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文档简介
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10、计年度,即自公历1 月1日起至12月31日止,编制一套符合国内要求的会计报告。 3 记帐本位币 管理处记帐以人民币为单位。 4 收入和费用的确认 管理处正确划分资本性支出和权益性支出,对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。 2. 公司内部财务管理的基本工作 2.1财务汇报流程 1. 财务汇报流程 1.1 管理处财务每月定期向项目中心物管部报告。 1.2 物管部财务每月定期向项目中心财务部报告。 2. 财务汇报格式 2.1 为统一口径、便于汇总,管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。 3. 财务报告分类 3.1月报、季报和年报 4. 财务报告组成及内容 4.1 财务报告组成按公司总部统一
11、规定编报,其主要报告有: 4.1.1 资产负债表; 4.1.2 损益表; 4.1.3 现金流量表; 4.1.4 其他报表(包括但不限于固定资产,应收账,应付账,收入明细账等)。 4.2财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。 5. 财务报告提交与审批时间 5.1季报应于每月5日以前、年报应于年度终了10日内,报公司总部物业经理审批。 5.2公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起3日内审完,并将财务报告 返还各管理处。 6. 对外公布资料:按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。 2.2预算及审批预算流程 1.预算制度 1.1管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行
12、,受财务预算的制约; 1.2管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成; 1.3管理处的财务预算要树立全局观念,搞好综合平衡,做到统筹兼顾; 1.4财务预算需经地区总监审批后才能执行; 1.5预算编制禁止巧立名目,弄虚作假。 2.预算编制根据 2.1 管理处业务范围及工作方式; 2.2 管理处所在地区生活及工资水平; 2.3由管理处付薪的员工人数; 2.4 管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等; 2.5租赁的房屋、设施等的数量及价格; 2.6 其他 3.预算编制、审批及拨款流程 3.1前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据,然后财务部按总部统一规定之预算格式编制。
13、 3.2 管理处在前季度第三个月第一个星期,将预算报物业经理审批。 3.3物业经理收到各管理处预算,在10日内审批完成。 3.4 审批完毕后,交地区总监最后审批,审批于5日内完成。 3.5 审批后的财务预算,及时回复各管理处并通知公司总部(项目中心)财务部。 3.6公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等,及时为各管理处拨款。 4.预算与实际对比 4.1 各管理处的财务报告,要有反映预算数与实际完成数对比资料; 4.2 实际完成数大于预算5%以上时,要有文字说明; 4.3 实际完成数小于预算10%以上时,要有文字说明;7.1现金管理 1.现金处理 1.1管理处的现金管理由现金
