创业计划书财务报表

1、创业计划书财务报表 篇一：创业计划书所需财务报表1九、销售和成本计划 金 额 ( 元 项 目 销 售 ) 含流转税销售收入 流转税（增值税等） 销售净收入 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 成 贷款利息 本 保险费 登记注册费 原材料（列出项目） （1） （2） （3） （4） （5） 总成本 利润 税 费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入（税后） 2 月 份123456789101112合计十、现金流量计划 金 额 ( 元 项 目 月初现金 现 金 流 入 现金销售收入 赊销收入 贷款 其他现金流入 可支配现金(a) 现金采购支出(列出项目) (1) (2)

2、 赊购支出 业主工资 员工工资 租金 营销费用 现 公用事业费 金 维修费 流 贷款利息 出 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备 其他(列出项目) 税金 现金总支出(b) 月底现金(ab) 3 ) 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计4 篇二：jc宠物店创业计划书2(有财务报表)目录第一章创业计划概要 . 错误！未定义书签。1.1 公司名称及创业团队简介. 错误！未定义书签。1.1.1 公司名称 . 错误！未定义书签。1.1.2 创业团队 . 错误！未定义书签。1.1.3 成员介绍 . 错误！未定义书签。1.2 主要产品与业务. 错误！未定义书签。1.3 企业

3、主要发展战略. 错误！未定义书签。1.4 市场机遇和竞争环境. 错误！未定义书签。1.5 投资与财务. 错误！未定义书签。第二章创业企业简介. 错误！未定义书签。2.1 企业概况. 错误！未定义书签。2.1.1 成立时间公司 . 错误！未定义书签。2.1.2 企业法律形式与创立者 . 错误！未定义书签。2.1.3 企业资本结构 . 错误！未定义书签。2.2 企业业务范围. 错误！未定义书签。2.3 企业发展宗旨与战略. 错误！未定义书签。2.4 企业未来三年发展规划及更长远的设想. 错误！未定义书签。第三章 产品和服务. 错误！未定义书签。3.1 产品背景. 错误！未定义书签。3.2 产品具体

4、内容和服务. 错误！未定义书签。3.2.1 产品类别 . 错误！未定义书签。3.2.2 服务类别 . 错误！未定义书签。3.2.3 服务宠物类别. 错误！未定义书签。3.3 目标顾客. 错误！未定义书签。3.4 产品与市场上的优势. 错误！未定义书签。第四章市场分析. 错误！未定义书签。4.1 宏观环境分析（pest）. 错误！未定义书签。4.1.1 政治与法律因素 . 错误！未定义书签。4.1.2 人口与经济环境 . 错误！未定义书签。4.1.3 科学与技术 . 错误！未定义书签。4.1.4 自然与环境. 错误！未定义书签。4.2 行业环境与竞争分析 . 错误！未定义书签。4.3 企业内部环

5、境分析. 错误！未定义书签。4.4 市场分析结论（swot 分析） . 错误！未定义书签。第五章 营销计划. 错误！未定义书签。5.1 营销目标. 错误！未定义书签。5.2 营销分析. 错误！未定义书签。5.3 产品策略. 错误！未定义书签。5.4 价格策略. 错误！未定义书签。5.5 广告与促销策略. 错误！未定义书签。5.5.1 广告促销 . 错误！未定义书签。5.5.2 实体店促销 . 错误！未定义书签。5.5.3 公共关系 . 错误！未定义书签。5.5.4 建立公司网页 . 错误！未定义书签。5.6 成本预测. 错误！未定义书签。第六章运营计划. 错误！未定义书签。6.1 营业地的选址

6、和布局规划. 错误！未定义书签。6.1.1 选址决策 . 错误！未定义书签。6.1.2 店面布置 . 错误！未定义书签。6.2 服务的流程和实施的方法、技术. 错误！未定义书签。6.2.1 服务流程 . 错误！未定义书签。6.2.2 实施方法 . 错误！未定义书签。6.2.3 服务技术 . 错误！未定义书签。6.3 资源和原材料的供应. 错误！未定义书签。6.4 需购置设备. 错误！未定义书签。6.5 商品质量管理. 错误！未定义书签。6.5.1 商品标准 . 错误！未定义书签。6.5.2 质量控制 . 错误！未定义书签。6.6 库房管理. 错误！未定义书签。6.6.1 库房管理的目的 . 错

