生产制造部年生产结构调整实施计划

1、精品文档，值得拥有制造部2002年计划之一生产制造部 2002 年生产结构调整实施计划生产制造部二零零二年一月1 / 10精品文档，值得拥有编制说明2001 年公司生产结构调整工作取得了突破性的进展，不仅完成了公司生产结构调整总体方案，而且按“三个一块”要求（出去一块、强化一块、重组一块）完成了二个柴油机制造公司、二个中心、零部件公司、工程安装公司改制的营运方案，完成了老铸工135 车间拔点、制造二厂小件车间撤点等非主关业务的扩散，完成了12V135 柴油机装试职能的转移，采购部拉丝、下料调整等，为公司贯彻麦肯锡咨询成果，实施公司战略，改善营运效率开了好头。 2002 年公司的生产结构调整工作

2、目标十分明确，任务十分繁重，时间紧，难度高。具体目标如下：完善二个公司、二个中心的营运方案，边实施，边完善。完成零部件制造公司结构调整及营运方案，年底前基本调整到位。伊发公司的改革要进一步展开，成为上柴公司结构调整的强大支撑。在 01 年的基础上完成工厂模块化布局方案并分阶段进行实施。技校、增压器按原工作要求调整到位。完成连杆搬回公司本部方案并实施到位。杨行配件厂后向发展取得突破。2 / 10精品文档，值得拥有冲压件厂生产结构调整按公司要求完成总体方案并实施到位。完成老铸工综合车间拔点。生产制造部是公司生产结构调整的重点部门，2002 年的主要工作都集中在制造部，我们制造部全体员工决心在在公司

3、生产结构领导小组、工作小组和六个支撑小组的领导、指导、协调、帮助下大胆工作，勤于思考，勇于创新，积极稳妥，一步一个脚印，全面完成今年公司结构调整的各项目标，取得丰硕成果。本计划是 2002 年生产制造部重点考核工作依据之一，每月由部改革小组进行检查、督促，每季进行讲评考核，希望各部门精诚合作，尽心尽力，克服困难，勇往直前，全面完成本计划的各项工作目标。生产制造部2002 年 1 月3 / 10精品文档，值得拥有生产制造部2002 年生产结构调整实施计划序号调整项目1、柴油 机制 造一分公司、二分公 司营 运方案 试运 行并不 断进 行完善具体工作内容负责部门1） 营运方案得到批准工作小组2）

4、公司发文实施并明确制造分公总经办司总经理3） 二个分公司分别成立方案实施制造一、二小组分公司4） 进行工商登记计财部5） 同营销、采购部按方案要求签制造一、二订协议分公司6） 同零部件制造公司（筹）签订制造一、二协议分公司7） 二个分公司分别按方案要求制制造一、二订实施计划（分计划之一、之分公司二）制造一、二8） 按实施计划进行操作分公司责任人费伯康周学权范荣湘孙德俊杨士伟李美琴孙德俊杨士伟孙德俊杨士伟孙德俊杨士伟孙德俊杨士伟配合部门责任人制造一厂孙德俊D114 厂等杨士伟等工作小组皋嵘等工作小组费伯康制造部朱健康工作小组费伯康等工作小组费伯康等营 销 采 购张达部郑佩戊工作小组费伯康等制造部

5、朱健康工作小组费伯康等制造部朱健康工作小组费伯康等制造部朱健康完成时间备注01 年 12 月1 月 10 日1 月 22 日2 月 10 日2 月 28 日3 月 15 日1 月 31 日按计划要求进行4 / 10精品文档，值得拥有2、零部 件制 造 1)方案得到批准公司 按营 运方案 进行 筹2)公司发文实施并明确筹备组长备3)核算进行集成4)成立筹备小组确定成员和分工5)制订实施计划（分计划之三）6)按实施计划进行操作3、生产 维护 中 1)完善方案得到批准心按 原组 建2)按方案同各部门签订设备维护方案 进行 完协议善3)按要求进行职能调整（原工程安装一块）4)按方案要求特别是推行 TP

6、M方面制订实施计划（分计划之四）工作小组朱健康等总经办范荣湘计财部李美琴制造部朱健康制造部朱健康筹备小组朱健康工作小组陈良宇等维护中心陈良宇计财部李美琴信 息 管 理 皋嵘等部维护中心陈良宇等相关部门各 部 门 行政把手工作小组皋嵘等制 造 部 及朱健康等相关部门相关部门相关人员筹备小组相关人员工作小组制造一、二孙德俊分公司杨士伟制造二厂肖卫华冲压件厂王根明维护中心陈良宇物业公司卞卫东相关部门各 部 门 行政把手01 年 12 月1 月 10 日1 月 31 日财务 1 月 1日起2 月 10 日3 月 20 日按实施计划操作1 月 31 日2 月 10 日1 月 31 日2 月 28 日5)

