创业学2018最新复习资料

1、答：（ 1）普遍性：凡是有市场、有经营的地方，客观 上都存在创业机会。机会普遍存在 于各种经营过程之 中（ 2）偶然性：创业机会的发展和捕捉带有很大的不 确定性，任何创业机会都有风险 因素（ 3）消逝性：创 业机会存在于一定的时空范围之内， 随着产生创业机会 的客观条件 的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。 7、请说明基本的创业模式及其特点 答：（ 1） 网络创业：有效利用现成的网络资源广泛，以 某个电子商务网站门店的形式经 营，利用母体网站的 货源和销售渠道（ 2）加盟创业：分享品牌金矿，分享 经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加 盟、特 许加盟等形式连锁加盟（ 3）兼职创业：即在工作

2、之余 再创业，如可选择的兼职创业（ 4）是团队创业：具有 互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业（5） 大赛创业： 即利用各种商业创业大赛， 获得资金提供平 台，如 Yahoo、 Netscape 等企业都是从商业竞赛中脱 颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器（6）概念 创业：即凭借创意、点子、想法创业。 1 、创业类型 ：从自主知识产权来分：创造型创业、 创新型创业和继承型创业。 从创业方式来分： 独立创 业、母体脱离、企业内创业。从动机的角度：创业分为 机会型创业和就业型创业 按照企业建立的渠道： 自住 型企业和企业内部创业 按照创业的主体： 大学生创 业、失业者创业和兼职者创业 按

3、照创业项目： 传统技 能型、 高新技术型、 知识服务型 按照创业风险：依附 型、尾随型、 独创型和对抗型 按照创业周期： 初始创 业、二次创业和连续创业 2、 创业者类型 ：按创业类型划分：创造型创业 者、创新型创业者和继承型创业者按照创业者的身 份划分：自主创业者、从属创业者和内部创业者 3、 创业过程的“四阶段论”具体内容是什么？ 第一阶段：识别与估价市场机会。内容：机会估计； 机会的风险评价；机会、个人技能与目标；竞争状 态。 第二阶段：准备并撰写创业计划。内容：战略环 境分析；创业团队准备；创业心里准备；撰写创业计 划。 第三阶段：确定并获得创业所需资源。内容：现 有资源评价；确定资源

4、缺口； 确定渠道来源 第四阶段： 管理新创企业。内容：管理方式；创建企业文化；发展 战略；创业管理 4、蒂蒙斯模型 成功的创业活动， 必须将机会、 创业团 队和 资源三要素进行最适合的搭配，并且要随着企业 发展而相应作出动态平衡。 创业机会、 资源与创业团队 是创业过程的关键构成要素， 其中创业机会是创业过程 的核心要素， 创业过程实质上是发现与开发创业机会的 过程；资源是创业过程的必要支持， 是开发机会谋求收 益的基础；创业团队是在创业过程中发现和开发机会、 整合资源的主体，是新创企业的关键构成要素。 5 、创业机会 指具有很强吸引力的、较为持久的、适 时的创业活动空间， 它存在于为顾客或消

5、费者创造价值 或增加价值的产品或服务中。 6. 创业机会开发 创业机会开发是指创业者决定选 择创业机会、 构建创业所需的资源平台以及创造价值的 过程。 7. 创业机会的来源有哪些？ （ 1 ）意料之外的事件。 意料之外的事件包括意外的成 功、意外的失败、意外的变化。这都是一些特殊事件， 创业者通过对特殊事件的分析，可以发现创业机会。 （ 2）不一致的状况。 指实际情况与预期情况的不一致， 03453 创业学 2018 最新资料 一. 名词解释 1、自主创业 答：所谓自主创业， 是指劳动者主要依靠自己的资本、 资源、信息、 技术、经验以及其 他因素自己创办实业，解决就业问题。 2、大学生自主创业

6、 答：大学生自主创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近 年来大学生创业问题 越来越受社会的关注，因为大学生属于高级 知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社 会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴 的现象。 3、创业机会 答：创业机会是指创业者可以利用的商业机会。 二. 简答题（ 1、创业的基本要素有哪些？ 答：（ 1）要有敏锐的市场目光（ 2）募集充足的创业资金（ 3）慎 选你的品牌或公司名称（ 4）完成公司登记及了解各种法律相关条 文（ 5）选对地址，事半功倍（ 6）持续自我成长与学习（7）决 定公司的合法组织与法律架构。 2、创业步骤： 答：（