7、误！未定义书签。6.6.2 库房管理内容 . 错误！未定义书签。第七章组织和人力资源计划. 1 7.1 企业所有者形式及组织模式. 5 7.2 企业管理的组织结构. 5 7.2.1 企业组织结构 . 5 7.2.2 人员统计 . 6 7.2.3 企业职责 . 6 7.2.4 企业部门人员安排 . 错误！未定义书签。7.3 人力资源规范管理. 6 7.3.1 人力资源管理原则 . 6 7.3.2 招聘录用制度 . 7 7.3.3 劳动合同及运用 . 8 7.3.4 员工培训 . 错误！未定义书签。7.3.5 员工绩效考核和晋升制度 . 9 7.3.6 薪酬福利管理制度 . 11 第八章 财务分析

8、. 14 8.1 启动资金的构成. 14 8.2 销售预测. 14 8.3 投资项目. 14 8.4 人事费用支出. 15 8.5 资产负债表. 16 8.6 现金流量表. 19 8.7 损益表. 20 第九章风险评价和对策. 21 9.1 市场风险. 21 9.2 财务风险. 219.3 贪污、盗窃风险. 21 9.4 灾害风险. 22 9.5 质量风险. 22 9.6 管理风险. 23 9.7 政策风险. 23 第十章 附件. 错误！未定义书签。附件一：. 24 附件二: . 26 附件三 . 27注：如需前 6 章内容，请搜 jc 宠物店创业计划书 1第七章组织和人力资源计划7.1 企业

9、所有者形式及组织模式企业为普通合伙制企业。投资人的出资方式均为货币，出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、 分担。企业所有权归全体合伙人所有，退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致 同意。企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务。企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设总经理助理，财务部经理， 市场部经理， 人事行政经理。其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告， 各部门经理及总经理助理向总经理报告。7.2 企业管理的组织结构7.2.1 企业组织结构总经理总经理助 理财务部市场部人事行 政部 副经理经理助理经理经理仓管人员出

10、纳运营主管销售人员7.2.2 人员统计总经理 1 人。总经理助理 1 人。财务部：经理 1 人,下设财务部经理助理 1 名，出纳人员 1 名。市场部：经理 1 人,下设销售人员 1 名，运营主管 1 名。人事行政部：经理 1 人,下设运输人员 1 名。7.2.3 企业职责企业采用总经理负责制。在企业经营过程中，总经理实际拥有战略决策权，各项重要事 务由其统一指挥、统一领导。各部门经理及总经理助理只接受总经理命令和领导，避免出现 领导指挥混乱的现象。企业所有权与经营权分离， 即在企业实际经营过程中， 合伙人在执行经营事务时按所任 职务执行权力及义务，不得以出资人身份随意使用决策、调度等权利。7.

11、3 人力资源规范管理7.3.1 人力资源管理原则1、确保并提高组织的结构、工作分工的合理性和灵活性。以公平、公正、公开地对待 每一位员工。2、创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和 全面质量管理的完善提供支持， 从而促使全体员工将企业的成功当作成自己的义务， 提高员 工个人和组织整体业绩。3、为员工提供晋升及培训机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利，为员工充分 发挥潜力提供所需支持。7.3.2 招聘录用制度1、员工招聘程序：1.部门提 出 招聘计划2.经总经 理批准 源3.人力资4.应聘者 资部联系招 聘 广告格审查5.测评与 筛选6.批准录 用7、 招聘

12、评 估由于是新发展的企业，所以企业初期由外部招聘进行招募，主要选择的招聘方式：广告招聘 通过报纸、杂志、广播电视、网站等方式进行招聘，由于广告招聘信息面影响广，可吸 引较多的应聘者。校园招聘应届毕业生 校园应届毕业生的加入会给企业注入新的活力， 但由于企业处于发展初期， 所以会选择 潜力大的优秀者来重点培养。人才招聘会 可直接获取大量的应聘者信息，节省成本，缩短招聘周期。中介机构招聘 借助这些机构，公司与求职者均可以直接获取大量应聘者的信息，同时也可以传播 各自的信息。网络招聘 传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间地域的限制。当企业发展到了一定的规模就可以选择内部招聘，以

