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文档简介

1、GMS星级工段建设评估流程1定义GMS星级工段建设评估是根据 GMS对工段的五项原则（人员参与、 标准化、制造质量、缩短制造周期、持续改进）和五大目标（安全、 人员、质量、响应、成本）的运行状态进行评估，整车制造部组织评 审人员按季度定期对各工段进行现场评估，区分一、二、三等奖及授 予GMSE、四、三星级工段称号。2. 目的通过评估考核，了解工段运行的现状，发现工段建设存在的问题, 促进工段GM罰BPD的建设。3. 评估流程4. 评估说明1）评估区域划分采用以下方式：划分为 生产区域：除之外的所有工段 机器+后勤区域：冲压车间；东涂底漆、操作工段；总装调试工段；西涂设备操作工段；质量部；采购及

2、供应链管理部；制造部；发 动机机加工车间、维修车间、物流工段；2）各区域评估当天现场抽取两工段参评；本季度参与评估的工段 下季度不参加评估，但隔季度仍可继续参与；3）整车制造部工段建设小组组织评审人员每季度对参评工段进行 评估；4）评估方式采用“现场评估+工段建设成果评估”方式。“现场评 估”评分占总分70%; “工段建设成果评估”资料提前2-3天放到网上 公示，节约金额到达5万以上的建设成果需经过 GMS CI登记审核； GMS团队与各区域二级经理共同参与“工段建设成果评估”，评估分 数各占总分的15%；5）评奖方式：生产区域和“机器+后勤”区域各评出一等奖1名， 二等奖2名，三等奖3名；分数达90分授予“五星级工段”称号，分 数达85分授予“四星级工段”称号，分数达 80分授予“三星级工段” 称号；按一、二、三等奖颁发奖金；“星级工段级别”影响年度“ GMS 推进优胜集体”的评估成绩。6）整车制造部工段建设小组制定工段建设的评估标准和规则要 求，按分数高低选取获奖工段。同时，将评估过程中发现的问题进行 网上公示，由对应区域自行填写行动计划并反馈执行效果；对工段建 设成绩较差的工段长提出考核意见，呈报车间和公司领导。5. 相关表式和附件1）

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