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文档简介

1、江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情标准定义收料通知单直接上级20% 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查况实，扣 5 分。满分100 分，得分不能为负值。说明：批次不合格率A因质量问题产生的不合格批次/ 收货批次。采购物料质标准定义得分区间量批次不合检验合格统计直接上级20%A 191 100格率表1 A381 90（ A）3 A561 805 A741 607 A0 40说明：部门预算费用执行率B = （季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额部门预算费标准定义得

2、分区间用执行率财务部财务经理10%-10% B91 100(B)-10% B -5%81 90（通用指标）-5% B061 800 5%0 40说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期91 100外的较大收益领导综合81 90满意度（通用直接上级直接上级10%超出计划要求，超过公司预期目标指标）达到计划的基本要求， 完成了基本目61 80标未能达到计划的要求， 但尚未给公司41 60带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开0 40展带来较大消极影响态度指标：内部文件，注意保密- 1 -江动股份员工绩效考核表配套委员态度得分配套委

3、员会主席10%会主席最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：采购部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：年度成本任务达成率实际降低成本金额 /C任务降低成本金额年度成本120C91100任务达成采购人员年度任务50%100C1208190率达成统计表直接上级80C1006180(C)60 C804160C 600 40内部文件，注意保密- 2 -江动股份员工绩效考核表说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重得分本部门员对下属工作任务安排合理性20工满意度满意度调查报告直接上级20% 对下属授权合理性20（通用指标）对下属工作目标明确性10与下属沟通充分性30对下属工作指导和培训充分性20各季度业一季度二季度三季度四季度平均得分人力资源绩平均指各季度业绩考核表30

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