服装厂生产计划

1、服装厂生产计划服装厂生产计划幵服装加:服装厂计划生产服装厂生产计划表格 工厂计划书服装厂生产进度表篇一：服装生产计划第七章服装生产计划本章知识点:?服装物料定义及分类?服装物料需求计划要遵循的原则?服装物料存量控制的方法和基本原则?服装物料的零库存管理模式?原材料的米购模式?原材料采购原则?供应商管理?原材料仓储管理?服装生产过程中的生产准备?服装生产计划的种类?服装生产管理原则?服装生产外包的含义?服装生产外包决策的影响因素?服装跟单的类型?服装跟单员的职责?服装跟单的流程 服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之 一。因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，

2、即对企业所需的各种生 产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最 低的成本获得最大的经济效益。 b5E2RGbCAP物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达 成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等，因 此，物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。 p1EanqFDPw由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市 场反馈的信息，向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结 成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存 DXDiTa9

3、E3d管理模式。 在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思 想。服装业由于其独特的市场特征，更加需要强调供应链管理。与服装产品市场需求 相关的主要风险因素有 : 季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导 入。 RTCrpUDGiT“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点 : 高 效率、低成本和完美的流程。但零库存并非 5PCzVD7HxA如想象或传说的那样完美。 “服装是布的雕塑”材料是构成服装的三大要素之 一。服装市场的瞬息万 变，使得材料在塑造服装风格形象与产品差别化方面的重要性 日趋突出。服装市场的激烈竞争导致一些以

4、色彩、款式为卖点的服装容易被模仿，这使得材料逐渐成为开发服装新品的核心要素 : 另一方面，不少国内服装品牌采用国外先 进、新颖的面料，材料的新鲜独特与否几乎决定了品牌的盈利性。因此，我们正处于 “材料的时代”。 jLBHrnAILg选择适当的供应商是采购成功的关键因素。供应商供应材料的顺畅可以使生产不 会因为待料而停工，进料品质的稳定能保障生产成品品质的稳定，交货数量及交期的 准确与否直接影响企业生产数量及出货期的准确，所以供应商的选择直接影响到企业 的生产与销售，对企业的影响非常大。因此，选择优秀的供应商是非常重要的。 xHAQX74J0X第一节 服装物料计划一、 服装物料的定义及分类（ 一

5、 ） 服装物料的定义服装的物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。比如，要想 做一件西服，就必须先去选择构成这件服装的原材料、配件及工具等等。 LDAYtRyKfE（ 二 ） 服装物料所包含的内容 由于各企业的生产模式和方式不同，以至于各种行业的划分方法也有所不同。服 装类企业的物料大致可归纳成以下五类 : 如图 Zzz6ZB2Ltk7-11、原料或材料 : 指经生产加工构成产品实体的主要材料如布料、里料、胆料等。2、间接材料或用品 : 如纸、划粉等。3、半制成品 : 如领、袖等。4、配件 : 如拉链、线、纽扣、缝纫线等。5、成品: 如衬衫、裤等。6、工具: 指辅助服装产品的完成

6、，但不构成产品实体的各种刀具、模具等。如剪 刀、尺子等。7、燃料: 用于工艺、生产、运输等产生热能、动能的可燃性物质。8、动力: 用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。图 7-1 服装物料的分类（ 三 ） 物料的分类及作用物料分类根据一定的标准 （ 基本性质、用途 ） 将物料进行有系统的排列 , 让性质、 用途相近的归并成类。通常，在物料中少数物料的价值占总成本的大部分，而多数物 料的价值则占总成本的小部分。 dvzfvkwMI1物料分类时应遵循以下原则 :1、一致性 : 分类的基准必须一致2、互斥性 : 一种物料不能在同一分类标准下同属两类物料3、完全性 : 所有物料均分类列管，不能

7、遗漏4、亲密性 : 类似或有关联的物料应尽量分在一起，减少物料种类，便于管理物料的分类是十分重要的。它不仅能为物料编号提供基础、大大提高物料管理的 效率; 又能便于管理信息，迅速正确地传递和联络、简化物料种类，提高仓储管理的功 能。 rqyn14ZNXI二、 服装物料的需求计划 为了维持服装企业的正常生产需要源源不断的物料供给，一般大多数工厂总会保 持一定量的生产物资的库存以保证生产能够及时地进行，同时通过有计划地采购相关 的物料来补充生产的需要。这个过程我们可以通过编制物料需求计划来完成。EmxvxOtOco（ 一 ） 物料的用料计划和预算预定在一个固定生产周期中所需物料的种类与数量。由制造