13、竞争上岗的方式选择最优秀的人 才，保持企业内部的稳定性。2、人员测评与筛选 采用面试法， 通过双方正式交谈， 了解应聘者业务知识水评、 工作经验、 语言表达能力、反应能力等来选择表现优异的人进入企业。3、招聘评估 通过对成本效益评估、 录用人员评估、 录用人员质量评估进行招聘结果的成效评估与效 度评估（真正测评到了的品质与想要测评到的品质的符合程度） 、信度评估（系列测评所得 到的结果稳定性与一致性的高低）的招聘方法的成效评估进行判断。7.3.3 劳动合同及运用人力资源部培训师 受训部门 （或外聘培训师）培训时间、 地点 落实人力资源部做好培训准备 和工作安排下发培训计划 通知做好教学准备通知

14、员工做 好受训准备培训实施培训效果 评估流程确定需要情况分析：组织 工作设定目标个人拟定方案进行活动总结评价转移效果2、培训制度 注重企业的内部培养，希望公司在发展的同时，员工个人也能得到相应的成长。对于缺 乏经验或经验不足的员工，企业进行员工培养，造就优秀人才。（1）由于是新企业，所以首先要对员工进行公司介绍、经营理念、安全教育、规章制 度的培训，时间可以安排在一周内。（2）针对不同职位，对知识和专业技能进行培训，按照职级的高低安排培训的先后次 序，从上而下，先培训和发展管理骨干，特别是中上层的管理人员，以加强领导素质，继而 培训基层员工。7.3.5 员工绩效考核和晋升制度1、绩效管理的过程

15、（pdsf）公司战略招聘员工管 理培训发 展薪酬系 统经营战略公司经营计划公司绩效 目标与标准绩 效沟 通与 绩 效信 息收 集 评 效 考 绩 绩效 反馈部门工作承诺部门绩效 目标与标准个人工作承诺 绩效改进计划个人绩效 目标与标准2、绩效考核制度 通过销售的业绩对财务部、人力资源行政部、供应部以及市场部进行绩效考评。（1）财务部、人力行政部、供应部：工作绩效占 60%, 以企业最终销售利润最为标准。个人行为、纪律性占 20% 以员工手册的规定和公司的各项规章制度、工作流程等 最为考核标准。360 度考核 20% 从不同层面的人员中收集考评信息，员工自己、上司、直接部属、同 仁同事甚至顾客等

16、全方位的各个角度来了解个人的绩效。（2）市场部：工作绩效占 70%, 以销售带来的最大利益和销售的结果作为标准。个人行为、纪律性占 20% 以员工手册的规定和公司的各项规章制度、工作流程等 最为考核标准。360 度考核 10% 从不同层面的人员中收集考评信息，员工自己、上司、直接部属、同 仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效。3、晋升制度 工作优异者可根据绩效考核和其他能力的审查标准获得晋身机会。不仅要绩效好， 而且 要具备一定的能力。根据绩效考核的结果与对某业务能力的掌握来判断是否选择晋身。7.3.6 薪酬福利管理制度1、公司人员基本薪酬（不包括红利） 职务 个数 （个） 总经理

17、 总经理助理 财务部门经理 出纳人员 人事部门经理 运输部门主管 销售人员 市场部门经理 仓储管理人员 总计 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 平均单位工资 （元/月） 2500 1500 2000 1500 1800 1500 1300 1800 1300 总计 （元/月） 2500 1500 2000 1500 1800 1500 1300 1800 1300 152002、工资计算 将不同部门，不同岗位进行岗位定级，根据不同岗位、员工年龄、年资、绩效考核高 低、责任大小等因素的基础上，进行工资计算。工资基本工资奖励工资基础工资奖金工龄工资全勤奖 不休假奖职务工资 超产奖 津贴 年终

