0808-09济南龙湖体验区景观营造、景观施工管理及效果管控全程解码(1)

1、景观营造一直是体验区的灵魂，而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键！ 因此，本课程将从标杆房企龙湖的强势项目体验区的核心理念 + 操作手法进行深度剖析， 通过案例解析及大量实景图片， 分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训，助您掌握体验区景观特征、 设计策略、 选址规划、 成本控制等关键节点的方法及策略！ 了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法 掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略 通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训 老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流房地产公司总经理总建筑师、总工程

2、师设计副总、设计部及工程部负责人刑老师任职机构：景观规划硕士，从事景观设计及管理工作13 年，具有开发与景观设计公司双重工作经历。项目案例：主创了包括龙湖地产、中海地产、 万科地产、 鲁能地产等知名地产商的几十项地产景观项目，深谙龙湖地产在销售体验区打造及景观提升项目价值的精髓之道。参加编写了 园林工程制图、园林景观规划与设计、园林工程等多部高校教材。授课风格：五年房地产实战培训授课经验，案例丰富、信息量大、幽默风趣的授课特色深受学员欢迎。第一部分：龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴一、体验区景观的分类及特征二、体验区景观设计策略1. 产品大于作品让客户享受产品1) 产品标准化下的大规模复制2)

3、 造价与效果之间的合理平衡3) 针对敏感点的不同态度2. 情境大于景观让客户看到未来1) 情境的理解2) 未来生活情境三、体验区选址规划1. 体验区规划管控要点2. 体验区规模选择策略3. 体验区资源组合1) 后发先用2) 邻为我用3) 凿壁偷光，近用远借四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法1. 景观体验点的选择1) 景观价值点2) 典型景观类型3) 生活动线节点生活场景4) 典型产品类型的周边环境5) “激励”敏感点2. 体验动线考虑要点1) 管控客户行为2) 体验丰富3) 长度适中4) 心情调控5) 管理视线3. 典型体验点1) 体验区入口2) 特色体验点3) 车行道与街道景观4)

4、样板花园【案例研究】私家花园【综合案例】花盛香醍五、体验区景观成本控制1. 体验区成本构成1) 景观成本范围2) 景观成本费项明细2. 体验区成本分解1) 成本策略2) 控制软硬景观比例六、体验区景观工程全过程管理关键点控制1. 设计（怎么做）法（重点）2. 景观工程施工注意点第二部分：龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴一、地产景观管理者身份决定行为，行为决定习惯1. 地产景观管理三层概念2. 地产景观管理者的定位与作用3. 地产景观管理资源二、平台有多高看的有多远公司战略架构是保障1. 景观战略定位与组织架构中的影响力1) 在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持

5、2) 在启动会上由 PMO 集团决策景内容和体验区3) 设置主管景观设计、施工管理的高层管理者4) 景观工程与土建结构施工管理分开5) 施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行2. 工程管理架构1) 龙湖地产工程管理架构的特点2) 龙湖地产工程部的输入与输出3) 三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果三、进度管理计划与责任1. 计划编制的思路（大事化小、多点控制）2. 项目月度计划3. 案例体验区进度计划表四、乙方管理永远需要的朋友1. 三种主要合作模式比较2. 对乙方的管理五、成本管理敏感而必须正确面对的问题1. 景观成本构成2. 成本策略3. 设计成

6、本控制4. 成本控制技巧5. 预结算管理原则龙湖城市公司实施细则案例六、现场管理辛苦而心细的工作1. 施工技术交底2. 施工管理交底3. 工程管理检查标准与界面4. 现场点评与关键点控制七、景观效果把控产品品质的最终要求1. 苗木资源2. 软景施工工艺标准3. 硬景施工标准4. 知识沉淀5. 植物效果八、项目后评估温故知新，三省我身1. 景观工程后评估2. 项目后评估和知识沉淀 培训费用 3800 元/ 人，会员客户扣除标准：2 天次 / 人费用包含（学习费、资料费、午餐费、茶歇） 备注说明 会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。课程说明：【联系人】小萍

7、【咨询电话】13162454584【 QQ/ 微信号】 3131824373【微信报名】回复“姓名+ 手机+ 公司名 + 课程”【优惠信息】九折- 通过 QQ 或微信报名08.08-09济南龙湖体验区景观营造、景观施工管理及效果管控全程解码08.22-23南京万科、蓝光房地产客户关系管理与危机预控及化解08.22-23济南房地产企业风险管理与内部审计及内部控制08.29-30杭州龙湖地产精细化运营管理与能力提升学习班08.29-30厦门房地产项目产品溢价设计与品质提升本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word 版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1

8、Z101010 资金时间价值的计算及应用P111利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131不确定性分析P3132盈亏平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141技术方案现金流量表P4242技术方案现金流量表的构

9、成要素P451Z101050 设备更新分析P5351设备磨损与补偿P5352设备更新方案的比选P5553设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161设备租赁与购买的影响因素P6162设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671提高价值的途径P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z1020

10、00 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411财务会计的职能P8412会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8614会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441利润的计算P11442所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351财务报表的构成P12352资产负债表的内容和作用P1

11、2453利润表的内容和作用P12754现金流量表的内容和作用P12855财务报表附注的内容和作用P1321Z102060 财务分析P13361财务分析方法P13362基本财务比率的计算和分析P1351Z102070 筹资管理P13971资金成本的作用及其计算P13972短期筹资的特点及和方式P14173长期筹资的特点及和方式P1451Z102080 流动资产财务管理P14881现金和有价证券的财务管理P14882应收账款的财务管理P15083存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置

12、费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823建筑安装工程费用计算方法P17024建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731建设工程定额的分类P17732人工定额的编制P17933材料消耗定额的编制P18234施工机械台班使用定额的编制P18435施工定额和企业定额的编制P18736预算定额与单位估价表的编制P18937概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19

13、741设计概算的内容和作用P19742设计概算的编制依据、程序和步骤P19843设计概算的编制方法P20044设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151施工图预算编制的模式P21152施工图预算的作用P21253施工图预算的编制依据P21354施工图预算的编制方法P21355施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061工程量清单的作用P22062工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771工程量清单计价的方法P22772招标控制价的编制方法P23473投标报价控的编制方法P23874合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781工程计量P24782合同价款调整P