7、1 发现和评估市场机会（ 2准备和撰写创业计划（ 3 确定并 获取创业所需要的各种资源 （4 管理新创事业 3、中国创业发展的特点 答：（1）种子期 这一阶段基本上处于 R 四是公司的财务经理愿意保持一定的借款能力，因 为当公司不景气的时候，没有人会买这个公司的股票，公司要想获 得外部资本就只好举债，所以公司财务经理在公司景气的时候，愿 意少借款，多发行股票，这样可以在有所需时，保有一定的举债能 力。 缺点：一是分散了公司的控制权，如果不愿意别人干涩自 己的经营管理，创办者就必须少发行股票；二是上市股票越多，分 公司利润的人就越多；三是发行股票的交易成本往往比发行债券 高，因为发行股票的各种事

8、前准备工作的成本比发行债券的高，而 且股票的风险要大于债券。 制者转变为企业内创业的指导者。最高管理层的 角色从企业家演变为企业内创业的支持者和经营企业 家的“政治家”。 51、新创企业的法律形式有哪些？ 有限责任公司 合伙企业个人独资企业合体工商户 52、新创企业的特征有哪些？容易创建自筹 资金经营对创业者本人的依赖性强管理结构简单 富于创新精神受环境影响的程度大 53、新创企业产品价格制定的目标有哪些？维持经 营、当期利润最大化和市场占有率最大化 54、新创企业的主要危机与风险？资金短缺、 盲目跟 对 风、管理不当 55新创企业如何进行危机管理： 1 制定明确的战 略 首先， 企业要明确生

9、存的新企业的核心战略。 新 事业的首要任务是从无到有， 在市场上找到立足点， 是 自己生存下来。其次，小企业在创业初期，为了生存， 要想获得利润， 通常有两种途径： 选择代理其他知名品 牌的产品或者自主研发自有品牌产品2必要的资金 保障 现金对企业来说就像是人的血液， 企业可以承受 暂时的亏损， 但不能承受现金流的中断。3 创业团 队建设 （ 1）合伙人选择：一定要谨慎选择，同时要 用一些书面的形式将双方的权利和利益先明确。（2） 建立优势互补团队：创业团队尽可能覆盖关键的领域， 在营销、内部管理、财务、生产等领域尽量能够互补。 56、新创企业的战略扩张方向可以划分为哪些 类？ 1一种产品 /

10、 一个市场在一项新投资的最早 阶段， 经常使用的。 通常一个企业家将试着开拓出强大 的市场，来安置一种单一的基本产品。2 一种产品 / 多种市场 通过一个小的财力和物力的支持， 现有的 产品可以投放新市场。 3 改良产品 / 一个市场 顾 客期望的“新的、改进的”产品情况下。当新产品瞄准 原先目标市场的同时， 原先的产品就被取代， 逐渐地趋 于停产，甚至离开产品组合。4 改良产品 / 多种市 场 一种改良的产品也可以投放到几个市场。5 多 种产品 / 一个市场 为了使消费者满意，小企业可以 在产品组合增加新产品，或是更新产品。6 多种产品 / 多种市场 用新的但类似的产品追逐不同的市场。 对于

11、一种新产品可能减少现有产品的销量的企业是特 别适用的。 57、职业生涯规划的定义 个人结合自身条件， 眼前的 机遇和制约因素， 为自己选择职业道路， 确立职业方向 和职业目标， 确定教育培训计划， 发展计划， 以及为实 现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 职业生 涯规划的意义 以既有的成就为基础，确立人生的方 向，提供奋斗的策略。 突破生活的格线， 塑造清新充 实的自我。 准确评价个人特点和强项。 评估个人目标 和现状的差距。 准确定位职业方向。 重新认识自身 的价值并使其增值。 发现新的职业机遇。增强职业 竞争力。 将个人、 事业与家庭联系起来。职业生涯 规划制定的原则1.清晰性原则：

12、考虑目标、措施是否 清晰、明确？实现目标的步骤是否直截了当 ？2.挑战性 原则： 目标或措施是否具有挑战性， 还是仅保持其原来 状况而已？3.变动性原则：目标或措施是否有弹性或 缓冲性？是否能依循环境的变化而作调整 ？4.一致 性原则：主要目标与分目标是否一致 ?目标与措施是否 一致？个人目标与 组织发展 目标是否一致？5. 激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长 ? 是否能对自己产生内在激励 作用？ 6.合作性原 品怀有强烈的渴望，有很强的成功欲望，渴望权力和不受约束，具 有很强的内控意识，容忍不确定性，自信，乐观，果断，精力旺盛 等。内企业家在风险态度关注焦点，对组织系统的态度等方

