企业开展创建本质安全工作体会

1、企业开展创建本质安全工作体会 根据创建本质安全型企业实施计划，厂部及安监科积极组织 全厂班组长以上骨干就钻石安健环综合风险管理体系、杜邦安全 文化体系进行系统地培训。 通过系列的培训，我们加深了对安健 环风险管理体系及其在发电企业的适用性、必要性、可操作性的 理解。大家形成了共识，意在把建设安健环综合风险管理体系、 创建本质安全型企业作为我厂实施华能国际管理革命战略的重 要措施。在我厂创建本质安全型企业活动中，本人就企业开展创 建本质安全工作谈谈以下几点体会： 一、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义 我厂通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及 本人亲身实践，使我们广大员工转变了安

2、全理念，提高了管理安 全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管 理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，推动了我厂安全文 化的建设。大家充分认识到工艺设备的设计、维护、检修、运行 标准和技能及控制工艺、作业安全风险等方面有待进一步地提 升。一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到生产 现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序， 生产过程的职业健康危害得到了有效地控制，为我们员工创造一 个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持 续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执 行机制，逐步实现“零事故”，为我厂安全发展奠定基础。 二、

3、我们依托“ XS”管理理念，提升了班组安全管理水平 通过培训活动，班组成员树立了 “XS”管理的理念。我们从 整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础 工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的 变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放 力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上 班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底， 并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班 组的基础管理也上了一个台阶。我们立志把“ XS ”管理逐步变为 我们的日常工作习惯， 从而进一步提高了大家的素养，继而提高 生产设备安全管理水

4、平，保证了设备和人身的安全。 三、通过改进员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质安 全 在周期性地开展安全审核中，当初我们常常将设备的缺陷填 入安全审核卡中，语言的表述也不太规范， 这些都说明了我们安 全审核思路还没有理清， 理论学习的还不够扎实。 设备的缺陷是 由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而 安全审核着重于外在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的 制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过我们不断地 学习和深入实践，每位员工都已基本上掌握了安全审核的方法， 改变了原有的行为习惯。 我们还加强对操作人员安全行为的培训 教育，保证每名员工、 每个岗位、每个工作流程都严格按操作规 程进行操作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核，及时排 除各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏， 设备工况也比以前 更加可靠了。在生产现场，我们还增补了许多醒目的安全警示标 识，如“安全标志”、“设备及安全工器具标志”、“安全警戒线” “安全防护”，在厂前区、生