8、部主管决定用料计划 并与采购部门协调制定预算。这一部分对服装的生产十分重要，它是服装生产过程中 的后备军。如果没有做好计划和预算，计划大于所需，就会导致库存积压、资金积 压，造成物料的极大浪费和生产成本的提高 ; 如果计划小于所需，会造成生产线的停 滞，停工和呆料，影响交货期。 SixE2yXPq5（ 二 ） 物料计划分类 根据企业的大小、生产规模、生产类别和部门分类的不同，物料的计划也应有所 不同。1、从功能类讲 : 高度专业化的企业会相对其他企业所需的物料有所不同，其所需 物料可能会相对单一。计划的数量和预算可相 6ewMyirQFL对大一些。2、从地域类讲 : 由于企业规模的不同，企业在

9、不同地区设立分厂时，每个分厂的 地域性不同也决定了这个工厂的主要生产类别和数量。 kavU42VRUs3、从产品类别讲 : 对于多元化的经营企业来说，由于产品类别的繁多，需求也会 增大，但要把握好主次。比如，对于需求量大的基本类别可以加大计划量， y6v3ALoS89 对于一些高端产品则应相对减少计划量。（ 三 ） 物料计划所要遵循的原则1、合适的在需要使用物料时，能够及时地供应物料，不发生停工呆料，也不过早 送货，挤占货仓和积压资金。2、合适的质量 : 供应商送来的物料和企业内货仓发出去生产的物料，其品质必须 符合要求。如果进来的物料品质不符合标准，产品就难以达到客户的标准，从而影响企业的声

10、誉。M2ub6vSTnP3、合适的数量 : 物料计划的数量应控制适当，不应发生不够料及呆料现象。应有 一个经济的计划量。4、适当的价格 : 物料的价格应保持一个适当的水平。若预算或采购价格过低，可 能会降低物料的品质，损害交易条件 ; 若预算或采购价格过高，成本难以负担，企业的 利润减少，竞争力减弱，容易失去市场。 0YujCfmUCw5、合适的地域 : 供应商的厂址和企业的距离越近越好。如果距离太远，运输成本 加大，会影响价格，沟通协调不便，容易延误交货期。（ 四 ） 物料计划的范围服装生产企业的物料计划通常包括以下四个环节 :1、预测物料需求，编制用料计划 在编制物料需求计划时，通过对物料

11、类型的分析我们可以发现，在众多的物料 中，有些物料是生产一批产品所专用的、特定的。而有些物料是很多种产品可以通用 的，企业需要长期储备一定量的该类物料以满足生产。因此，在我们编制物料需求计 划时不能一概而论，而应该分别处理。 eUts8ZQVRd1 专用性物料的需求计划 ?所谓专用性 （ 或批次生产性 ）的物料，对企业而言，就是必须有订单才会去购买的 物料，属具体某一产品的专用物料。这类物料一般是依据订单的不同而分别制订物料 需求计划的，通常不保有存量。如图 7-2 sQsAEJkW5T篇二: 服装厂生产计划员岗位职责1、根据物料需求计划，对面料、辅料、样衣全过程进行跟踪。2、在生产过程中，出

12、现物料等相关问题进行沟通与协调。3、确保物料供应准时，以保证货期的实现。篇三 : 服装厂计划员岗位职责服装厂计划员岗位职责1、服装厂计划员岗位职责1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率 ;2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完 工日期，并下达到各职能部门及生产单位 ; GMsIasNXkA3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程 监控;4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工 艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合 理调整生产计划达成出货要求。 TIrRGchYzg2、服装厂计划员岗位职责1、根据销售定单制订后续一系列计划，如 : 面辅料采购、加工厂等 ;2、跟踪计划的到位情况，及明反映各种问题;3、生产车间的数据核对。4、完成上级领导交待的其他任务。3、服装厂计划员岗位职责1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排 ，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率 ;2、