中空玻化微珠外墙外保温

1、德阳市青少年宫重建及支持项目外 墙 内 保 温施工组织设计方案第一章 工程概况第1节 编制依据一、本工程位于德阳市青少年宫重建及支持项目(灾后重建项目）建设工程拟建筑场地位于德阳市泰山南路交松花江北路处。青少年宫远程综合楼，建筑面积4080，本次保温工程共计1栋建筑，该工程为框架结构，墙体保温结构（由内至外）为：抗裂砂浆中空微珠浆料P型圆孔多孔砖墙外墙水泥砂浆抹灰外墙饰面，因此本工程为内墙保温。工程主体施工全部完成具备保温材料的施工条件，跟据相关要求编制施工组织设计。二、参照国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准：中空玻化微珠无机保温砂浆构造(DBJT2060) 水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保

2、温系统（DB51/T5061-2008）建筑节能施工质量验收规范（GB50411-2007）四川省居住建筑保温隔热工程质量验收规范（DB515033-2005）第2节 编制说明一、我公司本着竭诚为客户服务的思想，施工组织设计编制着重在工程质量、进度、文明施工等方面为客户营造一个良好的环境。二、我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集公司技术负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，方案重点突出，针对性强。第3节 编制内容本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的外墙外保温工程施工组织设计。第4节 工程地理位置及相关说明一、项目名称：*大学职工经济适用房项目5标段外墙外保温工程

3、。二、计划工期：满足施工进度要求。三、质量要求：达到国家施工及验收规范规定合格标准。四、保温做法：中空玻化微珠无机保温砂浆外墙外保温系统，厚30mm。第二章 施工组织第1节 组织管理机构一、我公司将把本工程列为目标管理项目，选派 为项目经理。实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。二、公司成立由项目经理挂帅的工程项目领导小组，每周在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与总包单位的施工配合问题。三、公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、

4、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目做好各项施工管理工作。四、制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理负责监督执行。第2节 管理职责一、项目经理管理职责1、质量职责 对本项目的施工质量全面负责； 遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施； 根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案； 如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生； 坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，

5、确保质量、安全，做到文明生产。2、安全职责 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任； 认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度； 带头遵章守纪，不违章指挥； 组织制定和实施安全技术措施； 组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作； 组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施； 检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实； 发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。3、项目技术负责人管理职责 质量职责。根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案； 负责主持或参加施工组织

6、设计或施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育； 按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录； 针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施； 组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，上报项目经理。二、安全职责1、对本项目安全生产的技术工作全面负责；2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施；3、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作；4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施；5、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见；6、组织和指导对班组的安全技

7、术交底，及时解决施工中的安全技术问题；7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。第3节 班组长管理职责一、安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任；2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安全措施并带头遵章守纪，不违章指挥；3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动；4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患；5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况；6、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能

8、使用；7、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实；8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现；2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产；3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；4、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工；5、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术；6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。第4节 质量员职责一、核定分部、分项工程质

9、量等级，对单位工程质量进行初核；二、收集和整理质量验评资料；三、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理；四、及时上报质量信息；五、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报；六、协助领导开展质量回访，督促工程保修。第5节 安全员职责一、负责本项目安全管理的具体工作；二、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌；三、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况；四、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实；五、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录；六、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违

10、章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患；七、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实；八、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。第6节 内业资料员职责一、质量职责1、在项目经理的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系；2、协助和监督资料的形成和系统管理和汇兑；3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档；不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观；4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。二、安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）

11、中的安全技术措施和施工临时用电方案；2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况；3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作；4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化；5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册；6、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡；7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录；8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。第7节 材料员职责一、质量职责1、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求；2、负责具体执行对采购过程中发生的

12、丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量；3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全；2、严格按文明工地要求协作项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献；3、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理；4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志；5、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并上报项目经理给予解决。第8节 操作人员的质量职责一、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序；二、严格按照

13、技术标准要求和操作规程操作；三、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；四、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术；五、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施；六、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识；七、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。第三章 施工部署第1节 本工程的方针目标一、根据的招标文件要求，确保实现以下目标：1、计划工期：满足施工进度要求。2、质量目标：合格工程；3、安全目标：杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故；4、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。二、本工程施工指导方针1、由项目经理挂帅成立领

