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文档简介

1、精品文档，值得拥有_年_月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本岗位名称产品工程师 / 技师所属部门涂料技术部生效日期0000 年 00 月 00 日 起项目名称产品改良开发1按期完成情况销售利润达成2率出差处理投诉3或试版情况报告及报表、 刊4 物提交的及时性老产品责任退5货次数行业技术分析6报告考核项目考核目标计算方式 （） 项目界定最高目标考核目标最低目标每发生一次不按期完成扣15。开发项目、 完成标准： 由产品开发管制程序文件界定。销售利润率 =实际完成销售利润金计划利润金额： 指年初公司下达给本岗位负责产品的全年毛利指标；101%98%95%额计划完成销售利润金额*100%

2、实际毛利金额：指财务结算为准。化学师级以上员工在同一客户、同一问题出差3每问题出差3 人次以上扣2 分。次以上， 均不能很好的提供解决方案。 新客户开发不记在内。 指本岗位负责部分和协助化学师投诉处理情况。出差、周结、月结报告，投诉处理报告。出差报每迟交一次扣5 分。没有出现迟交告在出差回来的第二个工作日；周结在每周三；现象该项得 18 分。月结在每月 5 号之前；投诉处理报告在发出邮件后 2 个小时内。特殊情况经上级审批后顺延。老产品：不符合新产品界定的其它本线所辖产品；（张厂来确定）责任退货次数： 品管部门认定的责任为本线的退货次数。指本岗位负责部分或协助化学师部分的退货情况。行业技术分析报告：必须包含涂料类产品本行业直接上级根据提交的年度行业技及我公司技术发展的合的技术现状和发展趋势，术分析报告进行打分理化建议（柏明顿提供一个样板）报告包括：本线所有化学师共同承担。1 / 2配考核分数据来源周期10直接上司年月累15财务部计25直接上司年直接上司 / 部15月门负责人25品管部月5直接上级年精品文档，值得拥有7 6S 工作出现一次扣分6S 小组检查的不符合项56S 评估小组 /月部门 6S 小组出现一次一类违章扣5 分；出现一二三类违章一次二类违章扣2分；出现一次0安全部月次数三类违章扣 0

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