2016工程项目管理

1、一单选题：1项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D推行代建制模式）2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A美国项目管理协会）3从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B小，大)4不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D职能部门和项目部门边界模糊化）52004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B11157万元）6对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B

2、控制点必须设置在重要的里程碑事件上）7下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A增加资源投入）8哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A招标公告)9在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A单价合同）10对WBS的说法，不正确的是哪一项？（C工程系统自身的结构全部用WBS表示）11挣值法的三个基本参数是哪一项？（DACWP，BCWP，BCWS）12施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？C实施者）13决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式）14对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的

3、是哪一项？（D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划）15我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A双代号网络图）16土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（B技术系统）17.下列哪一项属于BOT的衍生形式？（CTOT）18EPC总承包方式又称为（C设计-采购-施工总包方式）19在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的（D经济性要求）20混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（AFT

4、S）21哪种不属于项目中重要的沟通？（D项目分包商与分包商的沟通）22工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（A系统目标）23一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（C招标方式）24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（B战略管理层）25设计单位一般属于工程项目组织的（D项目实施层）26工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？（B工作流、物流、资金流、信息流）27项目的正式沟通方式中不包括（D小道消息）28在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表（B健康-

5、安全-环境）29关于HSE的表述，正确的是哪一项？（D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。）30在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是（D住房城乡建设部）31、工程项目管理的核心是（B、目标管理）。32、工程项目管理的纽带是（A、合同管理）。33、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A、业主方的项目管理）。34、监理单位和项目法人之间是（B、委托与被委托）的合同关系35、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B、项目组织结构）。36、在（C.矩阵）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。37、项目经理的素质是各种

6、能力的综合体现，其中，核心素质是（B、能力素质）。38、建设工程项目总承包的主要意义在于（D、促进设计与施工紧密结合）。39、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B、机会研究）阶段。40、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据招标投标法，这个规定违反了（B、公平）原则。41、招标投标法中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本）。42、下列选项中关于开标的说法正确的是（A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截

7、止时间的同一时间公开进行）。43、根据招标投标法，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称）44、根据招标投标法的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C、30）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。45、下列不属于建设工程项目的是（B、系统工程）。46、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（）(C、五、三分之二)。47、下面行为中，没有违反招标投标法的是（C、招标人在确定中标人第1

8、0天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告）48、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（C、15）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。49、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（A、5）个工作日。50、招标人最迟应当在投标有效期结束日前（D、30）天内确定中标人。51、招标人与中标人签订合同后（A、5）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。52、邀请招标，是指招标人以（C、投标邀请书）的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。53、投标文件一般未包括（C、履约保函）54、施工过程的连续性

9、是指施工过程各阶段、各工序之间在（A、在时间上）具有紧密衔接的特性。55、施工组织设计是（A、施工准备工作）的一项重要内容。56、工程项目最有效的科学组织方法是（C、流水施工）57、最基本、最原始的施工组织方式是（B、顺序施工）58、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（A、平行施工）。59、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常包括（B、流水节拍和流水步距）60、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（A、顺序施工和平行施工）61、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（A、

10、非节奏流水；）62、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（C、越大）63、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（C、24）天。64、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（A、2和22）天。65、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是（A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间）。66、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不

11、尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工）。67、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（D、5和19）天。68、在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是（C、i0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本ACWPBCWP.说明该项目(B、效率较低，进度慢，投入延后)。118、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则(D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。119、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（C、人的

12、质量意识和质量能力）因素的影响。120、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括（A、项目融资质量）。121、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（C、适用性特征）。122、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A.明确的需要）。123、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（A、明确目标并制定实现目标的行动方案）。124、设计阶段质量控制的直接依据是（B、设计合同）125、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持（B、建设单位）。126、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（

13、D、分层法）的基本思想127、对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称（D、因果分析法）128、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的（B、平均值和标准偏差）所决定的。129、正常的直方图的分布特征是（B、中间高、两边低、呈对称）130、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提出，经（）确定后作为结算依据（D、承包人监理工程师）。131、流水施工中，划分施工过程主要按（A、建造类）划分132、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（C、越大）133、施工成本控制的第一步是（C、预测）。134、建设工程安全生产管理条

14、例第21条规定，（B、施工单位主要负责人）依法对本单位的安全生产工作全面负责。135、下列选项中，不属于法律关系要素的是（B、标的）。136、招标人或其委托的招标代理机构应至少在（A、一家）国家指定的媒介发布招标公告。137、合同工期由（B、合同内注明的开工之日）起计算。138、维修期从（B、合同内注明的开工之日）计算。139、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（C、工程监理合同）140、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（C、发包人

