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文档简介

1、工程项目联营合作细则工程项目联营合作细则为充分发挥自身优势， 壮大我司实力， 提高抗风险能力，在激烈的市场竞争形势下，做好 xx 事业，经研究，现对我司工程项目对外合作施工，制定如下细则：一合作对象：有施工管理经验，有相关工程业绩，有具备承包该项目的经济实力，有一定的社会背景和市场开拓及协调能力， 有良好的社会信誉， 有资产担保，诚信可靠，身体健康的业内人士。二合作原则： 愿意接受总司管理， 一切均能按国家省市法律法规政策规定做事，能严格执行司规制度，互利互惠，形成双赢。三合作程序：了解洽谈工程应具备的基本要点。即：工程名称工程项目立项政府批工程概况工程立项投资到位情况工程立项投资资信证明规划

2、建设部门审批许可省级的开工前的拆迁电力水利邮电等设施移动安排情况工程总发包是何单位工程发包方式工程施工工期是多少个晴天工程是否要求垫支工程是否要求带资下浮工程是否要保证金或回扣工程执行何地定额何年定额按何年费率标准结算工程是否是开投标还是议标甲方是否负责办理施工单位建管注册手续工程付款方式材料执行价差是何标准等。如有合作的可能， 由分管领导提请工程合作认证小组讨论， 由总经理把关后形成决议报董事长决策。董事长决策同意合作后， 到财务科交 x 元资质维护费， 凭财务出具的收款收据到办室办理有关手续。根据工程规模确定合作方担保方式， 优先考虑资金， 其次考虑房产，尽量提供有实力的企业担保，必要时可

3、到现场考察认证。如中标的 x 元抵算该工程的管理费， 不中标的退 x 元，另 x 元作为资质维护费一律不退。工程中标后签订合作协议和工程承包协议，由分管领导牵头负责，总经理签认， 同时必须接受司的财务管理，工程款全部进司指定帐户，扣除一定比例的管理费和税金后， 经分管领导批准根据工程需要将材料款和人工工资由司财务通过银行汇入有关单位和个人， 承包人或工地负责人不得将工程款转入自己的卡， 每次进工程款承包人或工地负责人可以考虑百分之十内的零星支出。对于前期垫付的材料款和人工工资同样凭银行汇款凭证和发票或对方收据以及工人签字的工资表按一定比例可以支付部分给承包人或工地负责人。对外欠的材料每月要报一

4、份清单到司财务， 对大中型材料要附购销合同。对土建工程 x 万元市政工程 x 万元装饰装修工程 x 万元以内工程不予合作。四其它要求：如遇矛盾，由分管领导及时协调处理。在合作过程中负责工程管理和财务的相关人员应定期核查和审计，强化风险意识，即时发现问题，减少隐患发生。如遇法律纠纷，优先考虑在 xx 县人民法院诉讼解决，由承包人承担责任。如是建设单位或外欠款单位或个人在外地诉讼， 承包责任人要积极应对，分管负责人具体负责，力争把损失减少到最低限度。以上细则，应在我司工程项目合作过程中严格贯彻落实。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计

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