青年突击队管理办法

1、青年突击队管理办法第一章总则第一条 为加强青年突击队思想、 组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，使分公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。第二条 青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行 “两纪” ( 劳动纪律、 作业纪律 ) 、一化 ( 标准化作业 ) 的自觉性，促进管理水平全面提高。第三条青年突击队应组织职工学习党和国

2、家路线、方针、政策，教育队员自觉遵守职业道德和社会公德，帮助职工掌握规章制度和提高实际操作水平，当好公路建设的生力军。第四条青年突击队要围绕重点工程，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织职工进行生产突击，职工应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。第五条各项目部应当结合工程项目特点，组建青年突击队。第二章青年突击队组建原则及条件第六条青年突击队的组建原则是以青年指挥部、项目部、班组或团小组为单位。青年职工人数应占集体人数的60以上。第七条青年突击队队长由各项目部团小组与项目部领导协商决定，并报分公司团支部备案。第八条青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公

3、正、责任心强、富于奉献精神的青年项目生产负责人或团支部书记担任，其龄一般不超35 岁。第九条青年突击队队长的职责1 、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。2 、批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。3 、对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。4 、有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。第三章青年突击队管理工作要求和建设标准第十条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队

4、的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。第十一条青年突击队应从以下方面加强管理1 、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。2 、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确； 做到生产突击前动员， 突击中检查， 突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。3 、质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武” ，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和分公司各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。4 、设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。第十二条 青年突击队的建设经过努力， 应达到“六好”标准：1 、核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。2 、各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。3 、完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。4 、文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。5 、组织学习好。经常组