14、导小组，通过公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的困难；2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，创出精品工程；3、建立用户满意工程服务体系。严格按照图集施工,项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程落到实处。第2节 建立健全质量管理体系一、成立以项目经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故；二、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证；三、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格；四、建立施工技术交底制度，每分

15、部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底；五、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收；六、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作；七、在施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。第3节 建立健全安全保证体系一、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故；二、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检

16、查督促。第4节 施工准备一、施工准备的目的、范围和职责：1目的：为使施工过程中，各项工作处于受控状态，以满足项目开工及施工正常进行的需要，确保符合合同规定；2范围：本项目部从合同签订至开工之间所有工作内容；3职责：（1）项目经理负责施工准备工作中有关决策；（2）项目技术负责人为施工准备负责人，负责进行策划和指导实施；（3）生产部负责物资准备，机械部负责施工机械准备及配置，后勤部负责文明施工的宣传工作。第5节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节。特别要注意以下几方面：1结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定

17、技术措施的准备；2组织有关人员认真学习规范、规程、标准；3提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划；4制订工程技术、质量、安全、机具设备、材料、现场文明等相关管理制度。第6节 施工现场的人员配备本工程施工项目班子计划，依据保温工程施工量大小，满足总包单位施工进度计划，主要管理人员包括：项目经理1人，负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等；技术负责人1人，制定质量保证措施及实施技术方案，全面负责安全生产技术工作等；班组长，负责班组内的协调管理等。根据招标文件要求安排多个班组人员同步施工。配备人员如下表：职 称职 责项目经理全面负责施工质量，全面调度、安全措施、进度的监督等。技术负责人制定质量

18、保证措施及实施技术方案，全面负责安全生产技术工作等。班组长负责班组内的协调管理，参与施工，确保班组施工质量等。安全员负责安全管理工作，协助项目经理落实安全技术措施等施工员负责协助技术负责人的现场管理工作等材料员负责材料的运输与搬运，协助项目经理管理现场及库房材料等质检员负责及时上报质量信息，协助项目经理进行工程质量大检查等第四章 施工进度计划第1节 总工期控制目标满足施工进度要求。第2节 保证工期措施严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。项

19、目部人员组成如下表：项目经理技术负责人安 全 员质 检 员施 工 员材 料 员保 证 工 程 按 计 划 竣 工一、公司项目经理每周率项目部人员到工地现场召开协调会，检查工程进度解决工程所需人、财、物。二、项目成立赶工领导小组，由项目经理担任组长，检查计划任务的完成情况并不断调整进度计划，满足工程需要。第3节 管理保证措施一、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技负责人和各班组长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性；二、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长

20、计划短安排，能过每星期计划的布置和实施，确保总工期的实现；三、施工时发现问题，应及时处理，归于总包单位的问题，应及早报告联系，力争尽快解决问题；四、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调部门配合；五、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。第4节 技术保证措施一、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一天；二、进行施工工艺标准化交底和操作技术指导，提高施工操作的熟练程度；三、精心组织施工人员安排；四、编制详细的网格施工计划进度表，采用网格计划技术控制关键工序的时间；五、设专人对施工现场进行管理，确保道路畅通，保证物资供应；六、制订切实可行的成品保护措施，避免不必要的

21、返工耽误工期。第5节 资源保证措施一、公司将在人、财、物上给予重点保证，作到计划及时，准确，材料质量合格并按时进场；二、科学的组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力，对班组下达任务计划，实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%；三、合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主要因素，加强机械保养并作好记录，充分提高机械的利用率；四、所有材料及半成品供应较实际进度提前3天进场，确保工程顺利进行，各种材料及半成品检验资料随材料一同进场。第五章 施工方案（中空玻化微珠无机保温砂浆外墙外保温系统）第1节 编制依据国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准

22、；胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统(JG1582004)；中空玻化微珠无机保温砂浆构造(DBJT2060)；水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统（DB51/T5061-2008）。第2节 施工前准备一、经工地审核施工方案，同意此方案后方可进场施工。二、外墙结构基面处理：1、结构外墙经过工程验收达到标准的，方可进行外墙外保温施工。外保温施工前由总包牵头与主体结构办理中间交接验收，对外墙外表面空鼓、开裂处、不平整处清理修补剔凿完毕。2、进行外墙外保温施工的墙体基面的尺寸偏差还应符合下表之规定：3、主体结构墙体基面的允许偏差结构做法项 目允许偏差砌体工程墙面垂直度每层8mm(2m托线板检查)全高10m10m