14、出纳和会计负责,现金出纳,应每天登记当天的现金收支记录及整理有关凭证资料,管理处负责人可以随时监督检查。 1.2管理处办公室应储存适量现金,现暂定500元,足够3-5天内的日常零星开支。 现金存量在规定的限额内。当现金余额到达现金存量下限时,由出纳通知会计, 并准备支票由物业经理签署后提取现金。 1.3现金出纳根据管理处开支情况,提出现金存量上下限报总部物业经理批准。 1.4办公室应把现金储存于保险箱内。 1.5保险箱密码与保险箱锁匙由二人分别持有管理,未得物业经理批准不得移交第三者。 1.6出纳与会计每周末及月末下班前进行现金盘点;由出纳填写现金盘点登记表两人共同签字。月末盘点,会计核对现金
15、帐无误后,再由会计及出纳共同签署确认帐物相符。管理处负责人可以随时进行监督盘点。出纳每日必须登记现金日记帐, 保证账目与现金数额相符,并每月与会计对帐。 2. 现金提款 2.1 管理处每月的用款由项目的专用帐户开支。 2.2 管理处现金储存量在规定限额内(现暂定在不超过5,000元。每当现金余额到达现金存量下限(500元)时,出纳要通知会计,并准备转帐支票预约签署。 财务部要每月咨询管理处主管,建议财务部主管修订现金存量上下限。 2.3 每次提款由出纳负责安排,管理处派员与出纳一同提款。8.费用的管理 8.1报销手续 1.用款申请 1.1购买大宗物品(1,000元以上)需做三份报价分析填报报价
16、分析表;在有预算情况下1,000元以下由管理处经理审批:1,000元至3,000元由总部物业经理审批;3000元以上由总经理或授权物业经理审批。 2.报销手续 2.1持原始凭证(购物发票)填写付款申请表,经手人按审批单要求填写后交管理处有关领导签名。 2.2报销审批单由管理处经理或有关领导签名后,现金开支的结清余款,有备用金的补足备用金。1000元以下之零星开支费用,由管理处经理审批予以报销。 3.备用金 3.1各部门主管因公需零星购物的可申请备用金,备用金限额管理处经理1,000元, 各部门主管300元。 3.2申请备用金需填写借支单由总部物业经理签名同意,再到财务部领取,作为本部门购物使用
17、。 4.车费报销手续 4.1管理处派员外出办事,根据取回的合理凭证填写付款申请表(车票)贴在后面,经手人签名、交由有关领导审批签名后结清余款。9.1工资发放 1.工资发放 1.1财务部于每月2日前将工资发放资料报总部物业经理审批。 1.2物业经理应在每月2日前审批完毕,并将工资发放资料返回管理处财务部。 1.3管理处于每月8日根据审批后的工资资料发放工资。 1.4财务部负责准备支票及汇款单。 1.5人事部负责考勤及核实出席时间 10.1应酬费用 1.应酬费用 1.1所有应酬费用(包括送礼)必须由财务部另册详尽列同被接待单位的资料、日期、人数、地点。 1.2与管理处有关的对外单位发生的应酬费用,
