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文档简介

1、项目进展情况汇报提交人 :日期：汇报内容：赵愉01/21/2005第 20 周的项目进展状况报告（01/17-01/21 ）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组组长：王运丹副组长：於凯组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组组长：於凯副组长：徐景国组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从 01/24 到 01/28 已经完成的工作：项目工作的开展：1. 本部绩效监控体系推进a.

2、四季度绩效回顾流程启动，项目组提供技术支持b. 召开季度机构赋值协调会，总经理工作部与计划部协调并明确各自在季度赋值中的职责和角色c. 走访公司各副总，明确季度机构赋值的流程和操作方法及时间节点2. 非试点基层绩效体系推广a. 部分非试点基层副职绩效合同形成第二稿，项目组提供技术支持b. 部分非试点基层议题树分解更新版形成，项目组提供辅导3. 岗位绩效管理体系运作召开沪东、沪北部室主任和主管行为规范经验分享座谈会召开沪东非典型班组座谈会为本部纪委专职、工会张主任辅导行为规范辅导沪东三产班组行为规范的推进工作 -变电检修、变电综合、线路检修班整理项目交付成果协助人力资源薪资主管制定班组行为规范与

3、奖金挂钩原则4、制定 2005 年绩效管理体系推进计划推进计划、主要时间节点表和人/ 天计算表，请参见附件正在进行的工作：非试点基层绩效体系推广对非试点基层对副职绩效合同的初稿进行修改各非试点基层完善本基层指标体系的议题树分解本部和沪东、沪北行为规范推进对非班员和班员类行为规范的实施进行技术支持召开沪北部室主任及主管非班员类行为规范经验分享座谈会下阶段（ 01/24- 01/31 ）的工作：非试点基层绩效体系推广非试点基层副职绩效合同定稿形成并签订非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持岗位绩效管理体系运作：1. 本部专职辅导本部专职行为规范考核月度回顾和月度工作计划对人力资

4、源部主任辅导行为规范考核办法2. 基层非班员辅导非班员行为规范模拟运行3. 典型班组沪东 / 沪北六个典型班组进行行为规范考核模拟运行4. 非典型班组辅导非典型班组行为规范模拟运行5. 非试点单位研究和制定非试点单位培训细节编制非试点单位培训材料存在的问题：项目组已根据目前的进展情况及后续工作的内容，制定出希望能尽快得到领导的确认05 年绩效管理体系推进的总体计划表。非试点基层绩效体系推广：部分非试点基层因时间比较紧，无法在既定的时间节点内，在保证质量的前提下完成绩效合同的签订岗位绩效管理体系运作：本部专职月度回顾和下月工作计划、半年绩效评分工作落后进度安排如何使本部的行为规范绩效管理办法固化到主管和

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