上海交通大学制造业研修班简章

1、智造精英课堂系统前瞻 仓y新_实战上海交通大学生产运营管理高级研修班（第二十期）面对全球经济格局与中国经济增长方式的深刻变革，以资源消耗、人口红利、政策透支为 代价的“中国制造力”正向资源集约、知识资本、可持续发展为特征的“中国影响力”转型。成功出于众者，先知也。中国制造业要赢得转型先机，必须精准定位产业链，精确开发产品、 精益运营管理，提升产品附加值，突破低成本依赖与低利润困境，打造可持续的创新赢利能力。 因此，从制造”到“智造”是制造企业赢得市场竞争的必然选择。上海交通大学以其强大的工科基础，整合国内优质管理教育资源，根据制造企业实际需求，精心设计开展“制造业生产运营管理高级系列研修班”品

2、牌项目，自2004年至今，已成功举办十九期，参训企业数、学员数在国内均名列前茅，学员好评率一直在95测上。百年名校联手，为企业培养具国内顶尖智库，致力于打造制造业经营管理人才的终身学习平台和“黄埔军校” 有前瞻理念、系统思维、国际视野与创新精神的“智造”型企业家和管理精英。模块课程设置项目特色课程介绍宁年耕静眾熟教育品牌2004年至今已连续开办 19期，100余家企业需求调研，每年1-2次课程升级，完善的教学设计与服务，课堂讲授、案例教学、标杆企业游学、论 坛、现场学习等丰富的教学手段，交大品质保障，学员满意率95鳩上。30余位专家倾力打造系统性、前瞻性与实战性结合，由国内知名教授、咨询专家、

3、企业高管组成强大师资阵容，传授创新理念与实用工具；培训与咨询结合，成立专家智囊团，为学员企业提供现场诊断与指导服务，帮助企业解决个性化问题。800余位学贝亲身见证400余家制造企业，800余位学员，80%为具有10年以上管理经验的中高 层管理人员，通过定期活动跨届交流，拉近距离，共享庞大职场人脉。1个终身学习互动平台滚动开班，免除出差缺课困扰； 邀请老学员免费学习更新课程，保持知识同步；对接其他培训项目，有机会参加免费学习；每年邀请参加讲座论坛。 学员互动网络平台，分享最新资讯；参加交大校友活动，分享名校资源。运营战略模块成本管控模块企业竞争战略与运营战略企业发展战略的制定与抉择 企业变型期的

4、战略转换 执行管理及危机应变 中国企业战略的本土化特点财务报表解读与财务管理三大财务报表阅读与分析物流与现金流公司财务管理、投资管理、流动资产 管理影响企业价值的关键驱动因素运营管理的战略、流程与执行力供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值从战略高度重视运营管理以大 幅度降低生产成本以5S管理起步，追求精益生产 管理过程控制及品质控制工厂精益 成本分析 与控制分析以成本结果为导向的价值分析 面向对象的持续改善方法 （DAPDCI） 日本丰田汽车 CCC21成本控制方法 全面有效的分析与管控生产运营环节 的各项成本掌握全面有效的分析与管控工厂成

5、本 的方法和工具，学会全面工厂成本管 理实战技巧精益管理模块团队领导模块生产计划与物料控制管理建立制定完善的生产与物控运 作体系，提升准时交货和降低库 存成本对生产能力负荷预先进行详细 分析，改善生产计划的柔性以满 足客户多样性的变化生产前期生产排程和周生产计 戈y,提高备料准确率，改善物流 管理与车间现场控制对生产进度及物料进度及时跟 进和沟通，缩短生产周期，提高 能力管理心理学的管理应用认识自身团队领导角色、明晰团队领 导工作四作为，熟练运用于管理实践 基于胜任力建模思路了解如何应用目 标与绩效管理制度领导者对自己领导风格和领导情景正 确评价，实现情景领导，并熟练授权 掌握企业内部沟通的主

