昆明烟草公司企业文化

1、（三）四个层次 我们在传承和创新的基础上，梳理思路，概括理念，从四个层次来 丰富企业文化。1、战略层核心价值：坚持“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价 值观，维护烟农、零售客户、卷烟工业企业利益。企业愿景：亲情铸就百年企业。2、策略层企业精神：亲情、制度、素质。企业哲学：敬德修为、以情系业。主业定位：烤烟生产经营是发展工程，卷烟销售网络建设是基 础工程，专卖监督管理是保障工程。3、执行层管理方针：提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实 现安全优先、服务优质、管理优化、环境优良。经营理念：集约经营、量化管理、规范专销、共同发展。 品牌观：打造“昆明金叶品牌”、“亲情营销品牌”。 市场观

2、：诚信为本、消费先导、服务至上、求精求好。 科技观：科技兴烟、特色原料、数字烟草。人才观：育才、聚才、用才。学习观：创新创效、学无止境。4、企业特色四亲精神：消费者为亲、烟农为亲、客户为亲、员工为亲四力机制：决策力、控制力、执行力、竞合力。四感教育：危机感、责任感、使命感、知足感。六个平衡：善解人意、善待自己、善待别人；知足常乐、助人 为乐、自得其乐。三、突出特色企业文化建设在贯彻上级方针政策，落实行业部署的同时，最 终是为了实现提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力。因此， 昆明市局（公司）在企业文化建设中，始终做到“四个坚持”，突出 “四个结合”。（一）四个坚持坚持行业价值观，切实维护国家

3、利益，维护消费者和烟农利益。这是全行业企业文化建设的核心内容，是烟草落实立党为公、 执政为民的本质要求，是我们从事烟草管理、经营活动以及每个烟 草人必须遵循的行为准则。坚持“诚信、创新、业绩、和谐”的行业核心经营管理理念。诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，这四个 内容是有机的统一整体，体现了烟草行业经营管理决策和行为的价 值取向。坚持“集约经营、量化管理、专销结合、共同发展”的昆明烟草经 营理念。这十六个字源于我们的网建经营理念，是我们经过多年实践证 明、行之有效的企业文化基础，是昆明烟草实现可持续发展的基础 保障和关键因素。坚持“亲情、制度、素质”的企业精神。企业文化的精髓体现

4、在企业精神上，亲情、制度、素质在长期 的生产经营过程中，已经被全体职工认可，形成共识，成为大家自 觉遵守的行动指南和准则。用亲情营造和谐，就是要处理好公司内、 外关系，通过亲情辐射，提高员工、消费者、零售户、烟农的忠诚 度，树立良好形象，当好社会公民，与社会和谐发展；用制度规范 行为，就是要通过行为约束，进一步规范公司和职工的行为，建立 按制度办事、靠制度管理的内控机制和企业自律机制，有效防止权 力失控、决策失误、行为失范；用素质促进发展，就是要突出以人 为本，全面提高员工的文化修养和业务水平，建设一支高素质的干 部职工队伍。（二）四个结合1、与国家局、省局的发展战略、发展目标相结合，使企业的

5、 发展服从、服务于行业的发展。2、与企业实际情况相结合，着眼于企业的现在和未来，实实在在的建设企业文化。3、与创建“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”相结合，打造“昆明烟草品牌”。4、与企业特色相结合，建设具有昆明烟草特色的企业文化。四、工作体会通过近年的企业文化整合，为公司发展提供了新的动力源泉。 在此过程中，我们有以下几点体会：（一）领导重视是前提。企业文化在很大程度上体现着企业领 导的价值观、经营哲学和领导风格。领导的重视和指导是推动企业 文化建设工作的前提。（二）依靠自身力量是关键。企业文化建设从一定程度上就是 一个建设、宣贯、融合同时进行的过程，提高全员参与度，就能提 高企业文

6、化建设的质量，加快融合。同时，依靠自身力量，培养自 身人才，减少了人力资源成本，节省成本费用，保障深入、持久、 长效开展。（三）服务生产经营是重点。企业文化不能脱离生产经营而独 立存在，而应该融合在行政管理和生产经营中，为促进生产力的发 展、提高生产经营管理水平、增强企业核心竞争力服务，这样的企 业文化才具有生命力。（四）人心融合是方向。取消县级公司法人资格后，如何促进人心融合是企业文化建设需要解决的首要问题。在保障和稳定各方 面利益的基础上，通过企业文化建设统一思想和目标，加强员工的 认同感和使命感，有利于增强凝聚力，促进公司的稳定发展。（五）文化整合是传承与创新的统一。传承是对原有优秀文化

