备品备件计划

1、备件得计划管理备件得计划管理就是备品配件得一项全面、综合性得管理工作，它就是根据企业 检修讣划以及技术措施，设备改造等项口汁划编制得。按计划期得长短，可分为 年计划、季计划与月计划。按内容，可分为综合计划、需用计划、订货计划、大 修专用备件计划以及备件资金讣划等。按备件得类别与供应渠道，可分为工矿配 件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸 锻件计划与国外订货配件计划等.完整准确得备品配件计划，不仅就是企业生产、技术、财务计划得一个组成部分, 也就是设备检修，保证企业正常生产得一个重要条件。4 一、年度综合计划 就是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制得综合性

2、专业计划主要包括 以下内容。仁备件需用计划备件需用计划就是最基本得计划，反映着各车间、各种设备一年之内需用得全部 备件，就是编制其她有关备件计划得依据主要内容有：心生产在用设备维修、 预修需用备件；技改、安装、环保等措施项LI需用备件；设备改造需用备件；必自制更新设备需用备件.2、备件订货讣划A备件订货计划就是以备件需用讣划为依据编制得。3、年度停车大修专用备件计划年度停车大修专用备件计划就是企业一年一度全厂性停车大修特别编制得一种 备件计划,就是专用性质得一次性耗用计划.令、备件资金计划资金计划就是反映各类备件需用资金，以预计在一定时间内库存占用资金上升、 下降指标得计划。有时也根据财务部门

3、得要求编制临时单项或积压、超储、处理 资金指标等讣划. 二、备件il划得编制编制备件计划就是将备件丄作从提出需用到备件落实消耗 得全部业务活动，有U得地统筹安排、把备件管理各方面得工作有机地组织起来, 确保维修与生产。1、备件需用计划得编制必LI前编制备件需用计划得方法有三种。a方法一:以备 件储备定额与消耗定额为依据凡储备定额规定应有得储备而实际没有得，或者 库存数不足储备定额得，加上按消耗定额讣算岀在订货周期内得备件消耗数编入 备件需用计划；再加上没有定额或不包括在定额内得那部分，如：技措专用件、 设备改造专用件、安措、环保等所需备件讣划。必方法二:以车间年度设备大、 中、小修讣划为依据，

4、适当参考备件储备定额，库存账面消耗量等，加上年内设 备改造，技措等备件需用计划，山备件主管部门加以综合、平衡、核对,由此产 生一个较全面得年度备件需用讣划.金方法三：无完整得储备定额与消耗定额， 备件工作乂多头分散，以致部分备件编制计划，另一部分则不编入计划,客观上 形成了“需要就就是计划”得局面。2必、备件订货计划得编制必根据备件需用计 划中得单项数量，减去到库部分，减去合同期货（包括在途得）数量，再减去修旧 利废部分，得出备件订货总计划数;然后根据不同得渠道制订出分类订货汁划， 所以备件订货计划就是分类计划得汇总。它虽然来源于备件需用计划，但不同于 备件需用计划。P、年度大修备件计划得编制

5、编制好年度大修备件专用讣划，对于确保检修顺利进行，减少流动资金得占用等 都就是十分重要得。年度大修专用备件就是专为大修准备得，属于一次性消耗备 件，因此不属正常储备范围。原则上应按讣划100%得消耗掉，如果消耗不掉， 应从大修专用资金冲销或专储。伞、备件资金计划得编制 编制备件资金讣划依据就是：备件合同，车间计划检修项U与技描、安措、设备 改造等计划。备件资金计划可促使定额内流动资金用好、管好，并为财务部门编 制计划提供备件资金依据。山三、备件计划得审核、执行与检查必备件il划得 审核凡编制岀得各种备件计划，都需进行审核，这就是备件计划批准生效得必备 手续。其审核主要就是指领导审核。2、备件计

6、划得执行备件计划一旦经过审 核、批准，就必须严格执行。要使所有备件计划都得到落实。2必、备件计划得 修订与调整山于对实际情况掌握不全或设备检修讣划得变动等，都会造成备件 计划得变更、修订与调整，亦属正常得工作范围。3、备件计划得检查对备件计划还要经常检查其执行悄况，对计划本身或在执 行过程中出现得问题，要及时处理。A四、备件得统计与分析4备件得统计就是 备件讣划管理中得一个重要组成部分,就是我们认识研究备件管理客观规律得有 力手段通过对统汁数字得积累与综合分析,对于修订储备与消耗定额，改进备件 得讣划管理都能起指导作用。1、怎样搞好备件统计工作首先根据上级部门对备件得统讣要求与本企业得管理要求

7、建立起一套统计制度， 对备件得各种统计范围与备件仓库得统计工作，做出具体得规定。要指定专职或 兼职统计人员，人员要稳定。兼职人员要给一定得时间搞统计工作要注意原始资 料与原始数据得积累，为统讣工作提供可靠资料。2、备件统计工作得主要任 务为全面、准确、及时地反映各种备件得收入、发出、结存、数量、质量、 资金等方面，作好月、季、年统计。按上级部门要求，及时、准确地填报各类备件统讣报表。为企业统计部门提供统讣数据如按件、吨、元统汁备件得月进出、结存；备件 计划完成情况（包括资金讣划，自制计划）等。为领导与备件管理人员提供第一 手资料，作为企业经济活动分析与改进备件管理工作得依据。4、统计资料得分 析对于统计资料得积累与科学分析，不仅可以找出备件丄作得一些客观规律，也可 以瞧出它与其她工作得内在联系，从而积累经验以指导今后丄作实践，提高管理 水平。备件统计资料得分析，要注意以下儿点。通过备件收入、发出惜况得分析比较，排除非正常性消耗，瞧储备与消耗定额就 是否实际；4通过对库存资金得分析，查找上升与下降得原因，分析