6、要障碍和解决 办法，了解如何进行有效的沟通 把握角色转变过程规律,从心态、素质 等方面作好角色转变准备精益现场5S与TPM管理5S管理一一现场管理的基础 如何进行高效现场改善 通过人和设备的体质改善达到 企业的体制改善推行TPM的催化剂及核心内容 案例分享管理创新与企业家精神经济发展趋势与变革力量企业竞争的五力模型深刻理解 创新理念、创新思路与流程创新 创新案例分析企业家精神质量竞争与全面质里官理全面质量管理原则、工具和方法TQC小组活动TQC七大手法及实例应用 六西格玛质量管理与改善延伸服务突破企业发展瓶颈论坛 团队活动（参观考察、文化游学、学 员沙龙、拓展等，具体由班委组织） 专家现场指导

7、机会 免费参加交大研发总监部分课程注：除本期课程及延伸服务内容外，每年均有2-3次后续免费学习最新课程名师荟萃王老师：上海交通大学安泰管理学院教授，E-MBAMBA导师，城市管理研究所所长，21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥 世界名人录、美 国国际杰出人物辞典和世界五千名人录。任老师：上海交通大学安泰管理学院工商管理系副教 授，博士，运营管理系执行系主任，运营与物流研究 中心副主任；多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀 教师奖、最受MBA欢迎的教授。仰老师：上海交通大学安泰管理学院教授、原交大管 理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城 市副市长，集“官学商”于一身的著名企业

8、运营专家。王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程导师，美国North central University人力资源特邀教授。香港招商局经济学博士后，联想集团、娃哈哈高级管理顾 问。魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、 中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中 德学院副院长、教授；研究方向为会计学、 财务管理。薛老师：上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑 带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。雷老师：香港理工大学 MBA香港生产力促进局特约 讲师、美国管理学会（AMA）授权专业培训师、清华大学 /北京大学/上海交大/中山大

9、学EMBA班特邀实战型讲 师，讲解深入浅岀或浅入深岀，不仅案例丰富，且提 供多种实用的解决问题之工具及技巧。林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提岀了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，曾为广州本田、富士 施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实 战经验丰富。学员对象制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关 管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）教学安排第十九期将于 2011年9月中旬、2012年5月中旬结业。学制 8

10、个月，每月集中1-2次（双休日） 开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表。学习地点：上海交通大学徐汇校区（华山路1954号）。学习费用15800元/人，包括培训费、讲义资料费、午餐费、联谊聚餐、茶歇、参观考察、教学管理与证书审核、合影 费用等），其他团队活动由班委组织，可能会产生自费项目，学校协助安排。学业证书完成全部课程并通过学时考核者，可获得上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书，结业证书在 上海交通大学归档注册，并计入校友档案。报名程序主办方：上海交通大学继续教育学院CE培训中心 电话、62933727传真：021-主93办08方： /6293

11、3476 电 话： 报名地址：联系人： 上海交通大学徐院网校区南四报名地址:1、2、3、4、填写以下回执或拨打招生电话索取报名表，并传真至021-6293 3080经我院审核合格后，教务人员会与您联系并发放入学通知书 学员依据入学通知书的相关要求交纳学费以及准备报到材料； 按时参加学习。或登陆网站联系信息上海交通大学继续教育学 62933727付老师、梅老师传 真, 62933476http:/w上海交通大学徐汇校区南四楼105室（上海市华山路1954号）上海交通大学制造业生产运营管理高级研修班（二十期）姓名

12、性另U出生年月照片（留空）工作单位电话单位地址邮编职务传真手机E-mail毕业院校学历/专业身份证号码部分学员单位：上海通用汽车有限公司、松下产业科技、宝钢集团、迅达（中国）、先锋制造、诺信中国、汇众汽车、伟巴斯特、上海先进半导体、ABB、 上海地铁运营、adidas、巴斯夫、阿卡得电子、上海重型机床厂、 采埃孚商用车、阿尔卡特、索尼（中国）、凯泉泵业、延锋江森、延锋伟世通、中钞油墨、中联重科、九阳家电、良信电器、SBS东 芝电梯、上海汽轮机、梅特勒-托利多、飞利浦照明、霍尼威尔、紫江集团.工作经历培训经历声明：本人承诺以上报名信息真实有效。本人签名：（传真回传,6

13、2933476上海交通大学继续教育学院CE培训中心）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于 内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢 弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫 中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与 臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲 之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 I臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉 命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命