23、m经纬仪或吊线检查10m20mm表面平整度5mm2 m直尺和楔形塞尺检查混凝土工程垂直度层高10m8mm10m10mm全高H/1000且30表面平整2 m长度8三、材料准备1、中空玻化微珠无机保温砂浆，按需要运送现场，但出于保护原因以两天工作用量为准。2、抗裂砂浆，以吨为单位，由厂家提供配制好的干拌料现场搅拌，考虑到堆料场地限制，按需要准备25天工作用量为准。3、其他辅助材料现场准备以10天为准。四、施工机具准备1、搅拌灰盘、灰斗，垂直运输机具（外用施工电梯或提升架），水平运输手推车，冲击钻等。2、常用抹灰工具及抹灰检测工具，放线工具、线锤、水桶、剪子、铁锨、扫帚、托线板、方尺、钢板尺等。3、

24、电线、接线板等辅助施工材料。第3节 施工方法一、清理基层墙面：基层墙体必须清理干净，要求墙面无油渍、灰尘、污垢、脱膜剂、风化物、泥土等污物，基层墙体的表面平整度、立面垂直度不得超过5mm；超差部分必须剔凿或用13水泥砂浆修补平整，由总包单位负责基层找平施工，达到保温工程施工要求；基层墙面若太干燥，吸水性能太强时，应先洒水喷淋湿润。二、墙面弹线：根据设计图纸的要求，按要求在墙面上作出标准灰饼，用保温材料作灰饼。三、保温层施工操作规程1、配料调浆。2、先将约84公升的清水上放入搅拌容器中，开动搅拌机，再将两袋（22kg/袋）中空微珠保温隔热干粉和一袋胶粉料（30kg/袋），慢慢放入加水后的搅拌容器

25、中。3、搅拌机搅拌5-8min，使料浆成均匀膏体状，即可使用。4、砂浆必须即配即用，1小时内用完。5、涂覆。中空玻化微珠无机保温砂浆的涂抹应分层进行。每层涂抹厚度15 mm（现浇混凝土墙面的第一层涂抹宜慢而薄，并稍用力，以免产生气泡，若有气泡应及时剔除）；待第一层材料初凝后（至少间隔24小时以下）再抹第二层，依次直到满足设计要求厚度；分层涂抹时应适度按压表面不收光，以保证保温层与墙面及保温层之间的粘结，但不宜在一个部位反复抹压。四、找平：保温层涂抹完毕后，用靠尺由下往上找平，再用木抹子搓平。五、铺设热镀锌电焊网待抗裂砂浆面层材料凝固干燥后即可铺贴热镀锌电焊网，铺贴热镀锌电焊网时应根据结构尺寸裁

26、剪，分段进行铺贴；热镀锌电焊网的长度最长不应超过3 m；为使边角施工质量得到保证，应先将边角处的热镀锌电焊网施工前预先折成直角。先铺设热镀锌电焊网，用锚栓固定，根据设计要求设定锚固栓的数量。七、抗裂砂浆施工规程1、保温要求保温层涂抹厚度达到要求，且彻底干燥后，方可进行抹面层施工保温层干燥时颜色由灰白并呈均匀麻面不粘手。2、制备浆料面层采用抗裂砂浆材料，按照水灰比为1：4的比例制备浆料，在容器内先加水后再加罩面材料，反复搅拌均匀糊状即可使用，制备好的砂浆料在2小时内用完，超时间严禁使用，因此掌握好搅拌时间和数量，随拌随用。3、涂覆在保温层和热镀锌电焊网上涂抹抗裂砂浆找平，抹时要求上杠找平，并用木

27、抹子搓平，施工一定要压实，压紧，尤其边角处，要求一面墙一次成活，以免接口不能压紧；抗裂砂浆总厚度涂料饰面应控制在3mm5mm，抗裂砂浆总厚度面砖饰面应控制在8mm10mm要求热镀锌电焊网应包裹在抗裂砂浆层中，热镀锌电焊网网格饱满度为100。八、成品保护外保温施工完成后，后续工序与其它正在进行的工序应注意对成品进行保护。第4节 施工流程一、涂料饰面施工流程：配中空玻化微珠无机保温浆料基层处理，配涂界面砂浆（基层不平时用13水泥砂浆找平） 用保温浆料作灰饼，冲筋作口涂刮界面砂浆吊垂直、套方、弹控制线抹第二遍保温浆料，压实刮平抹第一遍保温浆料，厚度15mm抹抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布裁剪耐碱玻纤网格

