实业有限公司员工绩效考核管理制度三篇

1、实业有限公司员工绩效考核管理制度三篇篇一：实业有限公司员工绩效考核管理制度一、目的为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配，做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工（包括试用期员工）的考核评比工作。三、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结

2、合。四、考核流程1每月最后一个星期，行政部将各职位的员工月度工作考核表发放给员工本人，员工对照自己的工作完成情况进行自评后，于每月28 日将员工月度工作考核表报送直接主管处；2部门经理由总经理评分和行政部签名确认，总经理是考核负责人；3员工由直接主管评分和部门经理签名确认，部门主管是考核负责人；4每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报第1页共18页五、考核内容4（ 1）考核项目公司考核员工内容包括 : 工作效绩、工作态度、例外工作三个方面1. 员工考核项目为工作效绩：工作质量、工作效率、工作分量；工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；例外工作。2. 管理层干部考核项目为：工作

3、能力：工作计划、员工督导、现场管理；工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；工作业绩。3. 上述各项考核项目的具体内容详见相对应的员工月度考核标准、部门经理月度考核标准。公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。六、考核时间公司进行定期考核，可分为月度，年度考核。1. 月考核在次月初进行，其中对员工的考核为次月12 号；对管理层的考核为次月 3 4 号；前述时间安排如遇节假日顺延。2. 所有员工、管理层干部年度考核均在次年元月上旬完成，其中十二月份不再进行当月考核，对管理层干部的年终考核依据是其所在部

4、门的业绩考核。七、考核办法第2页共18页1. 考核积分为百分制， 100 分为满分（可加分）。2. 日常工作中，员工和管理层干部因违反公司各项规章制度而受到的处罚，在考核中的扣分标准为：（ 1）罚款一次者，在当月相关考核内容中扣减 2 分；（ 2）通报批评一次者，在当月相关考核内容中扣减3 分；（ 3）书面警告一次者，在当月相关考核内容中扣减5 分；3. 日常工作中，员工和管理层干部获得的各种表彰在考核中的加分标准为：（ 1）通报表彰一次，在当月相关考核内容中加分2 分；（ 2）获特殊荣誉奖一次，在当月相关考核内容中加3 分。八、考核奖惩1. 在每月的月考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排

5、序，由公司领导研究决定，在考核人员中提出 1-3 名突出者，分别给予 100 元的奖励。2. 在每月的月考核中，根据员工考核得分的排序，由公司对其部门内最低得分者按每人每次 50 元进行处罚 ; 根据管理层干部考核得分的排序 , 由公司对最低得分者按每人每次 100 元进行处罚。3. 连续两次月度考核最低分，公司可根据工作表现分别予以其延长试用期、降薪或辞退等处罚；对于年度考核部门内最低分的员工，公司可根据工作表现分别予以其扣除 50%的年终奖金或辞退等处罚。4. 部门业绩考核：年终考核一次，考核结果即是该部门主管的年度考核得分，若未完成其个别业绩指标，按其权重从该部门主管的年终奖金扣除，若全

6、部完成业绩指标，可以全额获得年终奖金。5. 在年终的考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究第3页共18页确定，在考核得分的前列中，提出优秀员工进行表彰奖励。奖励标准为300-500 元。九、附则十、本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。第4页共18页篇二：实业有限公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。第二条绩效考核工作基本原则（一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略

7、目标实现。（二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。（三）绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。（四）管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。第三条本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。 ( 营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。 )第二章工作组织第四条公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处

8、理意见等报公司绩效考核领导小组研究。第五条绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中第5页共18页出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。绩效考核领导小组组长：xxx副组长： xxx 、xxx 、xxx成员： xxx 、 xxx 、xxx 、xxxxxx 兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。第六条公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。第三章部门工作考核第七条部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标

9、要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。第八条部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则。第九条部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门

