企业各部门员工绩效评价样表办法19

1、管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得 分 工 作 态 度 15 分 遵章守纪 不能认真贯 彻落实各项 规章制度，本 单位或本人 有严重的违 纪现象或工 伤事故超标。 贯彻执行规 章制度不 力，本单位 或本人有违 纪现象。 基本上能贯彻 执行各项规章 制度，本单位 基本未出现违 纪现场象，工 伤事故控制在 指标内。 能贯彻执行各 项规章制度， 平时有检查和 督促，本单位 无一人出现违 纪和工伤事 故。 能认真贯彻执 行各项规章制 度，平时检查 督促有力，单 位无一人出现 违纪现象和工 伤事故。 得 分 分值5 0 1 2 3-4 5 政策性与 原则性 经常不按政 策和原则办 事，独断

2、专 行。 偶尔不按政 策和原则办 事，大事相 互间不协调 和商定。 基本上能按政 策和原则办 事。 政策性与原则 性较强。 严格按政策与 原则办事。 得 分 分值5 0 1 2 3-4 5 事业心与 责任感 不热爱自己 的事业，事事 见异思迁，工 作较消沉，经 常完不成任 务。 事业心不 强，对本职 工作缺乏责 任心，遇事 推诿。 工作勤恳，办 事扎实，有事 业心，能够保 质保量地完成 自己的工作。 热爱自己的事 业，责任感较 强，本职工作 完成得较为出 色。 对事业倾注自 己全部的精 力，责任感很 强，总是力图 将自己的工作 做得最好。 得 分 分值5 0 1 2 3-4 5 工作能力44分

3、 组织协调 能力 常常无计划 地组织单位 的工作，关 键时无措 施。 能制定一些计 划来组织单位 工作，但计划 不合理。 经常计划在 前，而且计划 较合理。 能详细地制定 单位计划，制 定合理，措施 得当。 得心应手把握 全局计划非常 合理，措施得 力。 得 分 分值5 1 2 3 4 5 决策和分 析判断能 力 非常主观且 带偏见，不 善于听取别 人意见，决 策失误较 多。 对事情不能恰 当地分析，所 作决策有时有 失误。 能正确分析事 情和形式，所 作决策基本上 无失误。 能合理分析事 情和形式，指 导性较强。 能果断地分析 和判定失误， 决策正确。 得 分 分值5 1 2 4 5 管理和

4、专 业知识 常常需要别 人的帮助和 指导，无先 进的管理经 验。 掌握简单的管 理和专业知 识，但不能适 应岗位要求。 掌握足够管理 和专业知识， 无需别人指 导。 专业和管理知 识较丰富，但 也掌握相关知 识。 全面掌握知识 且运用较好。 得 分 分值5 0 1 2-3 4 5 创新能力 从没有创新 的建议。 偶尔对工作提 出创新建议。 年度内在管理 上提出3项创 新建议并组织 实施。 年度内提出 4-5项创新建 议并组织实 施。 年度内创新建 议5项以上， 且实施效果较 好。 得 分 分值20 0 1-5 6-10 11-15 16-20 用人授权 能力 任人惟亲， 对下属不按 权限、程序

5、 授权。 基本上不任人 惟亲，用人有 失误。 不任人惟亲， 用人有失误。 任人惟贤，善 于用人。 任人惟贤，人 尽其才。 得 分 分值5 0 1 2 3-4 5 人际关系 能力 不善于冋周 围的人沟 通，经常错 误传达信 息。 不善于冋周围 的人沟通，信 息来源较少， 传达信息尚 可。 善于冋周围的 人沟通，信息 来源多且传达 准确。 善于冋周围的 人沟通和合 作，准确传达 信息，值得依 赖和依赖。 精于冋周围的 人沟通和合 作，在增进了 解和传达信息 方面有出色表 现。 得 分 分值5 1 2 3 4 5 工 作 成 绩 40 分 目标完成 情况 没完成规定 目标。 基本上完成规 定目标。

6、规定目标完成 较好。 比规定目标完 成得多。 比规定目标完 成得既好又 多。 得 分 分值15 0 1-3 4-7 8-10 11-15 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得 分 分值10 分 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作质量 工作质量很 差，让上级 部门无法接 受。 有时工作质量 较差。 工作质量基本 上让上级满 意。 工作质量较 好，高于平均 水平。 工作质量好， 无可挑剔。 得 分 分值5 0 1 2 3-4 5 工作效率 所布置的工 作从不检 查，大部分 工作出现到 期完不成情 况。 所承担的工作 虽能检查，但 出现到期完不 成的情况。 基本上能按期 完成工作。 保证到期完成 工作，且无差 错。 所承担的工作 般都疋提前 完成，且无差 错。 得 分 分值5 0 1 2 3-4 5 员工素质 发展 无目标，无 措施，无提 高。 有目标，有措 施，但提咼不