28、布配抗裂砂浆修理、外保温验收二、面砖饰面施工流程：配中空玻化微珠无机保温浆料基层处理，配涂界面砂浆（基层不平时用13水泥砂浆找平） 用保温浆料作灰饼，冲筋作口涂刮界面砂浆吊垂直、套方、弹控制线抹第二遍保温浆料，压实刮平抹第一遍保温浆料，厚度15mm抹抗裂砂浆铺设热镀锌电焊网裁剪热镀锌电焊网配抗裂砂浆修理、外保温验收用锚固件固定第5节 质量标准一、保证项目基层墙体的质量检验：基层墙体应达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB2001对清水墙面的标准，修整墙面的水泥砂浆找平层与墙面必须粘接牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。二、所用材料品种、质量、性能应符合设计要求。三、保温层、抗裂层的允许偏差和检查方法如下：

29、 第6节 节点详图（附件）一、中空玻化微珠无机保温砂浆外墙外保温基本做法： 二、门窗洞口网格布加强构造：三、阴角构造图：四、阳角构造图：第六章 工程质量保证措施第1节 工程质量组织管理保证措施一、首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关。二、实行方针目标管理1、质量方针：实施科学管理，创一流质量，遵约守信，努力把最优良的建安工程及产品献给顾客和社会。2、质量目标：一次验收合格。第2节 施工生产要素质量控制一、以人为本是保证工程质量最基本因素，施工现场对人的控制，主要措施和途径是：1、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻

30、因事设岗，配备合适的管理人员。2、严格实行分包单位的资源共享质审查，抽空控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。3、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。4、严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。5、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。二、材料的控制1、材料采购：采购材料应根据施工进度提前安排，项目 部应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。2、材料检验：材料质量

31、检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。3、材料的仓储和使用：运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用的管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，坚持对材料应按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。三、施工方法的控制施工方法集中反映在技术方案、工艺流程、检测手段，施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键：1、施工

32、方案应随工程进展而不断细化和深化。2、选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3、对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺等，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。第3节 工程质量技术保证措施一、加强技术管理，力创优质工程，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩。二、严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各班组长、质安员、材料员等交底。三、加强技术管理，按优化的施工组织设计进行施工准备工作，编制符合设计意图切实可行的施工方案，组织有关人

33、员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合。第4节 质量控制点的设置与跟踪管理质量控制点是要根据工程项目的特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点并对其分析是事前预控的一项重要内容。选择与设置质量控制点的要点如下所述：一、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；二、施工中有薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；三、对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；四、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。进行质量预控时，质量控制点的选择是关键，应准确有效，一般由有经验的工程技术人员进行选择，项目部在每阶段施工前，设置相应的质量控制点。

34、第七章 成品保护措施为确保工程质量和快速、安全的完成施工作业，由项目经理部组织建立产品保护小组，由项目经理负责并抽调责任感强、善于管理的人员组成，实行分层、分段管理。严格执行成品保护措施。第八章 施工配合措施一、积极参加监理单位组织的工程例会，落实监理例会内容。二、隐蔽验收提前通知监理工程师，技术部门并配合监理工程师进行验收。三、凡须送检的材料，材料员必须通知监理进行旁站取样送检。四、现场必须进行核定的，技术组必须先通知监理，共同讨论形成一致意见后再报甲方和设计单位。五、主动与土建、安装各工种的积极配合,以保证总包单位的工期按期完成。第九章 安全文明施工措施安全生产直接关系到职工生命安全及财产

35、安全，项目部施工时予以高度重视，认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法，制订项目安全生产各项管理规定，从思想上重视，在行动中落实安全生产工作。第1节 安全生产管理措施一、成立以项目经理为首，直接从事现场安全的领导小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，促进工程顺利进行。安全领导小组从事下列工作：1、定期向职工进行安全教育与安全喊话；2、施工现场的巡视检查；3、操作面上障碍物的排除。二、安全教育1、所有进入施工现场的施工人员都必须进行入场安全教育。2、安全教育有项目劳资员组织，安全员主持，公司劳资部门参加。3、安全教育内容： 进行安全基本知识、法规、法制教育a 国家安全生产方针、政策；b