15、）负责办理相关批准手续。141、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人（C、发包人收到竣工验收报告的第29天）起承担工程保管及一切意外责任。142、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由（C、责任方）承担。143、某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，（D、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用）。144、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工

16、程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（D、建设工程项目总承包合同）。145、建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为（D、总价合同、单价合同、成本补偿合同）三种类型。146、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（B、固定总价合同）147、根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般（D、不得超过投标总价的2，最高不超过80万元人民币）148、施工组织总设计是以一个（D、工程项目）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件149、下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔（B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用）等。150、设备采购合同中，供货

17、方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付（D、该批设备价的80%）151项目经理制于1941年产生于（B美国）152单代号网络图节点中的符号表示工作代号、工作名称(D持续时间)153在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量统称为(C流水参数)154 单位工程施工组织设计中关于工程概况的编制内容包括工程特点、建设地点特征和(B施工条件)155 155在分部分项工程成本分析中，目标成本来自(A施工预算)156.建设工程项目投资控制的技术措施包括采用限额设计、优化施工方案、调整设计和(D优化设计)157调整工程网络计划的方法有

18、增减工作项目、调整工作的持续时间、调整关键线路和(C调整逻辑关系)158项目风险管理包括风险识别、风险估计、风险评价和(B风险决策)159施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工进度计划、施工部署和(D施工方案)160属于按计价方式的工程承发包方式是(C总价合同承包)161、流水强度不取决于以下（D、工程量）参数。162、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工）163、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（A、建造类）164、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（D、使各专业队在不同施工段进行流水施工）165、在组

19、织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（C、流水过程和流水强度）166工程项目监理单位与施工单位之间的关系是(D监理与被监理关系)167承办单位（建筑企业）的投标、签约阶段可称为(A立项阶段）168自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向水行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止，最长不得超过（A7日）169在双代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和（D组织关系）170国内贷款按信用程度可以分为信用贷款和（B抵押贷款）171首先注意到项目管理者知识素质的是（C法约尔）172我国第一个利用世界银行贷款的工程是(D鲁布格水电站引水工程)173机械台班

20、量属于（D资源消耗）指标174 合同风险属于（D实施控制）风险175 175销售渠道不畅属于（C运营管理）风险176施工项目管理的管理者是(C施工单位)177合同工期节约值为(A合同工期实际工期)178指令工期节约值为(C指令工期实际工期）179定额工期节约值为（D定额工期实际工期）180施工安全的关键是（D人的行为）181（C施工现场）是安全控制的重点182（D工艺参数）是指一组流水中施工过程的个数183工程费用中，人工费、材料费属于（B间接成本）二多选题：1项目管理中的“三控制”是指(A.进度控制B质量控制D费用控制)2工程项目的建设主体包括（A业主B承包商C设计单位D监理咨询机构）3业主

21、编制项目建议书主要内容包括建设规模和（A布局B进度C投资D方案）4项目管理特点是（A动态控制B特定程序和步骤C项目经理负责制D应用现代化管理方法和技术）5政府项目管理一般具有强制性和（A执法性C全面性D宏观性）6国际上经常采用的招标方式是（A公开招标B邀请招标C议标）7按照我国财务制度规定，企业固定资产折旧方法一般应采用平均年限法，即（A直线法C工作量法）8企业投资活动的资金来源主要是（A借贷资金B新增权益资本D企业再投资资金）9常见的评标方法有（A打分法B低标价法C专家评议法D复合标底法）10在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括（B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等

22、D.专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E.各专业工作队在施工段上能够连续作业）11工程项目的工期管理包括（A工期计划B进度控制）等具体的管理活动12工程项目的成本管理包括（A过程估算B支付计划C工期预算D成本结算）等具体的管理活动13工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为（C期望目标D强制性目标）14工程项目目标管理，其目标因素按表达方式可分为（A定性目标B定量目标）15工程项目的对象系统是由（B技术规范C设计任务书D技术设计文件）等定义的16工程项目目标系统是由（A合同文件B技术规范C设计任务书D技术设计文件）等说明的17工程项目计划是对目标实现（A方法B措施C过程）的安排

