

3、10.砂布机 (倒外角) 11.热处理 (硬化) 12.喷砂13.抛光 15.防銹 14.检验 储存 6.钻床 (钻孔) 6 1.系统判断 2.iso共识 3.条款详解 4.提供范例 5.制作文件 6.文件发行 7.制作纪录 8.仪器校验 9.内部稽核 10.管理审查 11.参观模拟 12.外部稽核 13.预备评鉴 14.缺失矫正 15.正式评鉴 16.颁发证书 第一阶段 第二阶段第三阶段 第四阶段 (3)说明 制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及

4、交期很难掌握. (四)对iso的介绍 (1)iso9000导入及辅导阶段 1iso是国际标准组织的简称,於1947年2月23日正式成立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机 7构(政府机构或民间团体皆可)参加,是一个非官方性质之国际组织. 2iso9000系列标准,在表达一个具有良好品质 管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品质需求的产品或服务为目标的良好管理.iso9000系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产品或服务. 3iso国际标准组织成立之主

5、要目的为制订世界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术性贸易障碍. (2)iso简介 依据iso9001-_版精神,正是从了解客户需求开始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与客户满意的经营理念不谋而合,所以运用8iso9001-_的系统来加强服务品质,将是企业对 顾客满意的最佳承诺. 1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习惯: 要通过国际标准iso9001的验证,必须全员参予并透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员工品质意识,提供工作效率.另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织iso9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍

6、有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表示企业仍持续成长. 2.取得国际验证,拓展商机: iso9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客户在选择厂商时,都会要求要有iso9001的验证证明,使得不少企业因此失去商机,故取得验证蔚为风气也是主因. 3.可节省客户验证的时间及成本: 当取得iso9001国际验证时,客户可以相信该企业之品质水准,不必舟车往返亲自了解其运作之情形,同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质制度,造成内部不同的标准浪费成本及效率.故以建立iso9001品质管理系统作为企业追求的目标,在企业经营的利益考量是值得投入的计划.

7、 1iso认证成功的主要因素: 1.企业主的决心. 2.全员的参与. 3.从基础的管理手法做起,如品管圈,5s,人员训练,文件管理等. 4.优良的顾问师辅导. 2iso国际认证对企业的助益: 1.借势塑造全员品质共识,建立高品质,高水准之一流企业. 2.建立公司品质知名度,奠定企业长期经营管理契机.3.建立有效的品质保证方案,降低成本,提升效率即获得较高利润. 4.减少买方或第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统之要求,拓展行销争取商机. 3推动iso9000的正确观念: 1.以合理化为手段 2.以取得证书为过程 3.以改善体质为目的 4iso9000的成功关键： 1.写:文件内容需符合iso9000之要求. 2.说:权责人员需确实了解企业之规定. 3.做:各级人员需照规定落实执行,并留下记录. 4.说,写,做应一致. 5.没有失败的验证,只有不成功的推动. 6.只要推动成功,就必定通过验证. (五)结论 品质是制造而来,不是检验而来品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求,第一次就做对任何品质保证计划的最终目的,就是要