7、按实施计划进行操作维护中心陈良宇同上同上按计划5 / 10精品文档，值得拥有4、能源 供应 中 1) 营运方案得到批准心按 营运 方 2) 公司发文实施案进 行实 施完善3) 成立能源供应中心营运方案实施小组4) 制订方案实施计划（分计划之五）5) 按实施计划进行操作5、老铸 工综 合1)组织专家组进行合作分供方调车间拔点研和评定2) 编制综合车间拔点总体方案并评审、批准3) 拔点技术经济效益分析4) 二次外协转一次外购零件确定5) 编制综合车间拔点实施计划（分计划之六）6) 按实施计划进行操作工作小组总经办能源中心能源中心能源中心工作小组工材所铸 造 分 公司规划部规划部工材所铸造分公司制造

8、部实施小组常再平等范荣湘常再平常再平常再平白洪法朱健康周志光屠文荣章九清顾秉章顾秉章周志光章九清朱健康章九清朱健康裘宗澄制 造 部 等相关人员工作小组皋嵘常再平等制造部朱健康计财部等李美琴等制造部朱健康工作小组皋嵘等制 造 部 及朱 健 康 及相关部门相关人员相关部门相关人员制造部朱健康计财部李美琴人资部孙家君维护中心陈良宇采购部魏埃勇质保部白洪法相关部门采购部魏埃勇铸造分公司章九清各相关部门各相关部门01 年 12 月1 月 22 日1 月 31 日2 月 10 日按计划1 月 25 日2 月 10 日4 月 30 日1 月 31 日2 月 28 日按计划6 / 10精品文档，值得拥有6、配

9、件 厂连 杆1)连杆搬回公司本部可行性进行生产 线搬 回分析及批准公司本部2)编制连杆回搬方案3) 方案评审4) 原制造二厂小件车间进行清场5) 配件仓库进行调整6) 打报告确定立项和费用7) 编制连杆回搬实施计划（分计划之七）8) 按实施计划进行操作7、冲压 件厂 结1)成立冲压件厂生产结构调整专构调整题小组2) 组织专家组进行调研分析3) 编制冲压件厂生产结构调整总体方案4) 制订冲压件厂生产结构调整实施计划（分计划之八）5) 按实施计划进行操作工材所邵岳峰工材所周志光制造二厂肖卫华规划部费仲华工材所周志光工材所周志光制造部朱健康工材所周志光配件厂等高球根等工作小组郁秀峰费伯康专题小组费伯

10、康专题小组费伯康改革办方立新专题小组费伯康冲 压 件 厂王根明制造部等朱健康专题小组费伯康冲 压 件 厂王根明制造部等朱健康相关部门配件厂制 造 二 厂等相关部门相关部门工作小组制造部规划部配件厂等相关部门制造部冲压件厂相关部门相关部门相关部门相关部门1 月 31 日高球根2 月 10 日肖卫华等2 月 28 日2 月 28 日4 月 30 日郁秀峰2 月 28 日3 月 10 日朱健康费仲华高球根按计划朱健康1 月 25 日王根明3 月 31 日4 月 30 日5 月 20 日按计划7 / 10精品文档，值得拥有8、冲压 件厂 表1)组织专家组对电泳漆改表面磷面处理拔点化、涂锌工艺进行论证分

11、析2) 编制表面处理车间拔点实施方案3) 进行拔点技术经济分析4) 编制表面处理车间拔点实施计划（分计划之九）5) 按实施计划进行操作9、热处 理车 间1)对弹簧工部调整进行分析论证弹簧 工部 调2)整确定弹簧工部调整方案3) 对方案进行评审及批准4) 成立弹簧工部调整事实小组5) 按批准的方案进行操作10 样试 基地 建 1) 确定制造二厂样试集成方案设2)确定冲压件厂样试集成方案3) 确定铸造拔点后样试方案4) 按上述方案进行操作冲压件厂汤宜生工材所刘益明冲 压 件 厂王根明工材所周志光规划部周学权冲压件厂王根明规划部张捷冲压件厂王根明工材所周志光规划部张捷冲压件厂王根明制造部等朱健康等铸热公司韩秀英等铸热公司章九清工材所屠文荣规划部周学权工作小组郁秀峰制造部朱健康铸热公司章九清等铸热公司章九清制造部等朱健康等制造二厂肖卫华冲压件厂王根明铸热公司章九清同上同上相关部门制 造 部 等朱健康相关部门孙家君李美琴等相关部门相关部门相关部门伊维