18、奖 效益奖 岗位工资 专项奖 安全奖 创新奖地区津贴3、福利制度第八章财务分析8.1 启动资金的构成在资金的筹集方面，我们主要采取内部合伙的形式，其中主要的结构如下：表 1 注册资本的构成 资金来源：公司成立初期共筹集资金 90 万元。主要是通过合伙人员共同出资集得。8.2 销售预测未来三年销售预测 表 2 销售收入预表 单位：项目 主要区域 销售收入 2011 年 成都 24 万元 2012 年 成都 26.5 2013 年 成都 328.3 投资项目表 3 投资项目说明 投资项目 说明 价格企业开办费 店面：租赁方式 店面装修 机器：购置方式登记注册和营业执照费 占地面积 180 中高等装

19、修 主要包括狗狗的清洗机器, 美容台,浴缸,吹水机,电剪,美容 工具,毛巾等1 万元 5 万元/年 20 万元 3 万元设备：美容台 6 个 热水器 4 个 浴缸 6 个 吹水机 4 个 电剪 3 个 洗涤用品 50 种 电脑 2 台， 电脑桌 2 台 网络设备等 办公工具：杯具，桌子,沙 发，办公文具等 书店日常办公必需品，如 有破坏按原价赔偿。设备种类，技术规定 硬件设备，不允许破坏， 如有损坏，需要按公司规定负 责。美容台：5000 元 热水器:3000 元 浴缸:5000 元 吹水机:1000 元 电剪:1000 元 洗涤用品:5000 元 电脑：6000 元 电脑桌：500 元 网络

20、设备等：500 元 沙发：2500 元 杯具：1000 元 桌子:1000 元 办公用品：2000 元 车辆：车 每月平均机器购置费：用于宠物店接送顾客和宠物 用于及时补充缺少的机器扩充 机器种类吸引顾客的眼球。总投资：411500 元 普通车型 8 万元 1 万元/月8.4 人事费用支出表 4 员工薪金表年 月 员工姓 份 名职务基 本 工 资 （元）业绩奖金（包括 福利）职 务 津 贴 （元） 500 200应扣 费工资总额 （元）总经理 总经理助 理 财务部门 经理 出纳人员 人事部门 经理 运输部门 主管 销售主管 销售人员 市场部门 经理 供应部门 经理 采购部门 经理2500 18

21、003000 2000200020022001500 1800200 2001700 2000150020017001800 1300 1800200 200 2002000 1500 20001700200190017002001900仓储管理 人员 合 计13002001500234008.5 资产负债表表 5 资产负债表单位：元 项目 1.资产 流动资产 货币资金 应收票据 短期投资 应收帐款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 其他流动资产 流动资产合计 固定资产：固定资产原值 减：累计折旧 固定资产净值 无形资产 待处理固定资产净损失 非流动资产合计 资产合计 2.负债

22、及所有者权益 流动负债 短期借款 应付票据 应付账款 应付职工工资 0 0 0 2.34 0 0 0 2.34 0 0 0 2.34 15.659 3.945 11.714 0 0 11.714 18.492 16.021 4.312 11.709 0 0 11.709 18.828 16.453 5.424 11.029 0 0 11.029 19.221 5.478 0 0 0 0 1.3 0 0 0 6.778 5.769 0 0 0 0 1.35 0 0 0 7.119 5.812 0 1 0 0 1.38 0 0 0 8.192 第一年 第二年 第三年万应交税金 应付利息 其他流动负

23、债 负债合计 所有者权益 实收资本 资本公积金 盈余公积金 未分配利润 所有者权益合计 负债和所有者权益合计1.152 0 0 3.4921.265 0 0 3.6051.501 0 0 3.84115 0 0 0. 15 18.49215 0 0 0.223 15.223 18.82815 0 0 0.38 15.38 19.2218.6 现金流量表表 6 第一年到第三年的现金酒量实际情况及收益质量 单位：万元 年份 一、经营活动产生的现金流量 销售商品， 提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的 现金 现金流入小计 购买商品， 接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工