7、 的有效延续，有利于企业稳定；创新则是企业文化必须适时根据企 业内外条件的变化进行相应的调整、充实与完善，以契合甚至领先 于社会和行业的发展。（六）长效机制是文化“落地”的保障。企业文化的建设过程 中，从理念到行为，从思想到实践，需要有长效机制作为保障，而 长效机制则是通过制度管理来实现。通过融合先进的制度管理方式， 形成优秀的管理制度文化，以制度固化文化，以制度优化文化，才 能实现企业文化的真正“落地”。五、下步工作重点省局余局长在 8月 8日党组中心组学习会上指出，要进一步加 强企业文化建设，不断提升企业凝聚力和企业活力。按照领导指示， 我们将从以下方面入手，加大企业文化建设力度。（一）继

8、续宣贯1、深入基层、一线进行企业文化宣贯。开展企业文化扎根基层 活动，提高基层员工素质，真正从基层提高企业管理水平，把基层 管理建立在务实的企业文化之上。2、利用企业内部网络，搭建企业文化平台。通过网络技术使之 成为员工教育、学习、交流、研讨的平台，充实企业文化建设的途 径。3、以会代训。部门负责人带头宣讲，公司领导适时辅导，全方 位开展宣贯。4、加强宣传阵地建设。利用好宣传栏、公开栏、内外网站等， 开辟企业文化栏目，发动员工，开展演讲比赛、知识竞赛、畅谈体 会等活动，使企业文化深入人心。5、构造统一规范的企业文化“硬环境”。在条件具备的生产区 域和办公区域设置企业文化相关宣传标语，营造浓郁的

9、文化氛围。6、加大对外宣传力度。通过新闻发言人，选择性地加强与行业 内外媒体的联系，提高公司美誉度。（二）塑造形象1、建立文化陈列室，展示公司概况、产品、成果、企业文化、 地方特色烟标、烟具等，设立小型藏品展示区。2、在办公楼大厅、过道、楼梯间、餐厅、休闲吧等地方，用集 烟草知识性、趣味性于一身，短小精干的图片形式，图文并茂地展 示昆明以及云南、中国、世界烟草文化，让员工在一个充满文化氛 围的环境里轻松工作，让客户充分体验烟草文化，提升公司文化形 象。3、选择性地建设形象零售店，吸引消费者眼球，体验烟草文化，在店铺经济效益得到提升的同时，也使烟文化知识、企业文化风格得到较好的展示，让文化也成为

10、生产力，也能创造经济效益。4、通过培训，统一服务标准，加强行风建设，提高服务效率， 进一步提高烟叶、卷烟、专卖等部门对公司上下内外的服务水平。（三）提升管理1、从企业文化建设的高度，把企业文化融入制度建设，使经济 的自觉与文化的自觉相辅相成、相得益彰，双管齐下，互为支撑， 从而提高制度效率，降低管理成本。2、加快劳动工资改革步伐，制定与之相配套的人事劳资制度， 梳理工作职责，充分调动每个职工的内在积极性、主观能动性、创 新精神和主人翁责任感。3、结合“三标一体”管理体系运行工作，持续改进，高效运行， 在实现管理标准化的同时，把企业文化融入其中，体现亲情、制度、 素质的企业精神。4、构建决策系统科学、组织结构合理、业务流程优化、激励考 核机制健全、公司内外和谐的学习型企业，进一步增强公司控制力、 执行力、凝聚力，用物质文明促企业文化。5、内化槽刻，融会贯通，最大限度地发挥员工的潜能，让企业 文化深入人心，成为职工自觉遵守的准则，成为全体员工的自觉行 动。四）营造和谐1、美化环境。绿化、美化、净化、亮化，为员工提供高效、安 全、舒适的办公环境，营造上班是幸福，工作是愉快的和谐氛围。2、注重环保。积极开展节能减排，节约资源，减少成本，注重 环境保护，保护家