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文档简介

赔偿管理制度为了确保公司的有序运作,保障企业、雇主、服务员三方合法利益,特制定本办法。一、企业管理人员必须制订家庭服务业各项服务内容的技术操作规程;加强服务人员专业素质教育,切实防止提供 服务过程中发生工作失误,造成各类型损失。二、在服务过程中,因服务人员自身因素造成雇主财产损失的,均应赔偿。在考虑赔偿的轻重时, 要根据具体情节, 不同对象、物质性质、本人表现、事后态度和认识,以及损 坏价值的大小,具体分析,区别对待,责令赔偿价值的全部、 部分或免予赔偿。三、对服务过程产生的事故及处理情况,管理人员应定 期整理,并要书面记录。重大事故,应认真吸取教训,采取有效措施,改进工作,并应结合事件的处理,及时对有关人 员进行批评、教育或处分。四、服务过程中造成损失的,其损失价值将根据具体损坏程度实事求是地计算。由管理部门根据实际情况,与雇主协商并提供合理的赔偿价格。五、处理办法:1、发生重大事件,家庭服务员应第一时间拨打相关的报警电话,采取紧急措施降低事故风险。(如火灾119、医院120、安全110等)同时报告总部,由总部负责人组织相关人员,迅速到现场查明情况和原因,分清责任,提出处理意见,并及时进行处理。2、由管理部门负责人根据损坏程度向损坏者提出适当的赔偿金额要求。3、赔偿费应于修理或

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