24、支付的 现金 支付的所得税 支付除所得税外的各项税款 支付的与其他经营活动有关的 现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量 构建固定资产所支付的现金 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量 借款所得到的现金 四、汇率变动对现金的影响 五、 现金及现金等价物净增加额 10 0 18.5 19.537 24.378 0 0 14.439 14.439 0 0 0 0 7.167 16.833 7.01 19.33 7.306 22.985 0 1.11 0 0 1.33 0.15 0 1.501 0.21 24 1.0 4.815 26.5 1.0

25、 4.815 32 0.8 4.815 24 0 0 26.5 0 0 32 0 0 第一年 第二年 第三年六、年初现金余额 七、本年现金余额0 18.524 43.53726.34 50.7188.7 损益表表 7 第一年到第五年的经营成果 单位：元 项目 年 一：主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 二：主营业务利润 加：其他业务利润 减：管理费用 财务费用 营业费用 三：营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 四：利润总额 减：所得税 五：净利润 24 12.177 1.152 10.671 0 5.228 0 0.6 4.843 0 0 0 0 4.

26、843 0 4.843 第一 年 26.5 13.25 1.265 11,825 0 5.728 0 0.6 5.497 0 0 0.12 0.13 5.487 0 5.487 32 15.61 1.501 13.18 0 6.027 0 0.6 6.553 0 0 0.2 0.19 6.563 0 6.563 第二 第三年 万第九章风险评价和对策9.1 市场风险风险预测：企业经营存在着竞争和竞争对手。不管是在宠物医疗行业还是在宠物美容行业中， 不能 够准确对宠物屋进行定位，不能够区别我们的特色。应对风险策略：我们将通过市场和广告这些方面进行大力度的宣传， 准确的突出企业特色：是属于我们 年轻

27、人自己的品牌，将传统理念与现代时尚和科技相互结合的宠物服务，以专业性、和技术 性创造专属“宠物经济”的时代，改变人们对此行业的传统观念。9.2 财务风险风险预测：公司在经营过程中可能面临收益过少，也可能出现应收款过大，坏账呆账过多，这将会 挫伤了投资者的积极性，从而导致资金来源中断等风险的出现。应对风险策略：公司要把建立良好的信用和经营信誉作为重点， 重视应收账款的回收， 制定详细的 收款计划，对公司资金运作状况做一个详细的全面预算，逐步提高流动性比例，积极做好盈 利能力分析完善财务分析指标体系， 切实规避财务风险。再融资上采取谨慎多元化的融资模 式，制定多种筹资、融资的可行性方案，以减少资金

28、短缺、中断的可能性，努力将融资风险 降到最低。9.3 贪污、盗窃风险风险预测：企业内部人员私吞，他人行使的盗窃行为，等一系列的贪污盗窃行为。应对风险策略：加强企业内部监管，增加监控设施，培训卖场人员的防盗意识，损失严重的情况下交给 公安机关处理。9.4 灾害风险风险预测：地震、洪水等自然灾害带来的损失；抢劫等犯罪案件带来的损失。应对风险策略：自然灾害风险采用预防控制策略和接受策略。自然灾害在可预料时将物品及其他的物 资、资产予以转移，将企业损失降到最低；部分资产无法转移或灾害不可预见时只能采用接 受策略。9.5 质量风险风险预测：第一类情况，商品因质量不合格无法出售，给企业带来损失。第二类情况

29、，不合格 商品为顾客带来伤害时，承担各类损失和责任，还会给企业信誉带来影响。应对风险策略：第一类情况，采用控制风险策略。采用预防性控制风险方式在下列情况：一是从供应商 处取的商品时对商品质量进行严格检查，在允许的范围内，将次品率降到最低；二是在商品 储存的过程中，注意商品保养和管理，避免应保养不当造成商品质量下降。另外若在企业与 顾客双方不知情的情况下， 将质量不合格的商品出售个顾客时采用抑制性控制， 及时换货并 向顾客道歉，避免造成企业信誉损失。第二类情况，采用接受风险策略。在企业与顾客双方不知情的情况下，将质量不合格的 商品出售个顾客，不合格的商品给顾客带来人身伤害时，应采取接受风险的策略

