工程建设项目成本管理问题及对策docx

1、工程建设项目成本管理问题及对策1当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1成本管理体系不完善在项目管理活动中，成本管理体系不完善对成木控制具有非常不 利的影响，应该将责任、权利、效益结合在一起，促进建设项目的成 木管理。项目经理是工程建设的现场管理人员，负责项目的施工进度 和成木管理，应加强其责任意识，提高他们的工作积极性。在项目成 木管理工作中，一般的项目人员没有明确的职责，认为项目的经济效 益与自身没有关联，这种意识和制度的不完善导致项目管理人员只能 满足一般生产价值，缺乏更深层次的成本管理问题，因此，容易在材 料、人员、设备等环节造成成本的浪费。究其原因，管理制度的不完 善和人员

2、的不重视是成木损耗的一个重要原因。1.2全过程的成本控制1.2.1成本预测成本预测是指在施工之前，根据项目的实际情况， 结合市场的有关信息，借助一定的专业方法，对工程项目的建设成本 和预计趋势进行科学预测和评估的过程。成木预测的主要作用是为企 业和项目管理人员提供一定的信息，根据预测的结果制定详细的工程 建设方案，保证工程的顺利进行。1.2.2成本分析工程造价分析是指对工程建设的整个过程，包括前期设计、中期 施工、后期验收等环节成本的分析和评估。成本分析在成本管理中具 有非常重要的作用O成木分析主要结合现有或者类似的工程项目成本 核算数据，分析人员、设备、技术等因素下，各种指标尤其是经济指 标

3、对工程造价的影响。通过科学合理的推测，分析施工过程中成本的 变化原因和规律，制定更加完善合理的成本计划，最大程度的降低施 工成木，提高工程的经济效益。1.2.3成本控制控制是工程项目建设管理的核心0施工阶段的成本控制是整个建 设过程中的重点，施工企业在施工过程中对加剧工程建设施工成本的 各项因素进行分析，采取切实有效的措施，将成本支出控制在目标范 围内，认真总结反馈的数据和相关信息，及时发现并解决浪费成本的 行为，最大限度的降低施工成本。2加强建设工程项目成本控制的对策2.1提高成木管理意识在施工的过程中，不可避免的会产生一些损耗，必须加强成木管 理，通过科学手段和恰当措施，尽可能将不必要的损

4、耗降到最低值。 建筑公司和项目经理必须树立强烈的成本管理意识，充分发挥成本管 理的重要作用。为此，应该将施工成本管理纳入项目FI常管理，对施 工期间各个管理部门反馈的信息进行汇总和归类，认真分析各项数据, 有效控制各项不合理的支岀和损耗。项目部门要充分利用激励机制， 通过切实有效的措施，将员工福利与成本消耗挂钩，提高员工对成木 管理的重视程度，树立节约成木的理念，使员工逐渐参与到管理者的 队伍中去，不断提高项目的整体管理水平。2.2完善项目成本管理体系项目成木管理综合体系由企业管理和项目管理部门组成。企业管 理层主要负责整体决策的制定，通过科学有效的措施，降低施工的成 木，实现项目建设资金的最

5、优化。项目经理部门负责项目木身的成木 管理和成木控制的实施，不断实现项目目标管理，接近最初制定的成 木目标。通常情况下，成木管理系统的功能性组织包括四个基木要素： 组织、程序、过程和资源。建立和完善包含以上要素的成本管理体系 是实施项目成木管理的关键。首先，需要建立项目经理负责制和项目 成本核算制。只有充分保证成本核算，才能对项目的成本做进一步的 分析，才能合理把握成本控制、成本计划和成本评估之间的关系。成 木核算人员执行职能时，弱化了成木管理功能，工作积极性受到影响， 限制了管理的效果。因此，需要对目前的成木管理体系进行改革，公 司管理团队对所有项目进行成木核算，任命成木会计师集中管理，使

6、工程项目成木会计师处在第三方的角度对项目进行审查，促进成本管 理系统的健康发展。2.3加强项目成本管理基础工作做好成木管理的基础工作是加强项目成本核算的重要保证。做好 现场计量和验收管理等工作，对企业制定的施工定额不断进行完善， 为项目部成木控制和考核提供标准和依据。建筑公司应该根据自身的 管理制度和施工技术水平，制定符合公司自身情况的管理措施和标准, 并在施工过程中不断修改和完善，不断提升企业的配额水平。在项目 建设之前，编制符合实际情况的施工图预算，项目完成后，需要编制 完成结算，并对数据进行对比和分析，找出成木超支的地方。按照规 定和既定的程序，做好各类材料的收集、运输、使用和回收，采用

7、专 业技术，定期对现场材料进行检查，并仔细核对材料清单，保证实物 与财务相符合，做好基本的项目成本管理。2.4强化工程项目成本管理的过程工程建设项目是一个加长的过程，涉及很多阶段和环节，方方面 面都需要资金的支出。因此，对于工程项目的造价管理工作，不仅要 纠正成木管理中出现的一些问题，还要注重施工成木在整个项目中的 支出，强化施工过程中的成本控制。具体来说，就是做好项目的事前 和事中控制，保证每个过程成木的合理性。2.5对工程材料设备成本进行有效控制在工程建设的成本中，工程材料和设备占有很大的比重，节约材 料和设备费用，在降低工程总体成本中发挥着重要的作用。应在科学 的管理体系下对物资进行有效管理，首先，严格控制原料的来源和设 备的采购，从价格、谈判、计量、储存、交货、使用、回收等小处着 手，避免物料的不必要损耗，重视库存的数量和计算等关键问题，保 证项目中发生的所有采购活动采购业务都在成本的控制范围内。3结语成木管理是工程建设管理中的一个重要环节，是对工程施工前、 施工中、施工后等整个过程成本