工程类流程建设与执行课件

1、工程类流程建设与执行1 工程类流程建设与执行2 Gemdale Corporation 质量通病质量通病 过程控制过程控制 工程师日常工作工程师日常工作 通过流程明确与规范通过流程明确与规范 工程类流程建设与执行3 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行4 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行5 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行6 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行7 Gemdale Corporation 关于流程检查的邮件往来 工程类流程建设与执行8 Gemdale Corporation

2、工程师检查施 工单位的流程 执行情况，在例 会上公示并提 出改进要求 工程经理检查 工程师的流程 执行情况，跟考 核挂钩，直接关 系到晋升晋级 工程类流程建设与执行9 Gemdale Corporation （一）防水工程质量控制流程 工程类流程建设与执行10 Gemdale Corporation 重要节点过程控制形成备案文件 工程类流程建设与执行11 Gemdale Corporation 样板先行制 度是流程制 度中重要的 环节，推行 样板对约束 合作方和监 控工程质量 提供了基础 工程类流程建设与执行12 Gemdale Corporation 结构闭水检查记录表结构闭水检查记录表 工

3、程类流程建设与执行13 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行14 Gemdale Corporation （二） 铝合金门窗安装工程质量控制流程 工程类流程建设与执行15 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行16 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行17 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行18 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行19 Gemdale Corporation （三） 砌筑与抹灰工程质量控制流程 工程类流程建设与执行20 Gemdale Corporation

4、 工程类流程建设与执行21 Gemdale Corporation 工程类流程建设与执行22 Gemdale Corporation 2、上海公司：由于没有统一的文件指导，各项目的渗 漏防治效果差异性较大，格林世界项目的不同标段、 不同物业类型的渗漏防治效果也因为主管工程师的 经验、能力和责任心不同而表现出较大的不均衡性。 未来域精装施工前的淋水记录显示，渗水率仍 旧很高，且差异很大。 1、武汉公司：工程投诉处理数据库系统显示，截至到 2006-11-22日，共发生业主投诉报修事件3362起， 其中渗漏215起，主要是阳露台和少数屋面渗漏， 没有一例门窗渗水事件！ 工程类流程建设与执行23 （

5、未来域）外窗的渗水率达到（未来域）外窗的渗水率达到3030 工程类流程建设与执行24 （未来域）以户为单位的外窗渗水率几乎达到未来域）以户为单位的外窗渗水率几乎达到100100 工程类流程建设与执行25 Gemdale Corporation 3、深圳公司：不同项目工程质量的差异也较大。多年积 累的经验，提升了个别项目或个别工程师的经验和能 力。尚未上升到为整个区域公司服务的高度。 没能利用好流程这个工具！ 4、北京公司：与深圳公司情况类似。 工程类流程建设与执行26 Gemdale Corporation 流程工作建议： 1、转变观念：流程是规范管理提升效率的工具，不是包袱； 流程其实很简单； 2、关注集团已有文件，把集团关注点纳入到流程中； 3、善于学习兄弟公司成功经验，多与集团、兄