冠东公司人力资源薪酬专员行为标准

1、冠东公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准1 绩效管理制度的实施1.1 根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组 织实施考核。1.2 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。1.3 负责与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见，并 上报。2 薪酬管理制度的实施2.1 及时清查新员工、转正员工的信息，组织给新员工、 转正员工定薪。2.2 根据绩效考核结果及任职资格评定结果， 及时收集各 部门的调薪申请汇总，并上报。2.3 及时将定薪及调薪信息送财务部。2.4 依据公司的相关规定，解答员工提出的有关薪酬疑 问。3 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护3.1 对绩效考核与薪酬管理的体系运行过程中出

2、现的问 题及时反馈。3.2 及时将考核指标的变化情况录入指标体系库4 绩效与薪酬文件资料的管理4 1 及时将绩效与薪酬文件资料归档。4 2 根据相关规定，确保资料的规范性与完整性，为提 供查阅服务。冠东公司人力资源薪酬专员（一级）资格标准1. 知识：1.1 专业知识：人力资源绩效与薪酬管理方法；人力资源 管理系统知识、相关的法律法规1.2 企业知识： 企业人力资源管理规章与制度；2. 技能：1.3 专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术1.4 通用技能：沟通技能、组织技能、对数据的处理能力3 经验： 人力资源管理从业 一 年及以上。冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1 培训要点：

3、人力资源管理知识、 企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；计算机数据处理技术2 培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司人力资源薪酬专员（二级）行为标准1. 绩效管理制度的实施根据公司的绩效管理制度，主动与各部门沟通，及时 组织实施考核并解决考核实施过程中存在的问题。对考核结果进行汇总分析并写出分析报告，上报批准 后反馈给各部门。主动与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见汇总 并写出建议报告上报。根据公司相关规定，主动向员工宣传公司的绩效管理 制度。2. 薪酬管理制度的实施 根据绩效考核结果及任职资格评定结果，组织各部门 提出调薪方案并审核、上报。依据公司的相关规定， 主动向员工

4、宣传公司薪酬制度。3. 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 监督绩效考核与薪酬管理的体系的运行，并对出现的 问题进行分析，提出解决建议。根据公司经营目标变化情况，及时维护绩效考核指标 体系。4. 人工成本分析与调查 及时对外部市场薪酬情况进行调查并收集相关信息汇 总上报。根据公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统 计汇总。冠东公司人力资源薪酬专员（二级）资格标准1. 知识：专业知识：同一级企业知识：企业人力资源管理规章与制度；公司战略与部 门职责、2. 技能：专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术、薪酬市场调查方法通用技能：同一级3. 经验： 人力资源管理从业 三 年及以上。冠东公司人

5、力资源招聘专员（二级）培训要点1 培训要点：公司的战略、 薪酬市场调查方法2 培训方式：送外培训、企业内训冠东公司人力资源薪酬专员（三级）行为标准1. 绩效管理制度的实施 根据公司的绩效管理制度，主动与各部门沟通，独立组织实施 考核并提出考核实施过程中存在的问题的解决方案。主动为相关部门及岗位提供绩效考核结果，并汇总分析绩效考 核结果使用情况，向部长提出使用建议。熟练运用各种绩效考核方法， 提升绩效考核效果。2. 薪酬管理制度的实施 根据薪酬制度实施及员工满意度情况，完善薪酬管理制度，提 高薪酬管理水平及员工满意度。3. 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护 监控绩效考核与薪酬管理的体系的运行，并对出现的问题进行 深入分析，提出解决方案。根据公司战略及经营目标变化情况，及时调整绩效考核指标并 纳入公司绩效考核管理体系。4. 人工成本分析与调查 及时对外部市场薪酬情况进行调查分析，发现公司薪酬政策存 在的问题提出解决方案。根据公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统计分析并 根据变化趋势及时发现问题， 提出相关建议上报。冠东公司人力资源薪酬专员（三级）资格标准1. 知识：人力资源管理系专业知识： 人力资源绩效与薪酬管理方法； 统知识、相关的法律法规、人力资源会计 企业知