加强农家店规范管理工作的自查报告

1、2018 年加强农家店规范管理工作的自查报告加强农家店规范管理工作的自查报告市商务局：我公司收到 * 市商发 201060 号、64 号文件以后，主要领导高度重视，组织领导班子全体成员进行了认真地学习讨论， 要求每个领导成员都必须高度重视市局 关于进一步加强“万村千乡市场工程”农家店规范管理工作的通知及关于做好 18 年“万村千乡市场工程”工作的通知要求，提高认识，统一思想，统筹安排，立即行动，全面检查公司实施区域内的农家店，发现问题，及时整改。现将自查情况予以汇报。一、提高认识，高度重视，克服松劲思想。通过学习文件，领导班子成员更进一步认识到“万村千乡市场工程”是商务部的一项重点工作， 是各

2、级商务主管部门参与新农村建设为农民办实事、办好事的惠农工程，是各级政府为民办实事的民生工程，它不同于其它具体工作， 而是特殊历史阶段赋予我们的一项光荣的政治任务。特别是在当前中央提倡构建和谐社会的大背景下， 抓好“万村千乡市场工程”更具有特殊的历史意义。“万村千乡市场工程”通过连锁经营、 集中配送的形式来引导农村消费环境升级，其实质和核心就在于建成后的经营过程， 如果后期疏于管理，整个工作将失去全部意义。对此，我们认识到要以高度的责任感来做好后期管理、 商品配送等各个环节的工作， 把建设与管理有力1 / 5结合起来，巩固建设成果，使这项工作真正发挥应有的示范带动作用。市局通知在实际调查的基础上

3、，有针对性的指出农家店管理中存在的问题，要求坚决克服我们工作中存在的“重发展、轻管理”和“验收合格，松一口气”的错误思想苗头。我们必须高度重视，把自查整改工作做实、做好。二、明确任务，落实责任，认真检查整改。* 年来，我公司在 * 市*县区共验收合格农家店 * 户，其中直营店 *户，乡镇覆盖率达到 100%，行政村覆盖率达 90%以上，考虑到点多面广，建设和管理任务繁重，因此，从 18 年起，每县区最少有 * 名业务员长驻，一名副经理负责整个片区，完成发展改造、商品配送和管理指导农家店的各项工作任务。 在这次自查整改中， 仍然以这支队伍为主，每个县区由一名副经理领导，传达市局通知精神，明确自查

4、任务，落实整改责任，用一个月时间，逐村逐店，扎扎实实的开展工作，务必使农家店的面貌有明显的改观。在分管领导的带领下，业务人员积极开展工作，深入各农家店，宣传教育，提高其对“万村千乡市场工程”这一党的惠民工程的认识， 实事办实，好事办好。并帮助店主打扫卫生、整理商品、健全商品购销台帐，归纳整理购销凭证，检查撤换临期、过期商品，更换损坏的门牌，使店容店貌经常保持良好状态。对未通过验收的农家店，摘掉或者更换门牌。三、自查中存在的主要问题我公司在实施“万村千乡市场工程”中，积极开展工作，认真规划，2 / 5周密组织，资金投入逐年加大，并一次性落实到位，坚持建店标准，农家店建设质量逐年提高， 直营店所占

5、比例迅速增长， 比较难办的执照更换，积极联系，不怕麻烦，更换率达到*%以上，日常监督管理也基本到位，与农家店的协作关系日益融洽，随着外县区配送中心的建成投运，商品配送率稳定在 *%以上，有效地杜绝了假冒伪劣商品。虽然整体情况较好，但还存在一些漏洞。经过自查，发现存在以下问题。1、少数店卫生状况较差。农家店店长的文化程度、年龄结构参差不齐，少数店员比较邋塌，虽经公司业务员反复强调指导，多次帮助整理卫生，总是难以长久保持店面的干净整洁、商品陈列有序，这些情况我们已经掌握，并做为帮扶重点，勤检查、勤指导，这次自查整改，仍然以这些店为重点，做了扎实细致的工作。2、部分店没有养成记录台帐、整理凭证的习惯

6、。我们给每一个农家店都配备了台帐，提出了记帐要求，手把手教会他们如何记帐，如何整理凭证，但总有少数店长嫌麻烦，不能坚持认真做下去，个别农家店甚至将台帐丢失、损毁，凭证不齐。我们再次为农家店配发了台帐，耐心细致的说服教育， 对近期购销业务进行示范记帐，以期能很好地坚持下去。3、价格标签不齐全。 开架售货，明码标价是验收农家店的基本要求，经查，开架售货都能做到，但明码标价在用完公司发给的标签以后，有些店长就不再购买，不再贴价格标签。这次，我们又发给农家店一批。3 / 54、边远地区配送率较低。通过检查和计算，各配送中心对农家店的平均商品配送率超过了*%，但对边远地区的农家店，还没有达到这一标准，主

7、要是驻地业务员工作责任心不强，怕辛苦、怕出事，近处多跑，远处少去造成的。在进行爱岗敬业教育的同时，提出了要求，制定了考核办法，加强管理，坚决克服。四、今后工作打算1、进一步明确认识，坚定实施“万村千乡市场工程”的决心和信心。我公司连续 * 年获得实施企业资格，体现了各级商务主管部门高度信任，也取得了一定的成绩。今后，要站在新起点，图谋大发展，不懈努力，持之以恒地实施好“万村千乡市场工程”。2、统筹兼顾，合理安排，管理好历史项目。新项目在不断发展，历史项目的数量在不断增加。 我们一定要统筹兼顾， 处理好发展与巩固的关系，合理安排业务人员，管理好历史项目，完善设施，使历史项目发挥其最大作用。3、大额度投资，高标准建店。历年来，我公司向农家店的实物投资一直高于商务主管部门规定标准， 且逐年有所提高。 今后将继续坚持这一作法，给予农家店更多的实物投资， 保证农家店有更好的经营环境。4、加强配送中心建设，