30、。给顾客赔 礼道歉并给予相应的补偿，还要承担相应的民事刑事责任。9.6 管理风险风险预测：管理制度不够完善、 使用人员不当、 没有建设有效地监督机制而造成经营管理上的风险。应对风险策略：采用回避风险策略；管理风险看我由企业建立完善的管理制度、惩处制度。9.7 政策风险国家政策以影响企业生存和发展，特别是政治因素。政治稳定，实现项目预期效果的可 能性就大，反之则会影响项目预期效果的实现。就我国当前的政治环境来说，政局稳定，经 济发展迅速，国家也通过不同的政策来引导和激励投资，拉动经济增长，这样的环境有利于 企业实现预期目标。第十章 附件附件一：市场调查问卷表亲爱的爱宠友人：您好！ 为了了解宠物市

31、场的发展状况， 我们特设此问卷。感谢您从百忙之中完成此问卷。祝您工作顺利， 生活愉快！ 您的性别：1.男（ ） 2.女（ ） 1 愿意( ) 2 不愿意(如果以后有机会，您愿意养宠物吗？ 如果饲养宠物，您会选择：1. 狗( ) 2.猫（)）.兔子（ ）.仓鼠（）.豚鼠（ ）.龟（）.水族（）其他（请具体填写） ：_ 您常用什么方式得到宠物粮食及用品？ .自制（ ） .网上购物（ ） .店铺购买（ ） .超市购买（ ）目前您家宠物吃什么品牌的粮食？ .皇家（ ）.冠能（ ）.康多乐（ ）.宝路（ ）.卡玛（ ）.牛油果（ ） 其他（请具体填写） ：_ 您最喜欢给宠物买什么？ .宠物食品（ ）.宠

32、物玩具（ ）.宠物衣服（ ） ）.宠物用品（ ） ）您的宠物的寄养方式宠物店（.亲戚朋友家（您的宠物在宠物店寄养的频率是多少？ 1. 经常出差每个月寄养 2-3 天（ ） .过年过节寄养（ ） .从未寄养（ ） 其他（请具体填写） ：_ 宠物寄养您的要求和能够接受的价位？ 1. 2. 元每天（ 3. 笼子寄养，每天喂食一到两次，每天遛一到两次，不洗澡，价位 20-30 元每天（ ） 贵族式寄养，单独房间，根据您的要求个性化定制，特别照顾，让您的宝贝有家的感觉， ） ） 围栏寄养， 每天喂食一到两次， 每天有零食有玩具， 每天遛两次， 一周洗澡一次， 价位 50-100视频随时上网可看到自己的宝

33、贝，价位 100-300 每天（您家的宠物有定时送到宠物店护理的习惯吗？频率大概是多少 .没有（ ）.每月一次（ ）.半年一次（ ） ）.一年一次（ 2.否（ ） ） 2. 元（ ） ）.特殊节日去（ ）您会给宠物做疫苗防疫吗？1.是（您觉得宠物每月能让您接受的开销是多少？ 3. 以上（ ）1、元以下（附件二:招聘启事 本公司以宠物服务为主附带其他全套产品销售，包括用品，食品，宠物医疗用品，洗澡 美容，寄养，寄售，一切与宠物有关想项目。因业务需要现诚聘美容师 1 名、助理 1 名、店员数名（有兴趣者皆可） ， 要求：1不怕猫，狗。喜欢小动物。2善于与顾客沟通，为人正直、勤劳； 3虚心、能吃苦、

34、有爱心、责任心，热忠于宠物事业。4. 年龄 18-35 岁 5. 初中以上学历； 有相关工作经验者优先； 薪酬：底薪+提成+年终奖金。无相关工作经验也可，店方安排培训。有经验着优先。联系人：xxx联系电话：xxxxxxxxxxxx附件三新员工入职申请表姓 民 名 族 性 籍 别 贯 出生日期 婚姻状况 血 型 1 寸近照 年 月 日政治面貌 身份证号码 户口类型 学 历 城镇 健康状况非城镇 专业户口所在 毕业学校 毕业时间省市区计算机水平 家庭住址 电话（家庭） 其他联系 人 起止年月 省（市、自治区） 手机 联系电话市（区）县就读学校、专业毕（结、肆）业学习简历单位名称起止年月所在部门职位

