分级管控及隐患排查治理制度

1、中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程 安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度 编制人： 审核人： 审批人： 中建八局第二建设有限公司 中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程项目部 二一八年三月 目录 第一章 编制目的 1 1.1 编制说明 1 1.2 编制依据 1 1.3 编制目的 2 1.4 适用范围 2 1.5 工作原则 2 第二章 项目概况 4 2.1 工程概况 4 2.2 项目风险分级管控、隐患排查治理工作领导小组及职责 2.3 项目风险分级管控体系框图 第三章 奖励与处罚措施 12 3.1 奖励与处罚措施 12 第一章 编制目的 1.1 编制说明 为加强项目

2、安全生产风险分级管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预 防机制（以下简称双重预防机制） ，防范和遏制重特大事故发生，保证项目安全生产顺利完 成，特制定本制度。 1.2 编制依据 中华人民共和国安全生产法、GB/T23694-2013风险管理术语 南宁市人民政府关于印发南宁市生产经营单位安全生产风险分级管控暂行办法的通知 （南府规【 2016】29 号）。 南宁市安全生产风险分级管控工作指南（试用） 中建八局二公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则（暂行） 1.3 编制目的 1、为了全面贯彻落实施工生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高项目部 安全生产风险分级管控和

3、的能力隐患排查治理工作水平，推进事故预防工作科学化、信息化、 标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，保障现场人员和财产的 安全。 1.4 适用范围 中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程项目部 1.5 工作原则 全员参与、全岗位覆盖、全过程控制，风险分级管控和隐患排查同步进行 第二章 项目概况 2.1 工程概况 工程名称 中国邮政储蓄银行广西区分行营运用 房建设项目土建工程 工程性质 高层民用公共建筑 一类高层建筑 建设规模 项目主要包括：三层地下室、四层裙 楼、二十一层主楼。 工程地址 南宁五象新区，歌海 路北侧，歌韵路东侧 总建筑面积 4.5280 万平方

4、米 工程造价 1.467 亿 建设单位 中国邮政储蓄银行股份有限公司广西 壮族自治区分行 承包模式 施工总承包 设计单位 华蓝设计（集团）有限公司 主要分包工程 建筑、砌筑、水电、 消防、暖通、室外及 总平、设备安装 勘察单位 南宁市勘察测绘地理信息院 合同要 求 质量 合格 监理单位 广西昊建工程咨询管理有限公司 工期 798日历天 总承包单位 中建八局第二建设有限公司 安全 无重大事故、轻伤率 控制在 1.2 以下 主要工程概 况 主楼地上21层,地下3层,裙楼地上4层,地下3层,结构总高度为 97.59m； 建筑平面呈矩形布置 , 地下室总长 121.70m,总宽 44.30m,主楼总长

5、 59.40m, 总 宽 20.90m； 一层层高 5.09m, 二至四层高为 4.8m（裙楼顶层为 6.2m）, 主楼标准层层高为 4.2m; 负三层及负二层层高为 4m,负一层层高为 5.8m； 负三层的局部为人防地下室 ,防护等级为核 6级,常 6级； 结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。 工程主要功 能或用途 主要功能包括旗舰网点，信贷业务中心，科技信息中心，金融服务中心，科技 信息中心，活动中心等。 2.2 项目风险分级管控、隐患排查治理工作领导小组及职责 机构与岗位 主要安全职责 认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司 执行组长： 的各项安全生产规定，坚持“

6、安全第一、预防为主、综合治理”的 滕少坤 方针，督促本项目部各项风险分级管控制度的有效实施。 管控 副组长： 建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项 工作 郑清泉 目部风险分级管控及隐患排查治理制度。 领导 王亚非 组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。 小组 组员： 督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。 刘辉 每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会 钟文 人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产管 理部。 项目 经理 滕少坤 1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生 产责任书。 2. 组织并参加周

7、安全检查。 3. 督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率 100%。 4. 带班生产时间不少于 80%工作日，带班生产记录必须手写。 总工 王亚非 1、组织编制安全方案、预案。 2、组织参与危险源辨识与评价分级，并制定控制措施，制定完善 的分级管控清单。 3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织 对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。 4、参加周安全检查。 安全 总监 刘辉 1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。 2. 参加周安全检查，组织日安全巡检。 3. 签发隐患整改通知单。 4. 复查验证隐患整改情况。 5. 督促班组安全活动。 安全 部经 理 钟文

8、1.协助安全总监开展安全管理工作。 商务 经理 魏建波 1、编制项目安全投入计划并统计安全投入。 2、督促安全管理协议书的签订 3、落实安全奖惩。 区域 经理 胡建军 1. 参加周安全检查。 2. 组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和 各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。 3. 落实本区域内隐患整改。 4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时 设施等安全设施的验收，填写验收记录。 5. 办理动火申请。 材料 经理 陕文君 1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所 有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立

9、台帐。 2. 负责安全费用的 ERP录入工作。 3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。 机管 员 高云道 1、半月组织一次机械设备专项检查。 2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现 场监督。 3. 每半月开展一次特种作业人员安全教育。 4. 对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。 劳务 管理 员 胡建军 建立劳务用工管理档案。 2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理。 安全 员 黄正登 1、负责本区域的隐患整改复查验证。 2、负责本区域内日常安全巡检。 3、建立健全项目分级管控及隐患排查安全档案。 注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。 2.3 项目风险分级管控 体系框图 分公司领导 项目各职能部门 主承建方操作工人 各专业分包方操作工人 图 3.2.1 综合应急救援组织框架 项目 风险分级管控 体系架构图 第 3 章 处罚与奖励措施 3.1 将项目各管理人员安全生产风险分级管控及隐患排查列入安全生产责任制考核的