10、年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。第十条评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重第6页共18页如下部门考核说明权重总经理-30%党支部书记-25%分管副总经理-25%其他副总经理20%第十一条分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。第十二条每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。（一）经营管理部通知各部门启动工作考核。（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公

11、司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。（四）会后各考核主体对部门工作进行考核。（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。第四章部门主要负责人绩效考核第十三条部门主要负责人绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。其中工作考核得分直接沿用部门工作考核得分，年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40%）；民主测评每年度考核一次（占30%）。第7页共18页第十四条部门主要负责人民主测评主要从敬业度、团队合作、领导力、创新四个维度进行评价，具体由民主测

12、评方案确定。第十五条部门主要负责人民主测评主体设定如下：民主测评主体说明权重总经理-30%党支部书记25%副总经理取各副总平均得分25%公司员工取全体员工平均得分20%第十六条部门主要负责人绩效考核得分与考核系数（一）绩效考核得分确定规则部门主要负责人月度绩效考核得分=部门月度工作考核得分部门主要负责人年度绩效考核得分=部门年度工作考核得分70%+个人民主测评得分 30%（二）部门主要负责人个人年度绩效考核系数设为1.2 、1.1 、 1.0 、0.9 、0.8五个考核档次，根据其绩效考核得分水平对所有部门负责人中进行核定。第十七条部门主要负责人绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数考

13、核档次ABCDe个人绩效考核1.21.11.00.90.8系数档次说明优秀良好合格基本合格有差距30%）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数70%*12）组成。每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩第8页共18页效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。部门主要负责人绩效薪酬与公司经营考核系数和个人绩效考核结果挂钩，计算方法如下：部门主要负责人实际月度预发绩效薪酬=月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%） - 绩效薪酬基数（ 100- 部门主要负责人月度绩效考核得分）%部门主要负责人年终绩效薪酬实发额=个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数 *12

14、 ）部门考核得分 %部门绩效考核系数公司年终绩效考核系数 - 月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数 30%）*12- 月度考核扣发不足部分第十八条年度绩效考核工作结束后，分管领导应与部门主要负责人进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。第十九条部门主要负责人连续两年考核成绩在合格（不含合格）以下的，原则上要进行任职调整。（有差距的部门主要负责人当年进行调整，基本合格的部门主要负责人当年进行诫勉谈话。）第五章部门员工绩效考核第二十条本章所指的部门员工指除部门主要负责人以外的其他人员，含部门副职负责人和员工。第二十一条部门员工绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。其中工作考核每月

15、度开展一次（部门负责人负责考核），年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40%）；民主测评每年度考核一次（占30%）。第二十二条员工工作考核方案包含以下主要内容：考核指标、考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的权重及得分计算方法。第9页共18页第二十三条员工工作考核指标目标的设定须符合以下标准：（一）目标的设定须明确、具体，对员工形成清晰的工作指引，可用于考核。（二）员工工作目标应与部门工作目标保持一致，或得到分解。（三）可对员工设定一定的挑战和成长目标，激励员工成长。第二十四条员工工作考核方案的考核主体为本部

16、门主要负责。第二十五条部门主要负责人制定本部门员工工作考核方案标准原则上参照公司部门综合考核评分表及综合考核评分细则。第二十六条员工工作考核方案考核得分满分为100 分，各指标根据其所对应工作的重要性高低、工作量轻重、实现难易程度大小等因素确定权重占比。员工工作考核按以下步骤实施：（一）经营管理部在部门工作考核方案印发后，通知启动员工工作考核方案制定工作。（二）部门主要负责人部署本部门月度、季度、年度工作。（三）各部门负责人按照员工分担的工作职责制定本部门各员工的考核指标，经部门分管领导审核后报公司绩效考核小组通过，审核通过后报经营管理部备案。（五）员工工作考核方案可在考核前进行一次修订，调整

