工厂车间主管年度生产管理报告

1、工厂车间主管年度生产管理报告领导：一年来，在添加剂车间的领导下，我厂取得了可喜的成绩。一年来，我们克服了生产管理中的一个又一个困难，在202个产品的疲软市场下加强了管理，从降低生产成本开始，为添加剂车间完成年度生产任务做出了贡献。以下是对我过去一年工作的简要回顾：一、思想政治方面：一年来，我坚持贯彻党和国家的方针政策和支部、车间的决定。遵守党的纪律和国家法律、公司和车间的规章制度，认真做好自己的工作。为了做好员工的思想政治工作，我一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线、方针、政策作为一件大事。思想政治工作的质量直接关系到工作人员的稳定。这一年添加剂车间变化很大，经历了机构和人员的调整。员工思

2、想活跃，波动较大，影响团队稳定。在这种情况下，我注意及时发现员工的思想问题，做好员工的思想稳定工作。在过去的一年里，我们的设施没有违反法律或纪律。由于设备的工作环境艰苦，我可以为各地的员工着想。通过解决具体问题来解决思想问题。手术室改造、水池建设、热水器和空调安装、设备照明改善。随着环境的逐步改善，员工心态不稳定的问题得到了解决。坚持对员工进行有针对性的正规教育。告诉员工情况、任务和要求。让员工认清形势，明确方向，调动员工积极性，为全年完成任务打好基础。党支部积极配合公司在党员中开展“三个第一，一个优秀”活动，争创党支部活动先进。围绕党员开展无违章、无纪律活动，极大地提升了党员的先锋模范作用。

3、加强党员教育，定期组织党员学习，做好记录，提高党员整体素质。工作中总是严格要求自己，团结同志，不搞帮派，老实自律，不去各种娱乐场所。设备奖金会公开，不留余额。为员工树立榜样。第二，安全方面：始终把安全工作放在首位，认真落实安全生产责任制。对员工进行安全教育，坚持每周一召开调度会议，经常参加4:30在安全小组的学习活动。一是年初制定了一系列安全管理制度。设备领导平日采取每日检查、每周检查的方式做好安全工作，并要求及时整改找出问题，使设备的每次检查成为员工做好安全工作的加速器和推动力；安全教育是一项长期的工作，是提高员工安全意识和素质的重要文件。所以我也利用调度会和安全小组活动会，教育员工安全意识

4、，通过事故案例教育大家，让员工的安全思想不能放松。同时，根据工厂的生产特点，以硫化氢抗病毒为主，使员工的抗病毒能力和应急处理能力得到显著提高；在动火作业的管理中，我总是用科学的方法严谨地处理问题。我坚持每一级的人都要签火票，不要相信别人的报道。我相信我可以去现场检查，让每一张消防票都没有漏洞。发现安全隐患，积极整改。添加硫、磷时，投料间有高浓度的硫化氢气体，容易造成事故。根据以上情况，经过研究和分析，我在饲养室的两侧安装了风扇，使饲养室的空气更加清新我们的工厂建得比较早，生产技术落后，设备落后。此外，该厂多年未大修，给管理带来很大困难。面对困难，我没有被吓倒。我从各方面着手，加强了工厂的管理，

5、分析了生产中存在的问题，围绕降低成本和损失，完成年度生产任务的中心，紧密合作。坚持管理求效益的原则，加强工厂内部管理，控制材料成本的使用。在工艺方面，改进了工艺配方，在不影响产品质量的情况下，氧化锌用量由每釜300公斤降至260公斤。该项目全年节约氧化锌40吨，节约氧化锌26.8万元。回收渣酸18吨，创造效益16.8万元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，产品收率提高5%，每年可回收20吨产品，效益18.4万元。能耗下降10%，效益2.8万元。其中，节水：在硫磷气化的冷凝器上安装阀门，使冷凝器供水形成标准运行，减少水的损失。将段池改建为段的休息室，消除长流水现象。生活用水将会改变，检修班和设备的生活用水将由设备供水改为办公楼供水，以降低冬季的凝点。严格管理水环真空泵和压缩机的供水量和供水时间，避免误操作，降低泵的用水量。加强洗浴管理，取消女浴，减少6个喷头，在剩下的每个喷头上安装控制阀，做到边洗边开，按时停机。在蒸汽节约方面，减少水梳数量和碱吸收装置的排放点。在工艺管理中，利用皂化和光气化反应是放热反应的特点，指导操作人员在操作中尽可能利用反应热提高温度，以减少蒸汽和水的消耗。节能：改变不合理的操作。以往