工程建筑中的成本控制问题思考docx

1、工程建筑中的成本控制问题思考建筑行业是我国的基础性行业，对我国国家经济发展起到了最重 大的支撑作用。随着建筑行业的迅速兴起，工程建筑成本控制问题己 经成为了制约行业发展的瓶颈问题，如何加强工程建筑成木控制，需 要有关人员切实引起高度的重视，采取有效的对策措施。1加强工程建筑成木控制的重要性必要性随着经济社会的快速发展，人们己经深刻认识到走可持续发展的 道路的重要性必要性，节约能源和保护环境己经成为了全社会的共同 责任。加强工程建筑成本控制能够有效提高能源的使用效率，降低单 位能源消耗，减少环境污染，是推动建筑行业实现持续稳定发展的根 木举措。对施工企业来说，加强工程建筑成木控制能够减少施工企业

2、 不必要的成木开支，提高施工企业营业利润，增强施工企业的市场竞 争力，确保施工企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。对工程 建设木身来说，加强工程建设成木控制是提高工程建设质效的有效手 段，能够推动绿色环保建材的使用，推动引进先进的施工技术手段和 施工设备，从而达到保证工程工期、降低工程建设成本、提高工程建 设质量的目的。2工程建筑成本控制存在的主要问题在我国，加强工程建筑成本控制己经得到了大多数人的广泛认同, 不少施工企业出台了关于加强工程建筑成木控制的一系列制度措施。 然而，加强工程建筑成本控制的效果仍不够理想，依旧存在着许多亟 待解决的瓶颈问题。在我看来，主要有以下几个方面问题：一是成

3、本 控制意识有待进一步树牢。有的施工企业和施工管理人员仍然存在惯 性思维和守旧思想，对加强工程建筑成本控制认识不到位，未能有针 对性地采取成木控制措施，对一些异常的成本增加现象见惯不怪，导 致在实际工作中无的放矢，无形中增加了工程建设隐性成木。二是未 能形成成木控制的整体合力。有的施工企业进行工程建筑成本控制主 要还是依托财务管理人员和工程的现场管理人员，未能充分发挥其他 人员特别是监理人员的作用，使得这些人员成为了成木控制的“局外 人和“旁观者。一旦岀现超预算开支问题，难以追究具体人员的责 任。三是未能将成本控制贯穿工程建设的全过程。有的施工企业把加 强工程建筑成木控制的重点放在施工阶段，忽

4、视了设计阶段的成本控 制。事实上，设计阶段的成本控制才是工程建筑成本控制的重中之重。 只有加强设计阶段的成本控制才能有效堵塞成本浪费的源头，才能切 实提高工程建设的经济效益。3加强工程建筑成木控制的意见建议加强工程建设成本控制不是某个部门或某个具体人员的事情，而 是需要各部门密切配合、形成整体合力，需要施工企业管理人员以上 率下，采取有力有效措施，努力做到将工程建筑成木控制贯穿工程建 设的全过程。在我看来，应该主要做好以下几个方而工作：一是进一 步提高成本控制意识。俗话说，思想是行动的先导。只有不断提高施 工企业全体人员的成木控制意识，才能调动全体人员的主观能动性， 才能把思想和行动进一步统一

5、到加强工程建筑成木控制上来。施工企 业要加大对成木控制的宣传力度，通过张贴标语和设立宣传栏等方式, 让全体人员深刻认识成木控制的重要性和必要性，自觉增强成本控制 意识。二是努力形成成本控制整体合力。加强建筑工程成本控制是一 个系统工程，仅仅依靠某个部门或某个人员的力量是不够的，必须做 到全员发动，全员参与。施工企业要定期组织成木控制培训，明确成 本控制过程中各部门的职责和所有人员的责任。要组织人员对成本控 制存在的问题进行深入分析，剖析问题产生的原因，汲取经验和教训, 并且将一些做法固化为制度和措施。三是坚持将成木控制贯穿工程建 设全过程。建筑企业要认真制定工程建设计划，加强工程设计阶段、 招

6、标阶段的成本控制，特别要将节能、节约的理念贯穿工程建设之中。 在工程建设的过程中，要着力抓好材料成本控制，在购买材料的时候 要切实做到货比三家、择优遴选，与供应商建立长期稳定的供应关系。 此外，施工企业还应该积极引进先进的施工技术、施工设备和施工工 艺，努力降低工程建设成木。四是建立健全成本控制的审查、评价、 监督机制。在加强成本控制过程中，施工企业还应建立健全工程建设 成本控制的审查、评价、监督机制，对成本控制情况进行实时的监督 检查，切实形成成本控制的长期机制。同时，施工企业有关部门还要 对相关部门和人员落实成本控制相关工作情况作出及时有效评估，对 未能够按规定落实成木控制要求的部门和个人进行严肃惩处，从而确 保成木控制各项工作得到有效落实。4结束语综上所述，加强工程建筑成木控制对提高工程建设整体质量和效 益有着至关重要的作用，同时能够极大程度地提升施工企业的市场竞 争力，是施工企业持续稳定发展的有效手段。施工企业和有关人员必 须对工程建筑成木控制存在的主要问题有着正确的认识，不断提高对 工程建筑成本控制重要性必要性