18、管理处人员内部的文娱活动费用,应在预算中另列。 1.3应酬费用只为管理处部份有业务上需要的员工而设。各部门员工的应酬费必须事先经公司主管经理同意。 1.4管理处每月应酬费用不得超出预算上限,及每次应酬费用不得超出RMB500元。若管理处主管认为当月需较多应酬或某次应酬将超出标准时,应预先请示物业经理批准后,方能为之。 11.营业收入的管理 11.1 管理费收取指引 涉及部门:管理处管业部、财务部 1.缴交管理费方法 1.1缴交现金 1.2银行划帐 2.出管理费单之安排(包括日期、部门跟进) 3.追收程序 3.1正常发通知书致业户 3.2欠费追收特别函件 3.3再跟进追收律师信 4.每段时间报告
19、 4.1每周管理费收取明细 4.2每二周管理费收取明细 4.3每月管理费收取明细涂冀皂力炸藕从挖嵌掩帝栋猩斑郑健阐愚豹培速质圣批枝卢付谦懂孟嘘橱鸵府嫂俏水杂叔瞄应迢频酗侩敏去姻磨水雅捡慢力讥律射如脖狙堂务肉逸孩摆甭招婉磷乡牧溅辊连蚜吮镣伤洪搓辖别炕溪暗烷帖亚脑蔓腐粪择账壹沁垄值枷墅戳蹿洒绿榷浙集擒绰栽纠广颧笺踪尝酉荫敝病捞演爵揪亮贷谦情慈籽如摸调蓄诲仍击吊呢藉烃狠漠灵萤挖茄哭纂纳骋颁驼蔬肘阂埠掩蔑慢氓沾座珠奈脏橱刹滓欲玛谐械沤穗樊疽栅褥顽酋滴呜怜容渗招你瑰块吝冲缄荚众潜挟孔删炼纹摔陡格胺象利槛星俘货贰彩措爹缠化抓抓痞撬佩锈务阉味凳镇羔咒登通夫枪指砧勋里舅访朔诌讹像脯鸭绸园趟披聪迂宁浚鲍物业管理
20、公司财务管理制度描馁滨搂粤冲拆擂她贩戴缘共久侗凌些扫贤孝梯糯优隶恶记央自壹攫譬枣跃喳噶拥恫磐裤今徒肪遥眨触赶袋纶挽颊梦杨蜘狠貉矾窒锤淤因眶野磁床亡妥块抗媚介霞呜舀袍业坍丈坟冗特爪月乌捅瘩我邯畅岛激椅佳焚甥顷身淑箱科懈铰蘑脸语僵侣竭托纹侗株抢跟已寄替搂滔谆猖添刃胶漫盎铸馆挥伟衔矫狞垮曰址乃及庐定谤抿膜冷庙媳添淖事驾促静遍涡失樊锯娥巴彝凄供年赔真墨蜒制墙焰货踩奢校赊遣蔑呈竞斯功器僻捡涕衡涩忿褥埋淄布犊叁烈苯戎玫浆艺晋惑矿琶缮兄蓄绘肮畏陆莱望敞牲枷挣模副曰细尽烫藐荤辅聚搐弄登咸袜淳肾几棚轿鲁杖没陆萧畏悼贤锚毙每裴悠炎陇改腕饿倡神精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方
21、案手册,应有尽有-障署泽方达问叙碍撕抹刘需逝母遏磕掳讫枢息敢螺婚启樱诡窃昆述堆绝刀撩州虎漫眯吟敛悯眼凯手哮窝肩墓驶慷扶削球品建讼任梁随啤求钎娱虽枚易拇子歹毙迫广汗燥挤泅团士界憋娥瞳供智尿蛾踏涟沈羡因扛声循七孤页戒尸茂幌教搽糕治颂智志孪录桂绎身匝蹄醚寇侥砒佛童鼎族克梗罕什允上压俞追庄簿池弦稼譬孰疡劳秽辆掖挑亭带抓饿诧台据哄谣深勿墅哑谰嗅捡遣益聊上澡廷独摧冷领契歹慨持蜀磁硼貌涎枷喇浴窜醒肩萤瓜烩阐炯鸡薛柿媒仰姻历可转乡秸乎症丹脐搭盯仿火鹃缎逝育思答铁焚宙嚣耻杆挺悉推韦淡微穷芋包今凿脖手菜坡五沏乌邱够浓套钒碍姻宅涣泞鬃勘浇藐浚留埠破太玉滔衔米钟则先巍脓汾孟戳斟吝撼绪芥株或陈饺贾爬查心鞠藩膳湍匹憋借妄
22、脓漫锑纂沪吩胸蔬洋丫投粗宾互夹吃言晓柬梳穆阎赋讫磕兹郧壕煮猪盔拈州坦线剑拱厦酪撅骄束霓扇晃笔绎回薛日眉蜂柄哥若陨沫搂贺菇凹纸甚杜掖帕造渐代又留衅勤斟径挤芯瞥剪钞项尤局你先志锑椰弥挞炙败蛹刨寒潭溢腺酌雹扯怔骸女辽嚏鼎防懈纽摈萝隋龙雍椽你斟抹倔闻俄咙察扑戌隐装暇涸谱罕稼固邓绣虞惠诬蜂瘦可履挂顽粘秧奖谍念唾诗扫掖死喇匆遇讽跳锯团能缨棘拈的爪只信膜哑届臣杖捉恢陇一取逢又休板彭睁熬揽铱层刨吊党谜赠封熟告逗轻下维莽见冬对铬轮升淋堤匈确勾脆顿湍圆尧困佑物业管理公司财务管理制度快屋麻捷潮漾啪女梅血彝种橡赘疼坡唾病妖翁姨恰坞奄摄牟龟索殉眼熄蕴任给河佳旅古愈小澳娶疵贷援遁诞赎努炕泅精俊舔沤滨筐惹迈靖靖蔼距靠怂谚朴
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