35、工作经历自我评价 性格、能 力等以下部分由各部门填写 调入部门 入职时间 部门主管 意见 公司领导 意见 填表人签名：月 日 年 岗位 试用期时 间 篇三：01创业计划书 财务太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书xxxxx 创业计划书联系人：学 校：学 院：班 级：电 话：地 址：太原市万柏林区瓦流路 66 号 邮 编：030024 e- mail：太原科技大学 二零一三年十月太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书创业团队简介团队名称：团队宣言：团队 logo：团队成员 项目经理 技术总监 生产总监 营销总监 财务总监 指导教师 姓名 性别 出生年月 专业 职称 手机号 特长 姓名 性别 出

36、生年月 专业 班级 手机号 特长太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书目 录（供参考） 第 1 章 执行总结 第 2 章 项目介绍 2.1 项目描述 2.2 技术来源 2.3 生产流程 2.4 生产设备 2.5 材料来源 第 3 章 市场分析 3.1 市场调研 3.2 需求分析 3.3 竞争分析 3.4 市场细分 3.5 目标市场 第 4 章 经营战略 4.1 公司精神 4.2 经营理念 4.3 战略目标 4.4 竞争战略 第 5 章 营销策略 5.1 产品策略 5.2 价格策略 5.3 销策略 5.4 促销策略 第 6 章 运行机制 6.1 公司法律形态 6.2 织结构 6.3 要职责 6.

37、4 本制度 第 7 章 初期运作 7.1 公司选址 7.2 工作准备 7.3 人员招聘 7.4 运作时间计划太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书第 8 章 财务预测 8.1 资本结构 8.1.1 资金来源 1. 股本结构与规模 公司成立时注册资本为 1000 万元，其中：风险投资 700 万，占 70%。自筹 资本 300 万。注册资本(万元) 1000 风险投资(万元) 自筹资本(万元) 700 3008.1.2 资金运用 公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支 付工资、制造费用、销售与管理费用等。表 12 投资项目投资项目 生产设备 车间仓库 办公设备 生产人员

38、工资 制造费用 购买原材料 销售与管理费用 总计金额（万元） 111.15 14.4 10 69.45 36 695.20 22 958.208.2 项目分析8.2.1 主要财务假设（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入； （2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生； （3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场 （4）与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值； （5）以五年为限对项目进行评价； （6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资 金和借入资金等具体形式的现金流量。所有资金都视为自有资金看待； （7） 在盈亏平衡分析中，将

39、销售费用和管理费用都看作固定成本。太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书（8) 固定资产按平均年限法折旧，假设无净残值。（9） 假设公司当年现金收入为总收入的60%，剩余40%下年收回。（10）按税后利润10%提取盈余公积金，20%分配红利。（11）银行借款利率7.29%。（12）行业折现率 12%。8.2.2 投资分析 1. 投资项目现金流量的估计期初 原始投入 净利润 加：折旧 净现金流量 (ncf) -36632.48 -22 1137670 -10.6233 11868.75 11.3767 11870.12 30978.75 11.3767 30990.13 30924 11.376

40、7 33071.25 11.3767 第一年 第二年 第三年 (单位：万元) 第四年 第五年30935.3767 33082.62672.项目评价2.1 投资净现值 净现值是反映投资项目在建设和生产服务年限内获利能力的动态指标， 其计算 公式为：npv ? ? ncft (1 ? k) t 式中：npv 为净现值；ncf 为在 t 期末现金净流量；k 为折现率，假设为 12%。得:npv=69948.72 根据以上公式得出 npv=0，所以该项目是可行的。2.2 内含报酬率 内部收益率(irr)是项目净现值为零时的贴现率,内部收益率大于资本成本率寿命 该项目可行；反之，则不可行。内部收益率满足