23、18在工程项目过程中，计划是（A目标过程的分解过程B中间决策依据C实施的指南D实施控制的依据）19项目中常见的争执有（A目标B专业C角色D过程）争执20正式沟通的方式有（A项目手册B书面文件C协调会议D工作检查）21建设项目包括（A新建项目B改建项目C扩建项目D恢复项目）22监理单位对建设项目进行（A投资控制B进度控制C质量控制D合同管理）23网络计划的优化目标有（A工期B资源C费用）24单位工程施工平面图的评价指标有（A施工用地面积B施工占地系数C施工场地利用率D临时设施投资率）25工程项目组织运行的关键是（A人员配置B业务联系C信息反馈）三判断题：1砂石与水泥不属于工程项目资源。（）2当一

24、个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序。（）3虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中。（）4因不可抗力引起工期延误、费用增加，业主向承包商提起索赔。（）5承包商未按合同条件向分包人付款，业主向承包商提起索赔。（）6根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标。（）7根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定。（）8项目管理中的“二管理”是指合同管理和人员管理。（）9工程咨询是第三方进行工程项目管理的一种方式。（）10工程监理不属于工程咨询。（）11在技

25、术的四个构成要素中，最重要的信息要素。（）12评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，其中技术、经济方面专家所占比例不应小于一半。（）13工程项目组织是相对稳定的，不随着项目的结束而消亡。（）14在目标系统中，系统目标优先于子目标。（）15对于一个有前景、投资回收期长且有风险的项目，最好一次实施。（）16工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。（）17工程项目组织具有高度的弹性和可变性。（）18管理跨度宽造成组织层次多。（）19成本控制的周期应尽量长。（）20工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。（）21工程项目组织具有临时组合性特点。（）22分标和合同是实施项目的手段。（）2

26、3项目经理部是项目组织的核心。（）24计划可作为评价和检验实施成果的尺度。（）25关键工作的持续时间决定着总工期。（）26项目实施控制实质上就是目标控制。（）27项目质量管理的主要对象是工程质量。（）28业主与监理是雇佣和被雇佣的关系。（）29监理和承包商是监理和被监理的关系。（）30项目控制期越短，越不能及早发现问题。（）四填空题：1工程项目的两阶段设计，即技术设计和施工图设计。2工程项目的三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图形设计。3按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。4工程直接费包括各分项人工工资、材料费、机械费和施

27、工机械使用费。5.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是作业条件危险性评价法的简称。6.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。7.正式沟通的方式有项目手册、例会制度、协调会议、工作检查和其他沟通方法等。8工程项目全过程通常分为四个阶段，包括工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目施工阶段、和工程项目竣工验收阶段。9项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。10企业中的项目组织包括寄生式、直线式和矩阵式项目组织形式。11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次

28、，分别是战略决策层、战略管理层、项目管理层、和实施层的项目管理。12工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同。13工程项目具有特定的目标，主要包括质量目标、成本目标和时间目标。14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法和过程化方法。15工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的使用期，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。16在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用

29、，这是以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。17成本偏差率表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18规避风险是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。19在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。20.成本是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21.项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司三方。22在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于进度控制。23招标方式有竞争性招标、公开招标和议标等。24.工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括项目效益后评

30、价和项目管理后评价两方面。25.工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。26根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有设计问题、施工责任、材料问题、使用责任和其它。27索赔管理包括索赔和反索赔两种。28工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为相克关系。29某工程项目同时进行的项目（或子项目）很多，该工程项目组织宜采用矩阵式。30项目经理是工程项目组织的核心。31两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距。32某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍。33建设项目从正式工程开

31、工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期。34建设项目从施工准备开始到主要项目开工止的全部时间称为施工准备期。35建设项目从主要项目开工到第一批项目投产使用止的全部时间称为部分投产期。36项目手册是项目的工作指南。37项目管理工作规范一般分为设计阶段和施工阶段两部分。38在工程项目实施过程中产生四种主要流动过程，即工作流、物流、资金流和信息流。39工程系统范围通常可以从工程的空间范围和工程系统的结构框架两个角度来定义。40系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的重要内容。41项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，包括项目建议书、可行性研究报告和项目任务书等。42工程项目后评价的内容

32、主要包括项目效益后评价和项目管理后评价两个方面。43挣值法最初由美国国防部于1967年首次提出。44成本和工期动态控制是通过网络控制的。45按照工程对环境的影响程度，该评价文件分为三类，包括环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表。46.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。47项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。48项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。49项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并

33、初步提出完成方式的建议。50项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。51工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。52项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。53工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。54工程活动持续时间是指工程活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。55进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能