36、安全生产法规、标准和法制观念；c 本单位施工过程及安全规章制度、安全纪律；d 本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教育；e 发生事故后如何抢救伤员、排险，保护现场和及时进行报告。 进行规章制度和遵章守纪教育a 本项目施工特点和施工安全基本知识；b 本项目安全生产制度、规定及安全注意事项；c 本工程的安全技术操作规程；d 高处作业、机械设备、电气安全基本知识；e 防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急安全处置和安全疏散知识；f 防护用品发放标准，用具使用的基本知识。 进行本工程岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育a 本班组作业特点及安全操作规程；b 班组安全活动制度及纪律；c 爱护和正确

37、使用安全防护装置（设施）及个人劳动用品；d 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；e 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 周边的社会治安及环境教育4、对参加安全教育的人员要统一进行书面入场安全教育考试，合格后才允许上岗操作。5、所有安全教育要填写安全教育记录卡，整理归档。三、安全交底1、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。2、由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。每天班前安全喊话，班后进行自检，发现问题及时解决。第2节 安全生产的基本规定一、安全重点区域和项目判定的依据原则

38、。二、危险区域分隔和安全警示的基本要求。三、作业区域的条理化和防（围）护的基本要求。四、工地卫生的规定。五、材料、设备、工具存放保管的基本要求。第3节 外架操作1、安全纪律A、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。B、进入施工区内，必须戴安全帽。C、酒后严禁从事各种作业。D、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。E、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋且必须挂好安全绳。F、非有关操作人员不准进入危险区内。G、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施安全装置和乱拉乱接临时线路。H、不准带小孩进入施工现场。I、不准在施工现场打闹、玩耍。J、不准从高处向下抛掷任何材料。2、高空作业安全操作规程A、

39、从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。B、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。C、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内。上下传递物件禁止抛掷。D、遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。E、梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距以30厘米为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以6070度为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。F、没有安全防护措施，禁

40、止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑架的挑梁和示固定的构件上行走。高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。G、乘人的外用电梯、吊笼，应有可靠的安全装置。除指派的专业人员外，禁止攀登起重臂、绳索和随同运料的吊篮、吊装物上下。第十章 现场文明施工管理文明施工，对树立业主与施工单位的管理形象、企业形象都具不可低估的作用，也是施工企业素质、管理水平的反映。由于本工程位置特殊，周围环境文明施工要求高，这对我们公司不仅是一次大的挑战也是一次绝好的机遇。我们决心面对挑战抓住机遇，推行施工组织规范化、标准化、制度化，真正做到高标准、严要求，努力做好各项工作，实现省级“安全文明工地”的各项要求，创建文明工地。第

41、1节 文明施工管理目标通过地方文明施工达标验收，争创成都市文明施工工地。第2节 文明施工管理机构现场建立文明施工管理组织机构和文明工地各项具体的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步进行。文明施工管理组织机构图如下： 项目经理施工员施工班组长施工班队长工 班工 班技术负责人工 班工 班第3节 文明施工保证措施在本工程施工期间，我们将严格施工纪律，加强文明施工管理工作，狠抓严管，将各项工作细化、重点化，争取在文明施工的各项工作中达到文明工地的要求。一、现场文明施工管理1、文明施工严格执行地方政府有关文明施工方面和各项规定。2、项目经理部成立文明施工领导小组，负责本工程的文明施工；其人员由项目部的主要管理人员组成，分工明确，各负其责。3、公司安质部负责组织定期（每月一次）大检查，不定期进行抽检，按文明施工检查评分表逐项检查评定并将检查结果发出通报或整改通知。二、现场平面规划1、本工程施工现场场地具体见本施工组织设计施工现场总平面布置。2、现场场地要精心规划，合理布置利用。做到场容整洁，交通通畅。三、现场卫生1、现场卫生措施：（1）明确施工现场各流水段的卫生负责人，安排工人每天打扫施工遗留垃圾。（2）建筑垃