41、以下公式：npv ? ? ncft (1 ? irr) ?t令 npv=0，计算得 irr=56.79%， 远高于项目资本成本 12%，投资方案可以接受。23 获利指数太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书pi=npv/c 计算得到 pi=1.91 获利指数大于 1，投资方案可行。2.4 投资回收期 年份ncf 累计 ncf 12% 贴 现 的 ncf 贴现累计 ncf012 11870.12 -24772.98 9460.49 -19744.073 30990.12 6217.14 22064.97 4426.604 30935.38 37152.52 19674.90 23629.005

42、33082.63 70235.15 18757.85 39823.33-36632.48 -10.62 -36632.48 -36643.10 -36632.48 -9.48 -36632.48 -32722.29静态回收期：2+（24772.98/30990.12）2.8（年） 动态回收期：2+（19744.07/22064.97）2.89 (年) 投资回收期=2.8 年，而同行业投资回收期平均水平一般为 5 年，低于同行业平均 水平，值得投资。上表数据根据投资现金流量表取得 综上分析，该项目可行。2.3.经济利润原因分析 由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品

43、， 根据调查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争） 。潜在客户很多且需求量巨 大，所以项目可以产生大量经济利润，即投资净现值（npv）远大于零。8.2 销售预测 见附表：销售预测及销售收入预测 8.3 成本预测 见附表：成本预测之单位产品计划表，因为每年的产量依据预计的销量来制定并 组织生产，处于动态，故预计的成本为平均成本。8.4 利润预测 见附表：利润计划表及利润表。8.5 投资回收预测 见上文投资回收预测。太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书第 9 章 风险管理 9.1 风险分析 9.1.1 风险综述风险综述财务 材料 风险 损耗产品 安全 及损 耗市场 风险人力资 源管理 风险不可

44、抗力投资存在风险主要有这几个方面，财务风险，材料损耗，产品安全及损耗， 市场风险，人力资源管理风险以及不可抗力（自然危害，国家政策等） 财务风险可分为先期投资资金筹措风险和经营过程中的财务投资风险； 投建过程中人员监理不周的管理风险； 市场扩展经营风险和企业项目经营管理上的综合风险等。本企业投资项目为科技研发型项目，存在很大风险，其中产品本身的生产就 存在很大风险，作为精密仪器的制作，出现失误的可能性很大。如今，信息技术 化设备的市场高报酬，高风险。9.2 风险预防 9.2.1 投资有风险，我们需谨慎 高风险，才会有高报酬。我们不能因噎废食，而且，有些风险是可以合理规 避的。做好先期项目市场调

45、研和项目资金的预算，控制项目资金用度，控制各方 面的生产成本，合理利用每一笔钱，获得最大化利益。搞好项目质量和进度的监理； 还要在运营阶段及时调整经营方式和经营方 向，搞好经营期间软件方面的建设。做好员工福利人性化管理，让每一位员工都心甘情愿的为企业努力，有集 体荣誉感。太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书注重企业信誉的建设。时刻关注市场信息，同时以最快速度做出正确决策。关注国家关于经济方面的政策。附录 1. 公司章程 2. 财务报表太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书一、排版要求 作品须用 a4(210 297mm)标准、70 克以上白纸，一律采用单面打印；作品 页边距按以下标准设置：上

46、边距(天头)为：30 mm，下边距（地脚）25mm，左边 距和右边距为：25mm；装订线：10mm；页眉：16mm，页脚：15mm。 页脚 从作品正文部分开始，用阿拉伯数字连续编页。 字体与间距 作品正文字体为小四号宋体，字间距设置为标准字间距，行间距设置为 1.5 倍。 创业计划书叠放顺序 封面。 “执行总结”，黑体三号，居中，下各空一行。内容用楷体小四。 “目录”，黑体三号，居中，下各空一行。内容用楷体小四，列明二级标 题。格式如下：“一、标题内容 （一）空格，标题内容” 正文。文章标题，黑体三号，居中，下空一行。正文内容宋体小四。一级标题“一、”黑体四号，独占行，末尾不加标点。二级标题“（一） （空格）”黑体小四，独占行，末尾不加标点。三级标题“1、”黑体小四，独占行，末尾不加标点。四级以下标题“（1）”，“”宋体小四，末尾加标点。后面直接