34、完成项目任务。56成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。57工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。58工程项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。59EPC是总承包的英文缩写，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。60项目管理是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手

35、段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。61两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。62项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。63风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。64质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，必须在确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。65.项目后评价是指对已完成的，并已投入运营的工程项目的目标、实施过程、运营效益、作

36、用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。66.沟通是组织协调的手段，也是解决组织成员间障碍的基本方法。67信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。68项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。69安全管理是指企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。70项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。五名词解释题：1项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合

37、规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。3项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。4项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。5工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。6项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。7工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时

38、间上的机动余地（即时差）。8工程活动持续时间是指工程活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。9进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。10成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。11工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。12工程项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。13EPC是总承包的英文

39、缩写，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。14选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。15工程项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。16项目管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。17职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况，包括了工程项目经理部的组织形式。18项目目标的风险：

40、是按照项目目标系统结构进行分析的，是项目环境系统，工程技术系统，项目实施活动，项目行为主体产生的，项目管理过程的风险共同作用的结果。19项目质量计划：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。20搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。21项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交会结果施加影响。22.项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所

41、有工作的组合，即项目的行为系统的范围。23.工程项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织，该组织是在项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目标。24.风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。25.项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了项目实施过程中产品质量的保证程度，体现在项目范围所有阶段、子项目、专业工作的质量，项目过程中的管理工作、决策工作的质量。26质量是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总各，是内在系统特征满足要求的程度。27.质量验收是对项目的工作和成果质

42、量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，必须在确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。28.工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。29.工程项目结构分解：是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统，按系统工作程序对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。(或者：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小，便于管理的独立活动。)30.项目后评价是指对已完成的，并已投入运营的工程项

43、目的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。31.沟通是组织协调的手段，也是解决组织成员间障碍的基本方法。32.信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。33.项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。34.安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。35.安全管理是指企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。36.项目风险管理是对项

44、目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。六简答题：1 现代工程项目管理的特点有哪些？答：（1）项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）项目管理的社会化和专业化；（3）项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。2现代工程项目的复杂性有哪些？答：（1）现代工程项目投资大、规模大、科技含量高、持续时间长、多专业的综合、参加单位多，是复杂的系统工程；（2）现代工程项目不仅包括传统意义上的建筑工程，而且有复杂的设备系统、软件系统、运行程序、操作规程和活动等，包括大量的高科技、开发型、研究型的工作任务；（3）现代工程项目常常是研究过程、开发过程、施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按

45、照设计任务书或图纸进行工程施工的过程；（4）现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、承发包模式、管理模式是丰富多彩的，需要国际合作和合同条件越来越复杂。3项目的前期策划阶段主要包括哪些工作？答：（1）工程项目构思的产生和选择；（2）确定工程项目建设要达到的预期总体目标；（3）项目的定义和总体方案策划；（4）提出项目建议书；（5）进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；（6）工程项目的评价和决策。4项目的开发阶段主要包括哪些工作？答：（1）项目管理组织筹建；（2）土地的获得；（3）工程规划、勘察和设计工作；（4）计划；（5）工程招标；（6）完成各种审批手续；（7）现场准备。5工程

46、项目建设过程的结束阶段主要包括哪些工作？答：（1）工程由业主移交工程的运营单位，或工程进入运行（生产或使用）阶段，则标志着工程建设阶段任务结束移交过程有各种手续和仪式，对工业工程项目在此前要共同进行试生产；（2）工程项目竣工后有许多事务性工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结、交付、存档等工作；（3）工程的保修（缺陷通知期）和回访；（4）工程项目的后评价。6工程项目管理系统总体上应完成哪些工作？答：（1）对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；（2）对项目的对象系统（工程系统）进行策划、评价和质量的控制；（3）对项目的行为系统进行计划和控制；（4）对项目

47、组织系统进行沟通、协调和指挥。7项目环境调查的主要内容有哪些？答：（1）项目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；（2）社会政治环境；（3）社会经济环境；（4）社会法律环境；（5）自然条件；（6）技术因素；（7）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（8）其它方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、习俗和禁忌等；（9）同类工程的资料。如相似工程的工期、成本、效率和存在问题，经验和教训。8项目定义的内容主要包括哪些？答：（1）提出问题，说明问题的范围和问题的定义；（2）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；（3）说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；（4）项目目标构成，包括系统目标和重要的子目标，近期、中期和远期目标；（5）边界条件分析，如市场分析