13、面体现 出介于独立企业家与传统管理者之间的特征。 45. 二次创业： 二次创业是指企业为了实现其经营状况的巨大变 化而创业式的开拓精神进行的企业内部改革。或者可以说，二次创 业是因创业环境的变化而对首次创业的修正和补充。 46. 企业内创业： 企业内创业又称公司创业和组织内部创业。 所谓企业内创业是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较 小的自主或者半自主的经营部门，以一种独特的方式利用企业的资 源来生产产品，提供服务或技术。 47. 内创业和二次创业的区别？ （一） 目的、 内容和结果。 于企业内创业来说，其目的和结果是为了使企业能够推出新的产品 或服务。而对于二次创业来说，其变革的主要

14、对象是企业的经营管 理手段和方法，以达到改善经营管理水平和效果的目的。（二）实 施程序 在程序上，企业内创业一般是由员工提出内部创业的设想 和计划，并在得到企业认可和支持后开始实施，这是一种自下而上 的创业的活动。而对于二次创业来说，则首先是企业的高层管理或 企业的所有者认识到二次创业的重要性，然后发动所有企业员工参 与二次创业，是一种自上而下的创业活动。（三）创业者 企业 内创业的创业者是提出内部创业设想和计划并组织实施的企业员 工，并且参与企业内部创业活动的员工也非常有限，一般是以企业 内创业小组的形式进行。而二次创业则相反，企业的高层决策者、 管理者或所有者才是二次创业的主导者，并且创业

15、的过程需要所有 员工的参与 （四）活动性质 企业内创业虽然是在企业的号召 下进行的，但基本上还是员工的一种自觉甚至自发行为，而不是企 业正常的任务安排。但对于多数的二次创业来说，则从上到下往往 都是被迫进行的，也就是一种被动行为。 48. 企业内创业都有哪些模式（ 1）阶段管理式：柯达公司。创 新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在 规律，也会有相应的流程（ 2）事业部先庇护，公司再放手：宏碁 公司。（ 3）杯酒释兵权：用友和华为公司。创业不是目的，而是 企业解决其他问题的工具。（ 4）计划书模式：富士通和松下公司。 （ 5）公司风险投资式：壳牌和英特尔公司。公司从事风险投

16、资的 形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险 投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选 择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运 作方式与专业的风险投资公司相似。（ 6） 15%模式： 3M 和 Google 公司。此模式最大的特点是自由和开放的空间。 49. 大型公司推动企业内创业主要的原因有哪些？ 1 阻止人才 流失，挖掘人才潜能。内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老 板的心态，使企业运作趋于安定，更可以借由制度化的授权，减轻 企业负责人的工作负担，是一种可以让老板与员工双赢的管理模 式。 2 合理安置老员工，保持企业的新鲜血液。企

17、业经过多年 的发展之后，必定会留下大量的老员工，特别是一些创业元老，企 业的决策者不得不面临很多问题。 3 培训新管理者的基地。通 过观察这些内部创业者的成长，企业可以培养未来的领导者。那些 在创业企业中成功的管理者，对“母公司”贡献良多。 50、企 业内创业的障碍 有哪些？如何 有效实施企业 的内创 业？ 企业内创业最主要的障碍就是企业的官僚体系。 内部 产品竞争好资源的争夺导致现有管理者的抵制。 缺乏内部风险 资本金的指导。 员工缺乏所有权，因此降低承诺。阻碍 内部创业成功的另外一个重要因素是将传统的管理方法应用于创 业发展的无效性。 一：变革传统管理方法： 变革传统管理 理念 变革传统报

18、酬制度 变革传统决策方法 变革传统 晋升制度 二：营造鼓励企业内创业的氛围 允许失败乃鼓励 试错。长远眼光。为跨部门的合作提供便利。增强员工的自 主管理。 三：转变管理者角色 帮助中层管理人员从行政控 则：个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性？ 7.全 程原则：拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程 的考虑。8.具体原则：生涯规戈y各阶段的路线划分与安排，必须具 体可行。9.实际原则：实现生涯目标的途径很多，在作规划时必 须要考虑到自己的特质、社会环境、 组织环境 以及其它相关的 因素，选择确实可行的途径。10.可评量原则：规划的设计应有明确 的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况， 并为规划的修正提供参考依据 58创业能力包括那些方面：1、决策能力。决策能力是创业 者根据主客观条件，因地制宜，正确的确定创业的发展方向 ,目标， 战略以及具体选择实施方案的能力。创业者的决策能力通常包括分 析，判