做好库存管理有益于企业成本控制

1、做好库存管理有益于企业成本控制目前还是有很多企业不重视库存管理，他们错误的认为库存管理就是简单的数量管理问题，盘盘货，出出货，做做简单的管理。可见这种状态是对库存严重缺乏认识。做好库存管理的意义有很多，其中一个就是有益于企业成本控制。重视库存管理的意义， 绝不仅仅是数量对错这样简单的问题，库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，可以全面反映出企业在经营方面的水平、存在的问题。连锁企业对库存管理的价值作用，就是通过对库存管理各个方面的全面分析，反映造成这些数据的问题的原因。手段在分析，价值在数据背后所反映出的问题。作为管理者，对库存管理数据分析，在看到数据的时刻，关键能对数据产生的过程产生联想，

2、通过看到的数据能够马上反应出数据所代表的企业、门店的工作状况，这一数据所代表的门店对这一工作的表现。重视库存管理所带来的直接作用节约资金占用：做生意的原则就是以最少的资金占用获取最大的利润。所以保持合理库存资金占用，是开展业务的重要基础。 在目前资金成本较高的情况下， 企业一定要控制合理库存 资金占用，也可降低财务费用。但现在一些企业资金状况非常不好， 供应商付款都非常困难， 库存却相当大，而且非常不合理。库存资金占用的合理与否，直接反映了企业管理的水平。减少商品损失；商品损失来自三个方面：一是在门店产生的直接损失，商品在门店就要清洁、 搬运，就会产生损失；二是商品减值损失，除个别品类商品外，

3、如塑料件，大部分商品存货 越长减值越大，平均每年减值10%以上；第三是存货时间长，必然影响商品质量，会严重影响顾客对门店的信任，导致顾客流失，这个损失是难以估量的。减少员工的工作量；在货架上的商品，要每天清洁、整理，还要定期盘点，库存量大就要增 加员工很大的额外工作量，并且做的是无用功。减少门店的资源浪费；门店是租来的，每平方都是有费用的，门店要使每平方米都能够用来产生业绩。无效的库存占用了门店非常宝贵的店面资源，是非常浪费的。重视库存管理可以间接反映出的企业（门店）经营管理水平的综合问题反映企业的基础管理是否扎实；如在信息系统中大量产生的负库存、负毛利商品，就反映出了企业基础管理中的薄弱问题

4、。反映门店的布局合理程度；如果在门店中一个品类或几个品类动销情况非常差，或者在销售占比重达不到一个合理的占比， 那店长就要首先找找门店布局上的问题， 是不是通道不畅了? 顾客过不去了？反应门店商品组合水平；周转天数、有问题商品比率等有关库存管理的指标， 都直接反映了 门店商品组合的水平，合理的商品组合在库存管理上表现为各项指标都是合理的，有问题的商品组合，表现为各项指标都会存在问题。反应商品组织能力；也就是反应企业的采购水平。一是反应采购人员选择商品的能力。 选择 商品能力、对商品的把握非常能够体现采购人员的总体水平。 选择的商品畅销，库存就会合 理，商品选择的不合理，肯定就会造成库存的不合理

5、。反应补货配送能力；对连锁企业来说，及时补货非常重要，合理的补货时间、补货量、配送周期，会支持门店保持合理的库存水平，如果不能及时补货、物流配送有问题，就会造成门店断货或积压。反应门店陈列管理水平； 陈列是门店商品销售的主要手段。陈列也就是让商品自己说话。优秀的店长、店员，可以结合门店的实际商品库存情况，通过最佳的陈列组合，达到最佳的销售效果；反之，陈列做不好，直接影响商品销售，并造成库存结构的不合理。反应店长的责任心；一个优秀的店长，有责任心的店长，会经常查询门店的库存情况，根据实际及时调整陈列，及时组织促销，一般不会造成库存的不合理。反映了员工技能；一般讲，库存结构不合理，库存金额过大的门

6、店，管理一般是比较混乱的， 团队会有问题，员工技能低下。也就是说对企业资产都不会负责任管理的门店，肯定是非常差的门店。反映市场变化；通过对库存的分析，可以反映、预测商品市场的变化，从而指导经营调整。不能反映结构是否合理：有的企业、门店可能总的库存金额不大，但结构不合理。企业非常容易 发生的情况就是畅销商品断货， 不动销商品大量占用库存。 所以在做库存分析的时候, 仅看总额，要对结构进行分析，特别是要关注畅销商品的库存情况。库存管理的控制指标负库存、负毛利商品；要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时 调整，以防造成损失。周转天数；根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在2

7、0 40天。有问题商品比率；一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5 10%以内。8000个单品左右。商品动销率；商品动销率一般日能达到15% ;周40% ;月70% ;季90%。品种数；品种数一般要有一个比较严格的控制，零售门店一般控制在缺货率。交叉比率：交叉比率是更能全面反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。临期商品比率。集中度；可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，一般达到30:70是合理的。以上就是作库存管理的相关知识，做好库存不仅能反应出企业问题，及时改正可以有效帮助企业解决问题，有益于企业成本控制。出师表两汉：诸葛亮先帝创

8、业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵

9、和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 -匸-|臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。