17、考核内容、考核指标及目标、权重等，主要是完善和补充季度初制定的方案，以使考核结果更为合理、准确。修订后的方案经部门主要负责人审核后实施。（六）月度考核时，部门负责人对员工工作考核指标完成情况进行测评，经分管领导审核后，报经营管理部备案。（七）经营管理部对员工工作考核得分进行汇总，报公司绩效考核领导小组审第10页共18页批。第二十七条员工工作考核方案可以设加分项，包括但不限于以下方面，具体由部门主要负责人确定：突出工作业绩奖励加分；个人成长奖励加分，包括学习成长和工作创新两个方面；工作量加分；部门协作贡献加分。第二十八条部门员工的民主测评每年度开展一次，内容主要从职业成熟度、工作责任心、团队合作

18、能力、发展力四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。第二十九条员工民主测评主体设定如下：民主测评主体说明权重总经理-30%党支部书记25%副总经理取各副总平均得分25%公司员工取全体员工平均得分20%第三十条部门员工绩效考核得分与考核系数（一）部门员工绩效考核得分确定规则部门员工月绩效考核得分 =个人工作月度绩效考核得分部门员工年度绩效考核得分=个人工作年度绩效考核得分70%+个人民主测评得分 30%（二）部门员工的绩效考核系数为部门考核系数上下浮动25%且部门员工平均绩效考核系数不得超过部门绩效考核系数。（三）部门主要负责人对部门员工的绩效考核结果报经营管理部审核备案。第三十一条第11页共

19、18页部门员工绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数70%*12）组成。每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。部门员工实际月度预发绩效薪酬=月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%） -绩效薪酬基数（ 100- 部门员工月绩效考核得分%部门月度绩效考核得分）%部门员工年终绩效薪酬实发额=个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数*12 ）个人年度绩效考核得分%个人年度绩效考核系数公司年终绩效考核系数-月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）*12- 月度考核扣发

20、不足部分第三十二条年度绩效考核工作结束后，部门负责人应与部门员工进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。第三十三条部门员工绩效考核结果作为员工晋级、调岗的重要参考依据。第六章绩效申诉管理第三十四条公司员工对绩效考核结果的公平性和准确性有异议的，可以在绩效考核结果反馈后的5 个工作日内向经营管理部提出书面申诉。第三十五条经营管理部对申诉意见进行核实，将处理建议提报绩效考核领导小组，经核准后将处理意见反馈至申诉人。第七章附则第三十八条员工年度在岗时间不满三个月的，不予绩效考核。第三十九条公司设定惩罚性绩效考核系数0-0.4，当被考核人出现负有重要责任的工作绩效问题时（如对重大责任事故负有责任，或发生

21、重大工作过错或过失给公司造成严重影响，或重大经济损失的），可以实施惩罚性绩效考核系第12页共18页数。具体由经营管理部提出，公司办公会批准实施。第四十条本制度由经营管理部负责解释，自印发之日起执行。以往公司相关制度中与此内容不一致的，以本制度为准。第13页共18页篇三：实业有限公司员工绩效考核管理制度一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观

22、因素影响绩效考核的结果。（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员统一由财务管理部进行考核）。二、考核体系（一）考核对象类员工：部门经理级员工类员工：部门经理级以下员工（二）考核内容1. 业绩考核：类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。2. 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3. 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。第14页共18页考核内容权重综合考核得分业绩考核70%能力考核20%业绩 70%+能力

23、 20%+态度 10%态度考核10%（三）考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。三、考核实施（一）考核机构人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩效考核工作。下属公司人事部门：作为下属公司人事系统的归口管理部门，按照人力资源部员工绩效考核管理制度和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。（二）考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年： 1 月 1 日 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 12 月 31 日。具体时间以通知为准。

24、（三）考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1 月和 7 月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报公司人力资源部。四、考核结果的应用第15页共18页（一）考核结果等级分布分数段9010080897079606960 以下等级ABCDE意义杰出优秀良好需要改进不满意（二）培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。（三）岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。（四）调薪考核结果ABCDE备注当职务不发生变化时, 工资工资 序列 升（